部门绩效考核实施细则通用版.doc

部门员工绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。2.工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程1.制定月度工作计划。部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理。2.工作计划转化为可考核的目标。主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到绩效考核表3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将绩效考核表考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。4.执行考核 每月5日前，主管（或经理）依据绩效考核表内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。5.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。6.考核公示对本部门员工的得分情况进行公示7.绩效面谈7.1部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。7.2考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。7.3部门主管应指导绩效考核结果为60分以下的人员编制绩效改进计划，并监督执行8.考核存档考核档案原件部门自行存档，建立绩效考核档案，并复印一份送人力资源部，绩效考核档案的保存期为3年。九、考核奖励部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。十、附表 绩效考核表XXXX集团有限公司 部绩效考核表被考核人： 职务： 考核周期： 考核日期：指标 类型考核 项目考核内容分值评分标准信息来源考核人评分通 用 考 核 (20%)公司制度(6分)1、当月未出现违反员工日常行为规范要求3分违反任何一项，得0分检查组通告及处罚通知2、当月未出现违反节能降耗管理制度要求3分违反任何一项，得0分检查组通告及处罚通知出勤 管理 (11分)3、当月未出现迟到、早退。3分出现一次，得0分人力资源部考勤数据4、当月未出现旷工现象3分旷工一次，得0分考勤数据、出差数据、签卡单5、所有员工当月事假不得超过一天。3分当月事假超过1天，得0分请假单、考勤数据6、当月未打卡说明未超过3次2分超过3次，得0分未打卡说明单、考勤数据工作