高炉作业区降本增效攻关方案

高炉作业区降本增效攻关方案一、指导思想为了深入开展陕钢集团2015年“居安思危、创新突破，坚决打赢扭亏增盈攻坚战”，配合完成公司“降低铁前成本”的重要任务，推进“降本增效、扭亏控亏”目标的实现，确保11月份月度可控成本1508.05元/吨的目标，炼铁厂特制订高炉作业区降本增效攻关方案。具体方案如下：二、组织机构组长：副组长：张健 冯磊 袁建力 王志军 侯向平 成员：高炉作业区正副工长 各区域班长三、职责1、组长拜金明负责降成本攻关的全面管理工作。2、副组长冯磊 、袁建力、王志军、侯向平负责本工段成本指标的分解及各项措施的落实管理工作。3、副组长张健负责各班组备品备件的消耗管理及维修管理工作。4、各正副工长及各区域班长负责各项降本措施的具体落实工作。三、经济技术指标攻关目标及措施：项目焦比燃料比利用系数生铁硅目标一台阶390kg/t515 kg/t2.6t/m0.38%二台阶380 kg/t510 kg/t2.7 t/m0.35%三台阶370 kg/t505 kg/t2.8 t/m0.32%具体措施：1、优化高炉操作，合理的上下部调剂，从而提高煤气利用。保证炉况稳定顺行，是搞好各项指标的第一要素，炉况顺行从而保证炉缸热量充沛，在此基础上稳定炉温，防止炉温大起大落，造成高炉不必要的减风。2、高炉工长时刻注意原料化验结果以及加强与喷煤主控等各部门的信息沟通，及时了解原料成分的变化，争取“早调、少调”，调整时不要所有参数都动，为高炉稳定顺行赢得主动权。3、稳定高风温操作，高风温可提高理论燃烧温度，可以补偿风口由于煤粉分解消耗的热疗，促使煤粉燃烧，风温越高，补偿热越多，越有利于喷吹量的增大和喷吹效果的发挥，二者相辅相成。4、根据原料成份变化及时调整配比，将炉渣碱度控制在1.1-1.2。确保炉渣具有良好的流动性，料柱具有良好的透气性，有利于炉缸堆积物的及时排出炉外，保证炉况顺行。5、视炉况顺行情况，逐步扩矿批，采用大矿批多环布料技术，高炉径向形成稳定的焦炭平台，矿石层均匀分布在高炉径向上，实现中心煤气流为主，适当抑制边缘气流的合理煤气流分布，提高煤气利用率。四、降低动力能源消耗攻关目标及措施：项目目标责任人水生产水0.02m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、软水0.02m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、回用水0.26m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、电高炉区域4.5KWh/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、张健运行区域100KWh/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、布袋蒸汽0.02t/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊氮气高炉本体10m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊热风炉1.5m/tFe氧气富氧用氧30m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊炉前用氧0.3m/tFe空气炉前用气19m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、张健热风炉用气0m/tFe煤气1800m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、张健具体措施：1、严格控制能源介质消耗，做到不浪费，避免长流水、长明灯。（责任人：各区域班长）2、加强能源介质检查，区域内杜绝跑、冒、滴、漏现象。（责任人：各区域班长）3、出铁间隔期间，及时对炉前除尘降速，节约电耗。（责任人：正工长）4、及时关停转鼓、冲渣泵及转鼓吹扫压缩空气，出铁时待渣面升高时提醒渣处理开启设备，避免设备长时间空转。5、热风炉烧炉采用快速烧炉法：在保证合理的空气过剩系数情况下，前20分钟采用大空气量和煤气量将拱顶烧到规定温度，然后减小煤气量和空气量将烟道温度烧到规定值，保证高炉所需风温。合理控制热风炉送风周期，减少热风炉闷炉时间，避免热量损失; （责任人：正工长）五、备件材料消耗目标及措施：项 目目标成本责任人风口套、送风装置、开口机钻头、钻杆、炮帽、快速热电偶、氧气管、六角钢、圆木、河沙1.2元/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊维修五金、电器、管件、三材、易耗件、备品备件、机加工件1元/tFe张健、各区域大班长油料五金、电器、管件、三材、易耗件、备品备件、机加工件0.15元/tFe张健、各区域大班长1、提高炉前操作技能，减少烧铁口或铁口开漏现象，减少钻杆、钻头、焊管、六角钢等消耗。（责任人：区域班长）2、加强对泥套、炮头的维护工作，减少因操作不当而造成的炮头烧坏现项。（责任人：区域班长）3、严格控制备品备件的消耗，合理利用，不浪费。（责任人：各区域班长）4、做好修旧利废工作，如：回收利用炉前焊管、六角钢、废钻杆、对破损的炮帽进行焊补重复使用等。（责任人：区域班长）六、相关要求：1、各工段严格按要求组织本工段人员进行学习，让每个员工意识到降成本在现阶段的重要性。2、经济指标攻关项目加强过程控制，严格遵守操作方针及工艺纪律，坚决杜绝各类事故发生。3、动力能源消耗攻关项目各工段要明确责任人，强化员工节能意识“跑、冒、滴、漏”现象坚决杜绝。4、备件材料消耗攻关各大班长要有思路、有计划、有目标，加强设备维护工作，杜绝出现因操作失误、润滑等人为因素导致的设备事故，发动员工开展好修旧利废工作。5、各工段每周、月对本工段成本管理工作进行认真分析，周成本分析在分厂周例会进