技术部门考核标准.xls

考考核核权权重重考考核核内内容容说说明明考考核核基基本本量量 90 工作量组内饱和系数 组内均值为1 90 10 工作纪律 上班时间看视频 玩游戏 炒股 发现一次扣 3分 每迟到或早退一次 1小时以内 扣1分 每迟到或早退一次 半天以内 扣2分 无故每缺勤一天5分 扣完为止 提升加分 封 顶10分 运维1 发现生产系统的问题或BUG每个问题或BUG 视BUG隐蔽性 加1 3分 开发组2 对方案提出改进建议 并被采纳每项建议 视建议情况 加1 3分 共同适用 3 夜间 周末 节假日收到临时任务 重返公司处理 每项任务 视情况 加1 3分 4 组织发起交流讨论 综合业务 技术 非例会及工作流程内讨论 及培训 每次交流 视效果 加1 3分 5 处理临时指定的任务 并且没有影 响当天其他工作的处理 未计入工 作量中 每项任务 视情况 加1 3分 挂扣分 不封 底 直至倒扣 为零 任务延迟 非外部原因拖延任务 每任务延迟1 5天扣1 3 分 延迟5 10天扣5分 延迟10 15天扣10分 延迟15天以上的扣20分 任务链上均扣 发布后导致生产问题 BUG月排名 前三名分别扣10 5 3分 重大BUG问题 单独扣分 扣10分 其其他他说说明明 组组长长及及管管控控人人员员工工作作量量得得分分为为组组内内平平均均值值 组组长长除除自自身身挂挂扣扣分分外外 再再扣扣除除组组内内平平均均挂挂扣扣分分 考考核核数数据据来来源源其其他他说说明明 组长提供 领导 管理 组长 办公室不定期抽查 领导 管理 组长 办公室不定期抽查 组长记录 组长记录 组长双重 加分且现金奖励 会议纪要文档 组长 组长 测试人员或业务部门反馈双重 减分且直接惩罚 其其他他说说明明 组组长长及及管管控控人人员员工工作作量量得得分分为为组组内内平平均均值值 组组长长除除自自身身挂挂扣扣分分外外 再再扣扣除除组组内内平平均均挂挂扣扣分分 基础分100100 考考核核项项考考核核内内容容计计数数加加扣扣分分 加分项 最 高加50分 月全勤3 晚上加班超过9点早于12点每次2 通宵加班 次日不上班 每次5 通宵加班 次日连继 每次10 周末加班或值班每次2 一月无事故5 组内月内无事故 组长 10 组织发起交流讨论 综合业务 技术 非例 会及工作流程内讨论 及培训 每次3 客户表扬5 挂扣分 不 封底 扣完 为止 无故缺勤每次 5 不请假 缺勤3小时以上每次 2 迟到 早退每次 1 上班时间看视频 玩游戏 炒股每次 3 一般工作任务延期每项 2 较重要工作任务延期每项 5 重要工作任务延期每项 10 误操作引导生产上批量数量问题 影响低每次 5 误操作引导生产上批量数量问题 影响较大每次 10 误操作引导生产上批量数量问题 影响大每次 20 辱骂同事 10 辱骂客户 20 坚决不执行组长分配的任务 10 坚决不执行项目经理分配的任务 20 客户投诉 5 姓名类型事项日期加扣分 XXX考勤 XXX挂扣 XXX提升 姓姓名名开开始始时时间间结结束束时时间间工工作作量量系系数数工工作作量量得得分分工工作作纪纪律律得得分分最最初初总总分分提提升升得得分分挂挂扣扣分分 XXX2010 9 262010 10 251901010000 XXX2010 9 262010 10 251901010000 XXX2010 9 262010 10 251901010000 XXX2010 9 262010 10 251901010000 XXX2010 9 262010 10 251901010000 XXX2010 9 262010 10 251901010000 XXX2010 9 262010 10 251901010000 XXX2010 9 262010 10 251901010000 XXX2010 9 262010 10 251901010000 XXX2010 9 262010 10 251901010000 最最终终分