变革过程中寻求自身价值的最大化.doc

变革过程中寻求自身价值的最大化(执行力课题的延伸) -奉献给改制中的国企中层干部参加对象：国企中层管理干部极低的社会效率、巨大的资源占有是国有企业共同的弊病，体制的落后使国有企业难以生存和发展，改制是国有企业生存的唯一之路。在激烈的变革过程中新的企业文化、高效的组织构架、多赢的价值观等都将对旧的体制发动猛烈的冲击.此时，许多国企中的中层干部面对变革多处于迷茫与浮躁之中,帮助他们认清形势、稳定心态,以便在变革过程中寻求自身价值的最大化是本次培训的目的.讲课大纲一.挑战与机遇:1.改制是国企生存的唯一之路2.改制将带来的三个冲击波(1).新企业文化的形成对旧观念的冲击(2).高效的组织架构替代低效的组织形式(3).以多赢为取向的价值观将代替以零和效应为取向的价值观3.机遇:职业发展的市场化带来了更多更广的发展机会和空间4.挑战:(1).要求更高(2).压力增大(3).竞争加剧案例 柳传志的成功原因把握住了变革中的机遇二.角色转变前的六大修炼从“国家干部”向“职业经理人”的转变1.心态的正向调整1).心态上，要有主人翁的心态2)对事业的热忱-成功者最重要的品质3)企业员工要具备的心态4)对结果要自我负责，对人生要负起责任5)要注重个人成长,将个人职业发展与企业发展紧密的联系在一起.案例朱小姐与王先生的不同就职遭遇2.潜能的有效激发（1）.潜能激发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。人的第一层次开发是“知识更新”；第二层次开发是“技能开拓”；第三层次开发是“思维创新”；第四层次开发是“观念转变”案例南瓜的故事（2）.最关键的是“站起的次数要比倒下的次数多一次.”3时间的合理管理(效率管理)时间管理应该涉及人生的大领域，而不仅是某一两个领域。这个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。介绍一种处理日常工作时的时间管理工具:时间的四象限管理法 各项工作按重要性、紧急性来分类一、重要且紧急的；二、重要但不紧急的；三、不重要但紧急的；四、不重要也不紧急的。案例 王经理与他的部下减少时间浪费的管理技巧（1）.控制拖延（2）.排除中断与干扰（3）.治疗会议病（4）.合理授权(不必大小事亲为)（5）.清爽的工作环境（6）.克服完美主义4.再学习能力的提高终身学习的意识与快速学习1).成长的快乐2).全世界最好的投资是教育投资，最好的地点是你的头脑 3).21世纪的企业是一个学习型组织:越来越多的人认识到，一个企业仅仅经理人个人肯学习还是无法形成竞争力的。只有当整个组织具有很强的学习力时，企业才能非常的辉煌。这是学习型组织的兴起的根本4).要养成终身学习的习惯 “一次性学习时代”已告终结，学历教育已被终身学习所取代。5.有效的沟通技巧1人类传递思想文化的方式。2公司内部也是如此，擅长沟通的组织，进步速度较快，防范问题的能力也较高，文化的统一性较强。 3沟通方式分为书面以及口语两种。4沟通类型:上行沟通；下行沟通；平行沟通；6.习惯的描述管理 习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，是心理或个性中的一种固定的倾向。成功与失败，都源于你所养成的习惯。好习惯是可以描述出来的：1工作有计划性，分清事务的轻重缓急2以工作和生活为乐3面对自己的缺憾，利用它来激励自己和困难作斗争 4做事追求高效5强调时间管理，决不拖延6强调与同伴协作，讲求双赢7强调授权并信任8时常思考9工作或生活都有激情和热情三.新体制下的三大纪律八项注意1. 三大纪律(法则):（1）.自律法则（2）.服从法则(西点军校校训第三条:服从可以赢得胜利)（3）.价值法则2. 八项注意:（1）.注意自我管理（2）.注意有效沟通（3）.注意资源整合（4）.注意均衡发展（5）.注意团队合作（6）.注意思维创新（7）.注意潜能开发（8）.注意观念更新四.挖掘自身价值并努力使其最大化1. 整合自身条件合理定位职业生涯2. 目标管理：个人发展目标与企业价值目标的一致性；有效目标的特征；目标