关于进一步加强设备运行管理的措施.docx

关于进一步加强设备运行管理的措施二月份以来，大柳塔矿多次出现机电事故未按照相关制度进行汇报和谎报的现象。为防止此类现象的再次发生，特制定如下措施：一、 设备运行管理方面：1、组织运行管理员对神东煤炭集团公司机电设备运行管理制度及机电设备故障抢修管理办法进行学习，要求运行管理员熟知制度及办法的相关规定，并严格按照相关规定执行。 2、矿井生产单位发生机电故障后，如在2小时内处理完毕设备故障的，由本单位机电负责人积极组织抢修；如判断在2小时内不能处理的，由设备管理中心调度室通知运行管理员到达现场协调处理。 3、运行管理员接到通知后，第一时间到达故障现场，不得推诿延误设备抢修工作，要求中心矿区1.5小时到现场；榆家梁矿、布尔台矿、寸一矿、寸二矿、柳塔矿2小时到现场；保德矿、锦界矿、万利一矿、上榆泉矿、三道沟煤矿、黄玉川2.5小时到现场。各运行管理员到达现场后，第一时间将设备故障现场情况汇报设备管理中心调度室。4、 运行管理员到达现场后，如判断在4小时内不能处理，且矿方不具备维修技能及现场维修的，必须协调相关技术人员和维修中心进行抢修。并且运行管理员要每隔2小时向中心调度室汇报抢修进度。5、 设备管理中心加强各生产单位故障上报管理，运行管理员每周到生产单位调度室检查一次生产单位故障记录，并与上报设备管理中心和总调度室的故障情况进行核对；每月检查时对各生产单位的调度故障记录进行检查，发现瞒报或谎报的，按照神东煤炭集团调度汇报管理办法相关规定进行处罚，并通报批评。 二、调度信息方面：1、生产单位发生设备故障后，生产单位调度室必须按照相关规定在第一时间向设备管理中心和总调度室汇报，不得隐瞒不报或谎报。2、设备管理中心接到生产单位汇报后，要根据汇报判断出故障的属性和大致影响生产时间，并填写故障记录,包括故障原因、设备厂家型号、备件情况、抢修人员,以及现场设备中心的跟班人员等。3、设备管理中心值班调度及时通知运行管理员去现场跟踪协调，运行管理员到现场后，要将核实的真实情况及时向调度室汇报。4、设备管理中心调度室严格按照故障等级及时汇报中心相关领导。2小时以内的故障汇报中心值班经理和值班领导；2小时以上4小时以内能处理的故障汇报分管运行领导；4小时以上的故障汇报中心主任。汇报要及时准确，故障处理期间要跟踪故障处理的进度，故障处理完毕后要有及时反馈。5、设备管理中心值班调度员要利用视频监测系统和信息监测系统每2小时对各矿综采工作面、顺槽胶带机、主运胶带机等运行设备巡查一遍，如果发现停机，要立即向矿井调度室询问停机原因，并将矿方反馈的停机原因与调度室的监控视频和监测相关数据进行核对，确认矿调度反映故障的真实性。6、设备管理中心对调度信息监测系统进行软件功能升级，对生产过程中出现停机半小时（时间可设定）及以上的故障进行统计、报警提醒。设备管理中心值班调度根据提醒情况及时与矿井调度室进行核对。7、设备管理中心要加强数据上传管理，指定专人负责数据上传工作。对新安设综采和顺槽要求3天内完成数据上传；每天对全公司的数据上传情况进行检查，发现问题及时处理，提高数据上传的及时性和可靠性。8、设备管理中心要加强调度室的监测、协调作用，严格按照公司和中心的相关规定，对各矿井的生产情况进行适时监测，对存在的问题及时协调解决，充分调动维修中心、外方服务工程师、厂家专业技术人员等技术力量，减少各矿井的故障停机时间。三、加强责任考核方面：1、各运行管理人员每月入井不少于15次，每少一次月度绩效考核中扣2分，罚款200元。 2、各矿发生机电故障后，运行管理员接到通知后未按照规定时间到达故障现场，一次月度绩效考核中扣3分，罚款300元。 3、运行管理员达到故障现场后，如实向设备管理中心调度室汇报现场情况，发现运行管理员有向中心调度室谎报、隐瞒现场情况的，一次月度绩效考核中扣5分，罚款500元。 4、运行管理员及时了解掌握现场抢修情况，发现一次未及时向中心调度室汇报现场抢修进度情况的，月度绩效考核中扣1分，罚款100元。5、事故发生后积极协调故障，待事故处理完毕后事故追查报告必须在故障发生后24小时内组织相关责任人事故追查，并提交追查报告，凡是未提交的处罚责任人2分/次，罚款200元。6、 如果生产单位出现延保、谎报和瞒报的情况，将按照神东煤炭集团调度汇报管理办法相关规定进行通报批评和处罚。调度员责任性不强，未按要求利用调度信息监测系统每2小时查看各矿运行情况、未及时通知运行管理员、未及时汇报相关领导，未积极协调，调度故障记录信息不对的，月度绩效考