月度奖金分配方案.doc_第1页
月度奖金分配方案.doc_第2页
月度奖金分配方案.doc_第3页
月度奖金分配方案.doc_第4页
月度奖金分配方案.doc_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如以单位每月255号制订下月目标，并提交人力资源部门，1-10号总结上月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门，根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分，根据不同部门对组织的贡献来决定奖金比例直接相关联的部门奖金等级高，间接相关联的部门奖金等级低选取六大评价要素对各部门进行评定，通过六大评估要素中得分较高前几名的给予高比例的奖金，依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩，以30%等级部门为例，目标100%完成会得到30%奖金，未完成则给予一定比例的扣除。非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的奖金分配比例不同，如：技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行主客观原因要有所区别奖金超出2000时，2000封顶？员工奖金根据评价员工的贡献来分配，可以将员工分为三类ABC，A类拿本人工资的？休假超三分之一不得奖金，休年假不影响奖金发放25-5提交绩效目标有财务部门专门人员检查采购审批表即第三方部门配合工作完成下月十号之前提交上月目标完成情况计算：如本单位采购部门因客观因素及时到货率为90%，因主观因素交验合格率为93%，ERP采购数据准确性为98%，则分别4求出主观和客观因素对目标完成的影响比例如下图中所示：途中20、10、10均为权重比例返回来看主观原因导致1.2%未完成，客观导致2%未完成，各按完成90%得81%奖金，81%*30%=24.3%,即整个部门得到24.3%的奖金。如果是25%比例的部门，则得到总奖金的2
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论