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文档简介

前台文员试用期工作绩效考核考核日期： 考核标准1 工作勤奋且求上进；2 认真遵守并执行前台守则；3 工作积极，效率高；4 具有责任心，能按时按质顺利完成任务；5 理解能力强，工作能无偏差完成；6 熟练掌握Word、Excel 技能，中文打字速度在80字/分钟以上；7 有较强的团队精神，能与同事通力合作、和睦相处。员工绩效考核量化评分表对被考核人及其工作绩效的量化评价：、量化标准在员工转正考核、季度考核、半年考核、年度考核、其他临时考核时均适用；2、请您在考核项目相应分数后的“”内划“”；3、各级别（职位）共个考核标准，满分分，请您评价完毕后将最后得分填写在后面的“得分栏”中。项目评分标准工作态度工作热情高，精益求精，积极主动，上进心强对工作有兴趣和积极性，能认真执行，力求上进工作积极性一般，偶尔懒惰和逃避工作倾向对工作没有热情和积极性，漠视工作不负责任 工作方法工作方法很得要领工作方法较得当，易于接受工作方法尚可，能简化，可以接受工作方法不得要领，欠佳 工作效率工作积极效率很高，几乎没有错误工作积极效率佳，错误很少工作效率可，错误少尚正常工作效率较差，粗心，常延误工作，需督促 工作品质特别标准，整洁完美罕有错误整洁美观有一些错误，尚属整洁错误较多，不够整洁 勤奋程度工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋切能求改进工作尚勤止于本份工作不求改进有懒惰迹象，工作敷衍 责任感具有积极责任心，能彻底达成工作，可放心交付具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作尚有责任心，能如期完成任务，有时需督促责任心不强，需经常督促，亦不能如期完成工作 协作性在本位外，尤能欣然与别人合作愿意协助他人，分担自己能够履行的工作一般能够协调合作无法与他人很好协调，影响工作进行 服从性能很好的服从指挥贯彻命令服从性佳，循规蹈矩服从性尚佳，尚能遵纪守法服从性较差，有本位现象，常需强迫工作 理解力有很强的理解能力，并能举一反三理解能力很强，工作能够无偏差的完成理解力尚可，工作完成尚无理解上的差错理解力较差，工作经常出现差错 专业知识技能知识丰富，技能娴熟，能创造性地完成工作知识技能在工作要求之上，能圆满完成工作知识技能一般，基本符合工作要求，但有待提高知识技能不足，经常影响工作 量化评价得分：_ 评价人：_ 部门 用人部门对被考核人的评价意见：优点：_ B：不足之处：_ 一、 评价等次：（请在相应栏前划勾）杰出（）很好（）好（）需要改进（）不令人满意（）主管签字：_ 日 期：_年_月_日总经理（上级领导）最终审核意见：_签字：_ 日期：_年_月_ 日员工发展与绩效改进一、 发展需要为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人格改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？_二、 行动计划基于上述发展需要所计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？_三、先前行动计划员工前期发展计划中，已达成哪些具体成果？_四、员工潜能、员工的兴趣与目标、有何事
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