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文档简介
1/4中学教师发展工作方案中学教师发展工作方案一工作目标1建立教师发展机制，搭建教师发展平台；2引导教师全面发展，促进教师健康成长；3建设一支适应苏州中学发展的教师队伍；4培养一批在全市有一定影响的优秀教师。二教师发展工作的管理1学校成立能够统领各相关部门开展教师发展工作的“苏州中学教师发展中心”管理机构。2校长任中心主兼任。另设两名副主任，一名由副校长兼任，一名由学术委员会主任兼任。设一名秘书长。3主任负责对学校教师发展工作提出总体设想和要求，副主任制定具体工作方案，督查各项活动的落实，牵头各个层次发展对象的审核工作。秘书长负责材料整理、档案管理及其他事务性工作。三苏州中学教师发展的工作模式在总结我校教师发展工作经验的基础上，形成以“苏州中学教师发展阶梯计划”核心的“分层推进，分项负责，统一规划，统一管理”的“两分两统”的工作模式。教师发展阶梯计划1第一层次工作对象2/4工作五年内的青年教师。工作目标能胜任苏州中学教学工作的需要，高考学科能承担循环教学；能进行德育工作和教学工作的总结和反思，正常撰写教学体会和心得；获得一级教师职称，在市评优课、基本功竞赛中获得奖项，获得苏州中学教坛新苗、苏州市教坛新苗等荣誉。活动形式教师研修班；教师论坛；师徒结对；学校各类培训等。负责部门工会负责，团委协助。2第二层次工作对象工作五年到十年的青年教师。工作目标成为学校骨干教师，在教育教学中发挥中坚作用；能承担对外公开课，代表学校进行教育教学交流；3/4在市级以上刊物发表有一定质量的论文，在市区以上范围内交流班主任工作和教学工作经验；成为苏州中学教学能手，获得中学高级教师职称，在市评优课、基本功竞赛中获得较高奖项，获得苏州市教坛新秀、市区学科带头人等荣誉。活动形式教学能手评选；教学六认真评比；在职进修学习；学校各类培训等。负责部门教务处3第三层次工作对象工作十年到二十年的中青年教师。工作目标教育教学效果显著，教育教学经验丰富，教学特色比较鲜明；在教育教学中具有引领作用，能够指导青年教师的教育教学工作；在苏州市相关学科中具有一定的影响和较高的学术地位；获得大市学科带头人、苏州市名教师、特级教师等称号。4/4活动形式新生代名师培养工程负责部门学术委员会4第四层次工作对象大市学科带头人，苏州市名教师，特级教师工作目标成为学校的品牌教师，能代表学校教育教学的最高水平；在江苏省有一定影响，在苏州市的学科教学中能够发挥引领作用；有自己教育理想，有鲜明的教学风格和
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