整改完成情况说明1.doc

建工集团深入学习实践科学发展观活动整改落实清理情况序号整改项目整改目标整改措施进度要求完成情况及运行效果未完成原因说明未完成项目下一步打算1企业的核心竞争力不强，发展的可持续性差。制定科学的、可操作性强的建工集团战略发展规划。修订完善建工集团战略发展规划，并上报武钢集团公司审批。2009年12月已完成并上报武钢主管部门待批。2检修保产工作不适应武钢“四个一流”创建要求。建立与“四个一流”相匹配的检修保产体系。1、根据武钢主业设备检修维保的需要进行组织机构调整和经营布局调整及资源的整合。2009年6月已完成，检修保产分区域管理。2、制定设备检修、维护作业标准和检修保产标准化作业评价标准，全面推进“管理规范化，操作标准化”。2009年8月已汇编成册。3、依照武钢安全标准化要求及相关安全管理制度，制定安全管理补充制度和检修保产安全作业指导书。2009年6月已汇编成册。4、建立培养储备高技能型人才队伍和高素质员工队伍机制，全面提高员工素质和整体专业技术水平。采取联合办学的方式，年底前完成对135名专业技术人员、196名管理人员、2123名操作人员、168名新员工的培训任务。2009年12月培训完成率125.2%。超额完成培训任务。5、加大检修保产工机具的投入，提高装备水平，突出专业化特点，拟投资161万元添置轴承诊断仪、热喷涂等检修保产设备。2009年12月已投资30余万元。因金融危机资金紧张未完成。2010年继续推进。3市政资质等级偏低。市政工程资质升级，进一步拓宽市政工程领域。将市政三级资质升二级的资料、业绩整理齐全，同时准备升市政一级的资料和业绩，力争2011年通过一级评审。2009年12月已完成市政三级资质直接升一级的资料报送工作。4对分（子）公司的管理效能不高。建立完善制度建设，提高执行力1、进一步优化完善现有的管理制度。2009年8月已完成2、严格执行绩效考核制度，每月召开专题考评会。2009年7月已实施3、将分子公司的考核与领导人员绩效考核挂钩，与月度基薪挂钩。2009年7月已实施4、建工集团各部门按职能划分，加大对分子公司执行制度情况的检查考核力度，每季度进行一次综合大检查，并于绩效考核挂钩。2009年9月已实施5、加强基层调研，解决基层困难，促进各项制度的有效运行。2009年7月已完成5项目管理出现职能重叠的现象，现场施工协调难度大，造成人才、资源的浪费。优化资源，提高管理效率1、修订项目管理的各项制度。2009年7月已修订未下发。？2、完善项目管理体系。2009年12月已建立集团与分公司项目管理范围。6绩效考核体系建设上不够完善。建立绩效考核体系1、根据武钢绩效考核体系制定建工集团单位绩效管理考核办法和领导人员分层分类绩效考核办法。2009年7月已制定下发。2、修订建工集团专业管理考核细则。2009年8月专业管理考核细则已修订下发。7技术质量责任制不够完善。完善技术质量管理体系。根据武钢集团下发的相关文件进行承接，组织各部门对自身技术质量管理职能进行会审，形成合理的、高效的的管理文件。2009年8月已完成部门会审，待签发。8企业后备人才队伍薄弱，缺乏高层次技术人才和优秀管理人才。加强人才队伍建设，为企业的发展提供人力资源保证1、根据建工集团三大产业的发展要求，研究各类人才的职业生涯设计规划，注重本单位专业岗位人力资源需求分析，针对性的开展大学生招聘工作。 2009年8月已完成09年招聘计划32名。2、通过与高校联合办班、行业知名企业学习培训等方式培养高层次人才。2009年7月已完成入学考试，近50人过线，明年3月份正式与华中科技大学举办“项目管理”工程硕士班。3、建立行业专家、首席师、高级项目经理的人才评选机制。2009年8月文件已下发，09年度评选工作正在组织。4、完善培训体系建设。建立建造师、各类注册师、技术职称及建筑业“五大员”人员的培养机制。2009年12月已完成“五大员”培训255人。5、按照武钢公司及建工集团干部分层分类管理规定，完善干部人员的管理、选拔、任用管理条例。2009年6月文件已下发，并实施。9进一步完善工资分配体系。建立科学合理的分配制度，提高全体员工的积极性。1、在完善现有项目分配、计时计件分配、定额分配制度的同时，制定好符合建工集团实际情况的技术人员、操作人员、管理人员分配激励制度。2009年8月已建立建工集团工资分配指导方案。2、健全公司绩效考核体系，构建科学、有效的领导人员激励与约束机制，根据武钢集团公司的相关管理办法，结合建工集团实际，制定建工集团领导人员岗位绩效考核评价办法。2009年7月文件已下发并组织实施。3、修订项目承包分配考核分配办法，完善项目考核体系。2009年8月对审计完成进度的项目部开始实施年度预结算机制。10集团效应的大市场营销格局没有形成。加强公司内部信息交流，加强各单位市场营销系统的合作，共同开发市场，形成集团效应的大市场营销格局，推进“两个转变”的实现。1、加强信息交流与收集工作，定期召开市场营销例会，创办建工集团市场动态简报。2009年7月完成，效果较明显，各分公司经营系统都清楚集团市场动向。2、统筹市场的开发，做好布点的工作，力争由点到面的发展。在外部钢铁项目上以新建促产品制造与检修保产，以检修保产的长效性来促进新建项目的承接，建立市场营销激励机制。2009年10月完成，外部市场布点初步形成。进一步开拓外部市场。11加强税收筹划工作。合力利用税收政策，实现整体利益最大化。1、对专业化分子公司间的关联交易进行统筹指导，减少计税额。2009年7月已完成对混凝土公司进行来料加工2、对涉及投资等内容购进，实行抵扣，充分利用国家新税收政策。2009年7月已完成对设备租赁公司的塔吊抵扣税金。3、调研大宗材料增值税影响税收的情况。2009年10月已完成调研工作，检修保产增值税每月近200万不能抵扣，通过加强内部企业关联交易抵扣。合理安排建设分公司的材料能给检修保产分公司进行抵扣。12大宗材料集中采购降低成本的问题。实现大宗材料的集中采购，形成批量效应，有效降本增效1、理顺采购流程，制定物资采购管理办法。2009年8月已完成管理办法（草案）制定。因企业改革定位不明确，未实施。明年企业改革方向确定后进一步推进。2、搞好边角余料的利用，制定废物利用办法。2009年8月已制定管理办法，并实施。13开发新产品、技术创新力度不够。新产品产值达到合理比例开发适应市场需要的非标设备和备品备件等新产品，向检修保产业的上、下游产业链（机电备件和技术服务输出）延伸，拓展建工集团的发展空间。2009年12月钢结构公司成立研发项目课题组开展技术攻关，获新增产值883万元，并有一个项目获国家实用新型专利。14安全管理执行力不强，对分包单位的安全管理还要进一步加强。完善安全管理体系1、完善安全管理制度，提高安全管理的执行力。2009年8月制度建设修订已完成，并实施，取得了较好效果。2、建立对分包方的评价、准入、退出及日常考核机制。2009年12月15建立完善建工集团党建工作责任制。建立完善的党建工作管理体系，营造基层党建工作创先争优的良好氛围。1、贯彻执行武钢基层党委工作考核评价办法，制定建工集团党委工作细则。制定武钢建工集团党建目标责任制考核办法。2009年8月已完成，2010年正式实施。2、制定各级党组织、党务工作人员党建工作目标责任书。2009年8月3、制定党建工作标准，使之规范化、科学化。2009年12月已下发党委工作考核办法，党支部“达标创先”考核办法，党支部、党小组、党员发展程序，2010年继续推进党建工作标准化制度建设。16企业文化融合不够，文化体系有待完善。形成建工集团上下共识的价值观、理念、行为准则和统一的形象识别。1、结合重组后的产业定位，对建工集团原有的价值观、理念等表述语进行重新修订，编写建工集团企业文化建设方案。2009年8月已完成方案制定，2010年全面实施。2、加强职工的职业道德教育和标准化作业培训等行为规范。2009年12月3、建工集团企业文化向分包方单位进行延伸。2009年12月17项目党风廉政建设工作存在不足。加强项目党风廉政建设，规范项目管理行为，促进管理人员廉洁从业。1、加强教育，利用多种形式加强项目部“三管六外”人员廉洁从业教育，促进廉洁文化进项目。2009年12月组织多次研讨会，已制定下发管理制度。2、修订完善项目党风廉政建设规定。2009年8月3、对项目管理开展效能监察工作。2009年12月18劳务派遣工加