施工质量保证措施.doc

施工质量保证措施、施工质量保证措施 一、建立层层质量责任制：严格执行建设工程施工的各种法规政策；严格质量管理，接受工监督、监理；严肃纪律，制止违规行为；依靠科学技术，提高职工素质；建立层层的质量责任制，确保实现质量目标。 质量保证体系：遵照企业质量保证体系控制程序对项目施工进行有效控制，确保工程质量，实现质量目标，履行质量承诺。公司设技术负责人、 质量检查科、施工技术科。项目部在项目经理的领导下，设技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、保管员以及各工种班组长负责质量保证体系的有效运行。 明确各级的质量责任，科学严密地组织施工。计划制定、工序安排、人机配备使用、材料选供等每个环节都必须以创优为目的，坚持质量第一的方针，以严密的科学态度组织施工。 抽调精兵强将，选派质量意识强、信誉好技术素质高，创优经验丰富作风过硬、纪律严明，敢于吃苦的队伍进行施工，以人的工作质量来保证每道工序质量，以每道工序质量确保工程创优。 坚持每天检查指导，建立每周例会制度，及时研究各种质量问题制定保质对策，使质量管理工作严、细、实牢牢围绕创优这个中心。 二、质量预控、监控措施 进入现场施工前，必须反复动员，深入搞好全员质量意识教育。并落实在施工实践中，扎扎实实地保证工程质量创优，工程按公司质量奖罚细则，严格奖优罚劣。 及时组织有关人员进行图纸的自审、会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现质量缺陷最大限度的消灭在图纸会审、自审过程中，确保施工顺利进行。 单位工程及分部分项工程施工前，必须要具备经审批的施工方案和施工技术、质量、措施书面交底，特殊部位的技术质量交底。 遵照物资分承包方评价、质量检查、验证制度，严把原材料、半成品质量关。凡是不合格或无合格证，以及没检查验收、认可的的原材料、半成品一律不得进场，不得使用。 对施工测量网点布置要落到实处，贯彻执行计量器具管理标准及责任制，确定专人使，专人保管、专人负责维修。 认真执行“三检”制。班组要实事求是做好自检，真实填写自检表。自检合格后通知进行交接检（互检）和专检。项目部专检要严格把关，质检查员必须正确履行岗位职责，以国标为依据，坚持原则，坚持高标准严格把关，严格管理。 在工程施工中，全体人员都必须服从工程监督、监理虚心听取意见，采纳正确建议，迅速改正不足，努力促进工程质量创优。 质量评定：工程质量评定按建筑工程质量检验评定统一标准，即GBJ50300-2001进行基础、主体分部公司生产技术科和安全质量科评定，其它分部质检员评定，单位工程质量公司技术负责人核定。 三、工程质量技术保证措施 A、技术质量管理 、工程开工前必须进行图纸自审会审，并做好自审会审记录。 、工程开工前技术负责人要向施工人员进行书面技术交底，并做好交底记录，不进行技术交底的不准开工。 、见证取样员要及时、准确地提供原材料试验或复查报告。 B、技术保证措施 、轴线控制措施，根据给定的定位图按照坐标定位，按规定设置龙门桩、龙门板将轴线过于龙门板上，基础结束后，将轴中线记在基础上，二层以下用经纬仪测量（以基础轴线为依据）往上翻，并用油漆标记。 、标高控制措施：依照绝对标高用水平仪测量记于龙门板及附近固定建设物上根据设计高度排记皮数杆以此为依据施工楼面施工结束用水平仪抄平。 、钢筋混凝土结构质量保证措施： a、模板1、操作过程中严格执行操作规程； 2、基层处理，钢筋网片内无杂物，模板底脚找平，地面夯实。 3、将小块模板按图组装成大面，安装主次龙骨，吊垂直，抄平，稳固支撑。 4、模板拆除，支撑系统主次龙骨板间连接。应尽量整体拆除。 b、钢筋1、认真执行操作工艺，按配料单配料。 2、注意钢筋数量，搭接位置及长度、弯曲角度、弯曲位置。 3、基层处理，剔凿、清扫、调整、焊接。 4、先绑主梁和底板层钢筋，再绑次梁板上层钢筋，绑完后垫上垫块，保证保护层。 C、混凝土1、认真执行操作工艺，按配料单配料。 2、注意钢筋数量，搭接位置及长度、弯曲角度、弯曲位置。 3、基层处理，剔凿、清扫、调整、焊接。 、钢结构质量保证措施 1、钢结构的制安有本公司专业资质的厂家进行。 2、必须保证支墩的轴线及标高准确。 3、钢结构块体焊接，焊工必须事先进行培训考试，未取得合格证的焊工不准施焊。 4、及时调整各支点反力和安装时的标高误差。 5、提升前必须与气象台联系，保证在提升过程中不会遇到大风天气及雨天。 、冬、夏、雨季施工措施：砖砌体工程冬季施工时砌筑砂浆应按“规范”掺入防冻剂，夏季施工砖必须浇水湿润，砼工程冬季施工应掺早强剂，夏、雨季施工用草袋覆盖（炎热）应按规定浇水养护。 、砂浆砼试块制作与养护：试块制作按要求每施工一段工程（即同一验收批）必须按规定制作试块，试块二组每组三块，制作要在现场取样。12钢筋插捣密实，一组送试验室标养，一组自然养护，自然养护试块应置于阴凉处按规定浇水养护。 、材料设备保证措施 、材料保证措施 1、材料采购：确保所采购的物资，能够满足最终产品，符合工程质量的要求。 2、材料采购由项目部根据A类B类物资进行评价选择工作，A类物资分承包方评价材料设备科备案。 3、根据施工进度，编制材料计划，根据确定的分承包方进行采购。 4、采购的材料必须保证质量，满足最终产品，符合工程质量的要求。 5、材料验收：材料进场应根据分承包方提供的产品合格证、质保书和购货合同进行验收合格的材料方可入库、使用。 6、材料使用前执行“检验、试验控制程序”进行检验、试验。 7、 项目部物资材料管理，必须按工程平面图规定堆放，并设有标识，注明产品名称、规格、数量、产地、检验、试验状态、使用部位等。 、设备保证措施 1、机械设备：见机械设备需要量计划，项目部根据工程进度需要，提前提交设备清单及需用期限，由材料设备科统筹安排调用或购置。 2、 机械设备的使用采取公司、项目部二级管理，操作工人必须实行三定，即定人、定机、定职责，操作人员必须相对稳定。 3、对操作工人应经常有计划地进行技术教育，掌握“应知应会”和有关机械设备结构性能、安全操作、维护保养等知识，不断提高操作技术。 4、机械设备使用中的四个环节： A不准超负荷使用。B不准违章作业和非本机人员操作使用。C不准任意取消和加大安全保护装置。 D不准任意拆、割、焊等改变设备结构。 5、机械设备使用中要贯彻四个严格执行。 A严格执行润滑管理规定，按时按质按量加换润滑油。B严格执行设备的定期检查、测试和计划检修规定，保持设备完好。C严格执行动力管理规定，保持动力正常供应。 D严格执行文明施工规定，保持机械设备清洁。 、采用先进工艺和关键分项施工措施 1、项目法施工，该工程实行项目法施工管理，组成项目经理部，项目经理由公司委派，全权负责该工程的施工，履行工程承包合同，按照生产要素优化配置的原则，组织施工队伍在项目经理的领导下，实现工程的各项目标。 2、贯彻ISO9000标准，建立质量保证体系，实行全面质量管理，运用PDCA科学程序，开展QC活动解决施工难题推广已取得的QC成果，确保该工程达到优质水平。 3、工期管理，根据工程特点，分段流水施工，层层落实到各作业班组，保证工期目标的实现。 三、工期保证措施 、施工进度计划 详见施工进度网络计划 、工期保证措施 1、施工队伍组成 为了高速、优质、低耗地完成施工任务我公司对该工程实行项目管理成立管理机构组织我公司能打硬仗的施工队伍进行施工。各种人员构成木工20人钢筋工10人架工8人砼工20人抹灰工、瓦工30人焊工50人电工4人起重工8人测量工2人其它30人另外根据需 要灵活从公司调配。 2、运用现代化管理手段 项目法施工：该工程实行项目法施工管理，组成项目经理部，项目经理由公司委派，全权负责该工程的施工，履行工程承包合同，按照生产要素优化配置的原则，组织施工队伍在项目经理的领导下，实现工程的各项目标。 、分段流水施工：根据工程特点，分段流水施工，层层落实到各作业班组，保证工期目标的实现。 、为缩短工期，施工前制定合理施工计划，各工序合理穿插，水电及时配合避免盲目施工。 3、与设计单位的协调工作 深入了解设计意图，认真进行施工图审查。积极提出经济、可行便于施工的作业设计方案，推广新技术、新材料的合理化建议。遇到设计与实际施工有矛盾的情况，及时与设计单位协商解决问题。 4、与甲方的协调工作 a