索河镇卫生院绩效考核实施细则.doc

索河镇卫生院绩效考核实施细则（试行）为了贯彻落实“蔡甸区卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核指导意见（试行）的通知”（蔡卫20114号）精神，充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，体现岗位的价值，将职工工资与其可量化的业绩挂钩，将激励机制融于卫生院发展目标和个人业绩的联系之中，打破“大锅饭”体制，具有较强的公平性。将工资分配向业绩优秀的职工倾斜，与职工努力成正比，有利于提高工作质量和工作效率，有助于吸引和留住成就导向型的员工，增强凝聚力，增进基层卫生机构的活力，逐步形成可持续发展的运行机制，结合我院实际，制定本实施细则，现细则报蔡甸区卫生局审批，人事局备案并与以落实：一、考核内容（一）单位党、政正职绩效考核考核每半年一次，由区卫生局负责组织实施，不参加卫生院的内部考核。不在此细则范围（二）索河镇卫生院工作人员的绩效考核 按要求将工作人员根据工作性质分为公共卫生、临床、护理、医技（包括心电图、B超、检验、放射、药房等）、行政后勤（包括总务后勤、收费、合作医疗等）五个考核单元，主要考核内容包括服务数量、服务质量、服务行为、劳动纪律、医德医风和群众满意度等指标，实行百分考核制。二、考核方法和程序我院按文件要求成立卫生院绩效考核小组（具体名单和分工另行发文），围绕绩效考核内容，结合我院实际，制定了索河镇卫生院绩效考核实施细则，明确了考核体系、内容指标、量化标准、评分细则、考核方法和程序、时间、考核结果运用、组织领导。（一）考核体系、方法：1、院长选定时间由院绩效考核领导小组对各考核单元进行考核2、各单元负责人对各岗位进行不定期考核，考核结果汇入同一档案（二）内容指标、量化标准、评分细则 ：考核坚持公开原则、客观原则、沟通原则、时效性原则 实行分类考核见附表1-5根据岗位不同设置，结果评为A级（98分）、B级（97-94）、C级（93-90）、D级（89-86）、E级（85及以下）；三、考核结果的运用月考核结果作为上月绩效工资分配的主要依据。年度考核结果作为职称（务）晋升、分配、奖励以及聘用的主要依据。级（按140分配）、级(按120)、级(按100)、级(按80)、级(按60)四、岗位绩效工资的制定：绩效工资分为基础工资和奖励工资两部分。基础工资按月发放。奖励工资在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向承担公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜；向工作难度大、风险高、强度大的岗位倾斜，同时兼顾弱势科室和人群。根据专业技术职称、职务、岗位、兼职岗位、每月工作时间的不同特点，实行分类并制定出贡献系数。并以绩效考核为核心，将职工个人的能力、岗位、行为、业绩和报酬高度统一起来，形成职工收入与个人业绩好坏上下浮动的机制。具体算法：职工月绩效工资=卫生院月绩效考核部分总和/全院岗位系数之和个人岗位系数个人绩效考核等级岗位系数的设定：卫生院工资分配向业绩优、贡献大、效率高的业务骨干倾斜，向风险高、社会效益好的岗位倾斜，向卫生院公共卫生工作人员倾斜。据此设定绩效系数，将1、职称级别系数设三档中级0.6、师级0.4、士级0.2； 2、按岗位风险设定系数，医生0.8、护理0.8、药房药库0.7、医技0.7、公卫科人员0.8、财物后勤收费0.6；3、每兼管岗位如兼职出纳加0.1、手术室消毒0.1、院感0.1、办公室主任0.1、医疗组长0.1、护士长0.1等；4、每月工作时长系数，如每月按22天8小时计应为176小时，时间系数为0，月工作时间每下降8小时在本人总系数中扣减系数0.1，时长超176小时按每多8小时加0.05；注如*医生的岗位（为主治、医疗组长、兼职院感、每月按22天8小时计工作时间）的绩效系数=中级0.6+医生0.8+医疗组长0.1+院感0.1+0=1.6院总岗位系数=全院医、护、医技、后勤综合、公卫等人员所有包括职务、兼职、岗位等系数之和举例：我院主治医师*的岗位工资为680元，兼医疗组长、兼院感工作、每月工作岗位时长176小时，按主治、医师、医疗组长及院感等指标绩效考核平均95分。如我院有职工30人，院总岗位系数之和为60