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文档简介
*股份有限公司*/GL-03-2011五金劳保仓库管理规定 2011-11-01发布 2011-12-01实施编制:刘元富 审核: 批准:*/GL-03-2011五金劳保仓库管理规定一、目的为加强对五金劳保仓库的管理,做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证材料、配件等物料供应车间生产正常运作特制定本规定,各车间、班组和个人必须严格遵守。 1、仓库管理的基本任务和要求: 仓库管理的基本任务是做好物资的收发、保管、核算、统计回收和安全工作,保证车间正常生产所需原材料物资需求,不缺货断货,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。其基本要求是保证库存物资数量准确、帐物相符;分类上架,方便领用;整洁无损、安全可靠;科学管理;工作有序。2、仓库管理员工作职责:1)、保证仓库的库容整洁2)、经常检查库存材料、数量等,确保生产所需3)、库管员负责保管库存材料物资,确保各部门领货需求和保证仓库的合理存量,杜绝库存不足或积压现象的发生。3、入库:1)、所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均由仓管部门、使用部门检验后方准物品入库。2)、输入库手续时,对照物品与订购单、领料单、验收单、发票所列的品名、规格型号、数量、价格是否相符。如发现不符或破损影响使用或保管的,通知采购部门处理。3)、库管员对当天验收合格的物资及时办理入库,随时填写入库单办理入库。4、出库: 1)、每班生产人员上班前必须在规定时限内一次性领出当班所需材料,领料时间为每日早7:30-8:10、晚19:30-20:10,其他时间一律不准领料或私自进入仓库挪用,(特殊情况必须经过仓管员同意方可领料)。2)、领料时生产人员根据生产部所下“生产计划单”规格、数量等领取原材料,仓管员负责填写“产品材料定额发料单”,领料完毕后领料人员在“产品材料定额发料单”上签字确认。3)、所有材料必须严格按照先入库后使用的原则,未入库前未经仓管员许可不得私自接收、使用供货方所送材料。否则一切后果由接收、使用人员自行承担。5)、物料出库发放过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报相关主管领导人进行处理。*/GL-02-20116)、坚持原则,不徇私情,严格按“生产计划单”数量、定额领取、发放材料。5、管理:1)、按品种、规格、体积、重量等特征决定堆放方式及区位。2)、经常检查库存材料,已及时供应生产所需。3)、仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。4)、领料人员领料时听从发料人员安排,不得随意领取,造成材料包装破损或材料损坏而导致仓库零乱。5)、领料时材料发放由外而内,不得有领料人员随意挑选的情况发生而导致材料定置定位混乱。6)、原材料入库时卸货人员必须听从仓管员安排,按要求定置定位堆放,不得随意堆放或投入使用。7)、保持适当通风、照明等条件,定期、不定期全面检查材料状况、出现质量问题及时反馈,(材料是否受潮等)。8)、所有仓储材料必须按先进后出原则堆放和提取。9)、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮工作,注意清洁卫生,定期和不定期实施安全检查。10)、仓库严禁烟火,非仓库人员未经同意不准入内。11)、仓管员务必及时把有关出入库单据登记录入“出入库明细表”,必须做到账物相符。12)、仓库随时保持整洁,无垃圾、无杂乱、材料堆放定置定位。(220KG树脂堆放一层、1100KG树脂不超过2层,甲乙酮、促进剂堆放不超过2层、网格布、针织毡堆放不超过5层,另:其他材料按照需要以及安全规定堆放)。6、盘存 1)、小盘点,每日/周一次,主要查核是否帐物相符和呆滞及材料增减情况;是否帐实相符,并矫正成本。2)、大盘点:每年一次。公司资产全面盘存,仓管部门会同财务、公司资产管理部门总盘存。对盘点情况,填写浙江新世管道股份有限公司-“年终资产盘存明细表”和“年终材料盘存明细表”,双方签名确认生效。3)、仓管员调动岗位的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的清点工作。4)、仓管员每日作出入库单、出库单库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务等部门。5)、仓管员会同财务人员分解库存费用,减少成本费用等。*/GL-02-2011二、附则 1、为提高仓库管理效率,鼓励引进电脑微机化进销存管理软件系统。2、仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般
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