省级企业管理创新成果申报主报告

精品文档 1欢迎下载 省级企业管理创新成果申报主报告 以提升企业整体竞争力为目标的 燎原 工程 省级企业管理创新成果申报主报告 一 前言 中国 集团 无线电器材厂自 1966 年建厂以来 一直专门研制和生产军用 继电器 是国家微型密封电磁继电器和 航空航天用接触器研制 生产的核心企 业 军用继电器研制生产定点厂家 为 我国 神舟系列 载人航天工程及国防重 点工程提供了大量优质 可靠的产品 多次受到中央军委 原国防科工委 工 业和信息化部的表彰 企业注重现代化 科学化 创新化管 理 不断在管理体制和产品技术上求新 精品文档 2欢迎下载 求变 近年来 企业先后建立了 SPC 过 程控制系统 OA 自动化办公系统和 ERP 企业资源计划系统 构建了全新的绩效 管理体系和以岗位价值为核心的薪酬激 励体系 企业以 精湛技术 卓越品质 持续改进 顾客满意 为质量方针 始 终以客户需求为关注焦点 不断提高自 身的技术和管理水平 企业坚持 发展需要人才 发展需要 创新 的理念 持续引进重点高校大学 毕业生及成熟型人才 加大力度委托培 养现有专业技术人才 通过校企合作的 新模式扩大和深化产学研合作 以项目 建立内部的 传 帮 带 培养机制 全 面推行科研项目管理办法 完善科研项 目奖励办法 通过系列的激励机制 不 断加速科研开发的速度和质量 自十一五以来 工厂共申请专利 35 项 其中已获得授权 27 项 有 8 项仍 在受理中 承担科研新品 80 余项 通 过鉴定定型的 60 余项 完成工艺技术 攻关项目 50 余项 掌握了 22 项核心关 精品文档 3欢迎下载 键技术 企业自主研发和生产的 TO 5 微型密封电磁继电器系列产品可全面替 代进口 全面满足航天工程的需求 企 业独立承担了国家航空航天用接触器系 列型谱开发任务 产品技术指标居于国 内领先地位 达到国际先进水平并能全 面替代进口 厂将一直秉承 浓缩时空 聚业 的企业精神 践行 差异化定位 专业化做精 的战略思想 始终牢固树 立 客户至上 产品领先 的经营理念 以市场需求为导向 军民并举 为使企 业成为国内领先 具有国际一流水平的 高性能高可靠微型继电器和接触器供应 商不懈努力 二 燎原工程 创新管理产生的背景 燎原工程 创新管理是企业整合创新 资源 规范创新管理的需要 燎原工程 产生以前 工厂的创新管 理活动有技术革新 小改小革及合理化 精品文档 4欢迎下载 建议等 创新管理活动比较分散 而且 评审周期长 申报程序繁琐 宣传力度 不到位 对员工创新活动的引导作用不 强 不利于创新项目的产生 发展及推 广 这种管理方式导致员工的创新意识 不能及时转化为创新成果 没有达到充 分开发人力资源潜力的目的 浪费了企 业的创新资源 燎原工程 通过一系列 规范的申报程序 评审标准 奖励办法 等操作细则 利用 OA 自动化办公系统 这个公开 便捷的平台 将各种创新提 案和创新成果纳入一个规范的 便于管 理及持久有效运行的系统中来 使得各 类创新提案和创新成果有了一个统一的 展示平台 规范了工厂的创新管理 燎原工程 创新管理是企业激发员工 创新热情 完善企业激励机制的需要 燎原工程 创新管理实施以前 员工 创新得到的物质激励和精神激励少 创 新热情不够 创新意识不强 创新项目 的数量少 燎原工程 加大了创新的宣 传力度 提高了创新的物质奖励标准 精品文档 5欢迎下载 辅之以各类有效的精神鼓励 而且结合 工厂的薪酬管理制度使组织创新的部门 与主动创新的员工得到多方面的利益 这些举措充分调动了员工的创新积极性 达到增强员工的创新意识 鼓励员工进 行工作改进和岗位创新 营造积极 主 动的创新氛围的目的 进一步完善了激 励机制 使工厂的发展得到了更多的支 持 为工厂整体竞争力的提升奠定了人 心 人力基础 燎原工程 创新管理是企业与市场接 轨 保持竞争领先的需要 众所周知 21 世纪是一个智力竞争 科技竞争 特别是创新竞争的时代 创 新是现代企业经济活力之源 技术创新 是经济发展和生产率增长的基本驱动力 管理创新是实现技术创新的有力保障 工厂所处的电子行业变化日新月异 竞 争更为激烈 许多竞争对手都纷纷向创 新型企业转型 建设创新型企业必须拥 有自主知识产权的核心技术 知名品牌 要具有良好的创新管理和文化 整体技 精品文档 6欢迎下载 术水平要在同行业居于先进地位 这样 才能在市场竞争中具有竞争优势和持续 发展的能力 因此 我们必须全面增强 创新能力 求新 求变 求发展 综上所述 燎原工程 创新管理应运 而生并大刀阔斧地实施起来 三 燎原工程 创新管理的内涵 燎原工程 是我厂为充分鼓励全体员 工进行工作改进和岗位创新 营造积极 主动的创新氛围 制度化 规范化地使 在工厂各个层面产生的产品 技术 管 理 流程 营销 组织 文化等方面具 有创新性 建设性 可行性 价值性的 改善措施 方法和手段得到广泛应用 最终实现 以星星之火 成就燎原之势 使工厂整体竞争力全面提升的创新管理 活动 燎原工程 创新管理按创新范畴 创 新性质将创新活动划分为两大类 管理 创新和技术创新 管理创新指在企业采 购管理 生产管理 成本管理 质量管 精品文档 7欢迎下载 理 职能管理 服务保障及其它管理领 域产生的创新事项 技术创新指在企业 产品技术领域产生的技术改进 技术革 新创新事项 每类创新分为创新提案和 创新成果两种 创新提案指尚未经过实 施验证但有创新事项 创新内容 创新 效果预期以及创新可行性分析的措施 方法和手段 创新成果指已经过实施验 证 并且属于创新所列适用范围内的措 施 方法和手段 为进一步凸显 燎原工程 提升企业整 体竞争力的目的 燎原工程 评审奖励 的侧重点首先是在提高产品质量 提高 产品加工效能 缩短生产周期 降低成 本以及提高管理效率和效果等方面开展 创新所取得的成果 其次才是兼顾创新 难度 四 燎原工程 创新管理实施的主要 做法 加强制度保障 出台管理办法 为使 燎原工程 创新管理项目顺利实 精品文档 8欢迎下载 施 有效运行 我厂出台了 燎原工 程 实施管理办法 以制度的形式固化 了 燎原工程 的申报 评审体系及相关 操作规范 使 燎原工程 从申报到评审 及后续的成果推广都进入了一个规范有 序的管理流程 从而为员工的各类创新 活动搭建了一个快速 通畅的平台 也 使 燎原工程 的评审程序更加公平 公 正 公开 该实施管理办法详细规定了 燎原工 程 公开透明 以经济效益为核心 定 期评审即时奖励的实施原则与相关实施 细则 确认了申批程序 明确了各环节 各相关部门及相关人员的职责所在 是 燎原工程 创新管理实施的制度保障 明确组织机构 落实机构职责 为使 燎原工程 有计划 有步骤地实 施 工厂在实施办法中明确了各相关单 位的工作职责 促进 燎原工程 创新管 理的有序进行 具体机构设置与相应职 责如下 1 厂长 精品文档 9欢迎下载 负责创新提案 创新成果的审批及创 新奖励的批准 2 燎原工程 创新评审小组 工厂成立由相关职能部门及申报单位 负责人组成的 燎原工程 创新评审小组 组长由人力资源主管领导担任 创新评 审小组的主要职责是对各部门申报的创 新提案和创新成果进行定期评审 确定 创新提案 创新成果的奖励标准 3 各部门负责人 各部门负责人的主要职责有 负责部 门内 燎原工程 创新管理办法的宣传和 发动 收集本部门的创新提案和创新成 果申报表 初审和报送本部门的创新提 案和创新成果 组织实施并按所下达的 工作任务书要求严格执行所采纳的创新 提案事项 向主管职能部门提供实施后 的管理创新 技术创新成果的相关数据 收集和报送 对创新成果进行推广运用 接受主管职能部门的监督检查 4 主管职能部门负责人 按照管理创新和技术创新的分类 工 精品文档 10欢迎下载 厂分别由企业管理处和科技处作为主管 职能部门分别负责管理创新 技术创新 提案审核 负责管理创新 技术创新成 果评价 负责对采纳的管理创新 技术 创新提案下达工作任务书并组织验收 负责对通过评审的管理创新成果的运用 情况进行检查 评估和对成果技术固化 及推广运用情况进行监督检查 5 业务主管领导 负责对创新成果的效果事实 技术固 化及成果推广运用可行性分析进行评价 6 人力资源处 负责拟定和修订 燎原工程 实施管 理办法 对申报的创新提案和创新成 果进行收集整理并组织评审 负责评审 结果及评审奖励的网上公布及创新表彰 大会的组织等 7 厂工会 负责对通过评审的创新提案和创新成 果进行登记 传递和归档和向上级部门 推荐优秀成果发表 精品文档 11欢迎下载 优化评审程序 细化评分标准 利用工厂 OA 企业工作流 燎原工程 的申报 评审程序优化浓缩为 申报 初审 评审 三个步骤 1 创新的申报 凡是符合适用范围规定的创新申报 可在每月规定时间分别按创新提案和创 新成果两类填写 燎原工程 创新申报表 在 OA 上进行申报 2 创新的初审 部门负责人进行初审通过后 按创新 成果合法性确认程序报送主管职能部门 负责人进行审核 3 创新的合法性确认程序 创新的合法性确认程序分为创新提案 的合法性确认程序和创新成果的合法性 确认程序 二者的确认程序有一定区别 创新提案的合法性确认程序 管理创新提案提交企管处审核 然后 报评审小组进行评审 技术创新提案提 交科技处审核 然后报评审小组进行评 精品文档 12欢迎下载 审 创新成果的合法性确认程序 创新成果合法性确认程序 成果使用 部门应用效果评价意见 职能归口管理 部门签署评价意见 业务主管领导签署 评价意见 评审小组评审 4 创新的评审 评审时间 对通过初审及合法性确认的创新提案 和创新成果由人力资源处进行统计后确 定评审时间及参评人员后组织评审 评审方式 创新提案评审采取讨论和举手表决的 方式确定评审结果 采纳 暂不采纳 不采纳 采纳是对认为可行 但是需要 经过实施验证的创新提案的评审结论 暂不采纳是对认为可行 但是目前不宜 进行实施验证的创新提案的评审结论 不采纳是对认为不可行的创新提案的评 审结论 创新成果评审采取以创新实施验证效 果进行综合评价打分的方式确定评审结 精品文档 13欢迎下载 果 值得注意的是 对验证时间和验证范 围不足够的创新申报事项 审核部门负 责人 评审人员都可提出具体的验证要 求 根据验证改进效果重新提交 不勉 强评级 这对于保证创新事项的科学性 成熟性具有重要作用 评分标准 创新提案 创新成果在评审时都有相 应的评分表 评分表总分值均为 100 分 在具体评价维度和评分权重上 创新提 案和创新成果有所区别 创新提案的评价包括创新事项的新颖 性 创新的措施和方法 创新效果预期 创新效果预期 4 个维度 所占评分权重 分别为 50 20 10 20 根据评分 结果确定创新提案的星级 作为奖励的 依据 对批准通过的创新提案需要进行实施 和验收的 由主管职能部门下达工作任 务书并组织进行实施 创新提案可在采 纳并实施后按创新成果的评审结果进行 精品文档 14欢迎下载 再次奖励 创新成果的评价包括创新事项的新颖 性 创新的实施情况 创新效果 创新 推广运用可行性 4 个维度 所占评分权 重分别为 10 20 50 20 根据评 分结果确定创新成果的星级 作为奖励 的依据 以上创新星级评价事项和评分标准根 据创新申报类别分为技术改进 质量管 理 成本管理 采购管理 生产管理 职能管理 服务保障和其他八类 涵盖 企业生产经营的各个方面 评审报告 人力资源处每月根据申报的创新事项 和评审结果拟制月度 燎原工程 评审报 告 经创新评审组长签字确认 报厂长 批准后在工厂 OA 上进行公示 通过 OA 平台以充分发挥宣传创新效果 激励启 发他人的作用 使更多人参与到创新活 动中来 共同为推进企业全方位创新贡 献力量 完善奖励方式 加大激励力度 精品文档 15欢迎下载 燎原工程 创新管理的奖励方式包括 荣誉奖励 物质奖励和创新加分三类 1 荣誉奖励 通过审批的创新提案 和创新成果 工厂将为获奖人颁发荣誉 证书 分别授予 星级燎原之星 星级燎原火炬 个性化冠名荣誉称 号 2 物质奖励 对通过评审获奖的创 新提案与创新成果 根据评定后的星级 进行相应奖励 创新奖励的个人所得税 无需个人承担 由工厂统一支付 创新 提案的奖励范围为 50 500 元 创新成 果的奖励范围为 200 2000 元 当月创 新成果奖励在次月就发放至员工 通过 即时奖励及时肯定员工创新的价值 充 分调动员工的创新积极性和主动性 3 创新加分 通过评审获奖的创新 提案与创新成果 不仅对申报部门当月 给予最高 5 分的绩效加分奖励 而且对 获得创新成果三 五星级的员工个人进 行薪酬积分加分 创新成果与员工工资 收入的增长直接挂勾 使员工能获得更 精品文档 16欢迎下载 加直接而长远的利益 4 燎原工程 创新管理年度创新评选 年度十大创新评选 由人力资源处每年组织 十大创新 评 选 评选采取网上投票与创新评审小组 评审相结合的方式进行 根据创新的效 果和程度 创新评审小组提出奖励建议 创新评审的结果报厂长批准后 按薪酬 管理制度规定进行 厂长嘉奖 部门组织奖评选 人力资源处每年对各部门的创新奖励 人次 奖励总额以及创新奖励评审通过 率三个指标分别进行统计 统计结果报 厂长批准 对得分排在前三名的三个部 门的领导给予 部门创新组织奖 奖励 年度创新表彰大会 工厂每年召开一年一度的员工创新表 彰大会 会上对获得奖励的部门和个人 进行表彰并颁发物质奖励 以此扩大 燎原工程 的影响力 加大宣传效果和 奖励力度 激励员工积极参与创新活动 增强员工的创新意识 以促进创新活动 精品文档 17欢迎下载 成果繁荣 实现企业全员创新 全面创 新 5 燎原工程 创新管理的专利申请 创新成果能够申请专利的 由科技处 组织申报专利 为创新成果的推广应用 提供了更大空间 也有利于工厂自主知 识产权的和核心技术的发展 对建设创 新型企业文化 促进工厂向创新型企业 转变有重要意义 五 燎原工程 创新管理的实施效果 自我厂实施 燎原工程 创新管理以来 通过全体员工的共同努力 创新管理活 动硕果累累 成绩卓著 创新申报项目多 人次多 质量好 员工创新热情和创新潜力得到有效 持 续的激发 从 燎原工程 创新管理工作推行以来 申报人次达 291 人次 共收到创新提案 申报数共计 12 项 其中技术改进 5 项 质量管理 5 项 职能管理 2 项 创新成 果申报数共计 160 项 其中技术改进 精品文档 18欢迎下载 144 项 占比 90 质量管理 5 项 占 比 3 成本管理 5 项 占比 3 生产 管理 3 项 占比 1 8 服务保障 2 项 占比 1 2 采纳的创新提案共计 4 项 采纳的创 新成果共计 151 项 其中技术改进 133 项 占比 88 质量管理 7 项 占比 4 6 成本管理 5 项 占比 3 4 生产 管理 3 项 占比 2 服务保障 3 项 占 比 2 其中 五星级的创新成果 5 项 占比 3 四星级的创新成果 26 项 占 比 17 三星级的创新成果 82 项 占比 54 二星级的创新成果 34 项 占比 23 一星级的创新成果 4 项 占比 3 创新申报项目的推广应用价值高 产 生的经济效益大 使企业的生产运营更 有效率 成本更低 创新取得的效果非常明显 可直接量 化的经济效益达 900 余万元 不能直接 量化经济效益的 根据创新事项的效果 预期 在工厂的各生产 管理领域均有 突出的表现 在加快投产周期 降低生 精品文档 19欢迎下载 产成本 提高生产效率与管理水平等方 面都有很大的作用 如机加车间申报的 簧片类卷圆模的改进 技术创新成果 通过改进卷圆模结构 实现了同一付的 卷圆模生产多种零件 为工厂节约了工 装投资成本 50000 余元 并且缩短了零 件生产的周期 提高零件配套的及时性 装配一车间申报的 方型 TO 5 继电器引 出端扳弯夹具改进 技术创新成果 通 过设计夹具将引出端根部固定 再扳弯 引出端 替代以往的校正钳扳弯 有效 解决了因继电器线圈引出端扳弯或触点 焊接等导致继电器底板内部绝缘子受损 玻璃绝缘子掉块问题 使合格率从低于 60 提高到 96 以上 一年下来为工厂节 约了 6 万余元 设计所申报的 利用 Excel 软件 快速 准确地计算继电器 线圈参数 主要通过利用 Excel 软件 功能 设计出继电器线圈参数计算公式 改进了过去传统计算繁琐的方法 大大 提高了计算准确度和计算速度 已被设 计人员广泛采用 大大提高了工作效率 精品文档 20欢迎下载 工厂管理制度不断完善 管理流程更 加规范 管理效率更高 工模具车间申报的 内部管理制度完 善 管理创新成果 针对车间存在的无 序管理状况 如工装对工厂的生产保障 能力严重不足 响应能力差 质量问题 突出等问题 结合车间生产特点和实际 情况 提出以 钳工为龙头 技术作保 障 管理来促进 全员齐互动 的管理 理念 树立 质量在我手中 用户在我 心中 的经营指导思想 制定了 工模 具车间生产 技术管理考核办法 工 模具车间质量 进度与分值系数挂钩考 核办法 工模具车间科研新品零部件 生产组织管理规定 等一系列管理措施 通过近一年时间的运行 工模具车间的 模具产值在 2010 年达到了 460 万元 相比 2009 年的 351 5 万元上升了 30 87 1 11 月份模具 夹具交货项 数 739 项 相比 09 年全年的 589 项上 升了 25 5 科研新品交货项数 540 项 精品文档 21欢迎下载 相比 09 年的 434 项上升了 24 4 该 项管理措施的实施 使工模具车间员工 的生产积极性得到调动 快速响应能力 执行力得到提高 综合素质全面提升 进而缩短了生产周期 提高了产品质量 扩大了车间产能 成果推广应用价值高 促进了企业的 技术革新和技术创新 目前许多管理创新成果已在全厂范围 内广泛运用 近 60 的技术创新成果已 大力进行推广 应用并逐步进行固化 近 35 的技术创新事项可在后续的工作 上不断完善和论证后推广使用 同时 创新项目 特别是技术方面的创新 创 新空间和推广空间都比较大 有很大的 发展潜力 如工模具车间申报的 多功 能快速成型模块技术改进 技术创新成 果 针对我厂接触器的一些塑压件结构 成型共同点 设计制造更换和增加部分 相应成型部件 从设计角度充分考虑了 成型模块的更多适应范围 该成果经济 实用 特别是对科研新品零组件的试制 精品文档 22欢迎下载 能有效缩短研制周期 满足尺寸精度和 一致性 并可大力进行推广和运用 至 今一直用该模块生产新品塑压件 冷冲 件 生产周期大幅缩短 成本低廉 可 重复使用 更改和装拆方便 在新品研 制阶段用其生产零件效果极佳 经推广 应用 其综合效果已远远超出当时的设 计预想 已经申报为实用新型专利 创新活动集创意性 实用性为一体 充分体现了企业的人本管理理念 社会 效益较好 设计所申报的 继电器信息资源