管理学模拟试题五.doc

管理学模拟卷五一、单项选择题（每小题2分）1评价管理活动的基本依据是（a）A. 组织的目标;B.组织的领导;C.组织的控制;D.组织的协调2从传统管理者的定义角度来看，以下哪类人属于管理者的范畴（b）A 高级成本会计师 B大公司的财务主管 C高级化验师 D高级经济师被称为“现代人事管理之父”的是（ d）A.泰罗;B.法约尔;C.韦伯;D.罗伯特欧文不属于组织行为学的理论的是（d ）A.需要层次理论;B.双因素理论;C.期望理论;D.协作效率理论 将硬性拆开的组织架构，如市场开发、生产、营销、人事、财务、后勤等功能性部门，按照自然跨部门的作业流程重新组装回去符合哪种管理学思想（ b）A.学习型组织;B.企业再造;C.科学管理;D.一般管理某IT公司想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。该公司依据的是（d）领导理论对外进行技术开发部主任的选拔。A特质理论B权变理论C行为理论D以上三种理论都是。“服务社会，便利人群的准则是由（d ）提出的A.康元制罐厂;B.荣氏集团;C.东亚公司;D.民生实业公司小张是一名管理人员，他在与同事讨论管理系统工程的主体内容，除了运筹学外，你认为下列哪一项（d）是小张不需要考虑的方法A控制论;B数理统计;C可靠性方法;D移动分析法任何一类管理必须在一系列管理环节上保持可调节的弹性，特别是在重要的关键环节上要保持足够的余地，指的是（c）A.整体弹性;B.经济弹性;C.局部弹性;D.消极弹性10社会因素的变化引起市场需求的变化，市埸需求的变化会影响生产及其资源的分配，从而引起经济环境、科技环境的变化等等。体现了组织外部环境的（b）A复杂性; B交叉性; C变动性; D客观性11一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对（b）的影响结果。A.人员配备;B.组织工作;C.组织结构;D.工作方式12计划的表现形式的最高层次是（b）A.预算;B.宗旨;C.规划;D.使命;E.战略13目标管理的一个循环周期包括几个阶段（a） A .3;B.4;C.5;D.614组织的管理工作成效的大小，首先取决（b）A.决策人的素质;B.决策的正确与否;C.决策方法的先进性;D.决策的目标15某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，当盈亏平衡时销售量为（a）A.40 ； B.50 ； C.60 ； D.8016（a）是整个战略的灵魂A.战略思想 ； B. 战略目标 ； C.战略重点 ； D.战略阶段17控制程序不包括下列哪一项（a）A .评价方法 ； B.评价标准 ； C.评价工作业绩 ； D.反馈 ；18中国经过改革开放，国有企业改革，目前已进入 建立（b）为核心的制度创新的攻坚阶段。A.战略管理制度 ；B.现代企业制度 ； C.科学管理制度 ；D.人力资源管理制度19直接在事业部上发展起来的组织结构是（b）.模拟分权式结构 ; B.超事业部制 ; C.矩阵制 ; D.多维立体制20管理幅度同管理层次成（b） A .正比关系 ; B.反比关系 ; C.不成比例 ; D.不确定21发达国家进行的一些研究表明，（c）是决定使用哪一种招聘来源的重要因素。A.公司位置 ; B.待遇 ; C.职务的类型 ; D.招聘的人数22组织文化的隐性部分包括（c ）A.管理对象 ； B.管理手段 ； C.管理思想 ； D.管理结果23管理方式与Y理论假定相似的是（d ）A.压榨和权威式;B.协商式;C.开明和权威式;D.集体性参与式24时滞现象较好的解决办法是采用（ b）A.反馈控制;B.前馈控制;C.经验控制;D.直接控制25为了使控制工作做得更富有成果，需要强调做好下列工作，请分析哪项表述提法不恰当？(d)A控制工作应该同计划和组织相适应。B控制应该有灵活性、及时性、经济性的特点。C控制应该着重培养成员的自我控制能力。D控制应该突出重点，突出过程控制（现场控制）。26某公司安装了一台新的锻压机。一天，一个员工向经理报告说：“自从安装新的锻压机以来，新明和大力操作都很粗心。”如果你是经理，你的第一想法是什么？cA新明、大力对新机器不满意。B这个部下不愿意新明和大力操作新机器。C新明和大力可能出事故。D这个部下喜欢说别人坏话。27如果你是某企业的营销经理，你手下的一位从某名牌大学毕业才一年的营销学硕士对你说，你以前制定的营销策略已经不适应现在的市场环境了。你认为应该怎么办？(b)A在他解说的半途即打断他的话，并指出他年少不懂事，居然敢对这么重大的事情发表意见。B仔细倾听他的看法，直到你完全听清他的批评之后才提出你的看法。C表面上同意考虑他的看法，但事后并不考虑此事。D拒绝听他解释，并告诉他以前制定的营销策略一直很有效二、判断题（判断对错并说明理由，每小题3分）1系统原理要求在进行管理时，要把管理对象先看成是一个个体，然后是系统。2在组织系统中，应着重强调对决策权的分散，即分权。3外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。4、计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。5、企业的管理目标是绝对单一化的，即盈利。1、（错）系统原理要求在进行管理时，要把管理对象先看成是一个系统，从整体出发，分析系统的构成要素以及要素之间的结构关系，分析系统与外部环境的联系，在系统分析的基础上，制定出合理的管理决策。2、（错）要进行适度的分权和正确的授权。分权要讲究适度。3、（错）各有利弊。内部招聘从某种程度上来讲比较安全，因为组织对员工的技能、才能等各方面的情况都比较了解。外部招聘也是有好处的，使组织能有机会利用外部候选人的技能为组织运作增添新的思想。4、（对）两者密不可分。5、（错）实际上，企业在盈利之外，也包含着市场地位、科研竞争力、企业社会责任、社会形象等目标价值。三、案例分析（15分）该负什么责任1、设备部经理王威吩咐领班刘江带一班人马去安装一套新的燃气系统，而这套系统却出现渗漏，王威的上司认为，王威必须对此负责，尽管系统安装的时候王威正出差在外。同样，王威会认为刘江必须对此负责，尽管刘江从来不直接施工。问题：1 作为管理人员，王威与刘江为什么要对这一失误负责？2 他们究竟该负什么责任？2、某县为解决三个镇通往A市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，全程4公里，仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，没有风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下基础，还可避免交通问题。但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导决定采取第二套方案。 问题：该案例说明了什么问题？1、（1）王威与刘江在其工作领域都是领导，责任是领导者的根本属性。每一个领导者都必须对自己的领导行为负责任。（2）工作责任。2、决策应着眼与长远利益而不要因为暂时的困难和一时的利益而作出短浅的决策。管理学模拟卷六一、单项选择题（每小题2分）1、管理活动的基本条件不包括（ c）A. 主体;B.客体;C.方法;D.目的;2、管理的核心是什么（a）A.处理人际关系；B.组织生产；C.实行计划；D.预测发展；3、计划管理人员属于（ c）A.决策指挥者；B. 决策参谋人员；C.职能管理者；D.基层管理者4、管理理论研究的一种最基本、最常用的方法是（b ）A.历史研究的方法;B.案例分析法;C.比较研究的方法;D.归纳演绎法5、泰罗的管理方法的基础是（ d）A.权限下放;B.差别计件工资制;C.职能管理;D.工时研究6、组织内部主要的分系统不包括（b）A结构分系统;B人事分系统;C管理分系统;D技术分系统7、管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的（c）A.监督系统;B.激励系统;C.反馈系统;D.绩效考评系统8、与相关性一样被称为企业社会责任的特征有（c）A强制性;B义务性;C延续性;D一致性9、由于一场火灾，一个主要客户可能取消一项定货单，对此组织采取了补救措施，减少损失，这种做法体现了计划工作的哪些积极意义（a）A.预测变化，减少冲击;B .指明方向，协调活动;C.减少重复和浪费;D.有利于有效地进行控制10、由于计划的未来环境是复杂的，要想对它的每一细节都提出假设是不现实的，也是不经济的。一般来说，不包括对哪个方面的环境因素的预测（a）A.微观的社会经济环境;B.宏观的社会经济环境;C.组织的资源；D.组织的竞争者;11、目标管理的一个循环周期包括几个阶段（a）A .3;B.4;C.5;D.612、决策所制定的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行，这满足了决策的哪个特征（c）A.目标性;B. 选择性;C.可行性;D.动态性13你的一个部下做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬的话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的部门会因为少了他而受很大影响，在这种情况下你怎么办？(d)A坚决把他留住。B一面推荐他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付。C要求上级派一个人来替换他，否则就不放他走。D挽留他，同时训练他的继任者，等到有人可以替代他时放他走。14关于在管理活动中是否存在最优决策的问题。人们存在着不同的看法，在下列的观点中。你认为哪项表述最为确切？(c)A管理工作中，只有满意决策，而不存在最优决策。B是否存在最优决策，取决于决策环境的复杂性和动态性。C最优决策在理论上是存在的，但由于收集信息，以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现。D最优决策事实上等同于有限理性决策。15洞察事物，辨别相关影响因素，透过现象看本质，形成正确的概念，这类技能对于下列哪类管理人员最为重要？(a)A高层管理人员 B中层管理人员 C基本管理人员 DB和C16、量本利分析法的中心内容是（d）A .业务量 ； B.利润 ； C.成本 ； D.盈亏平衡点分析17、某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，当盈亏平衡时销售量为（a）A.40 ； B.50 ； C.60 ； D.8018中国古代著名的军事家孙武在孙子兵法计篇曾指出，战争的成败取决于“五事”，即：“一曰道二曰天，三曰地四曰将，五曰法。”近代不少学者认为，孙武的观点完全可以运用于现代企业的竞争领域，台湾企业家将“五事”对照企业竞争的成败，作了形象的比喻，请你指出哪项描述最为确切：(c)A1计划；2环境；3市场；4领导；5法规。B1经营目标；2机会；3市场；4人才；5组织与编制。C1决策；2机会；3市场；4领导；5制度。Dl经营目标；2环境；3市场；4人才；5管理。19、某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，其中中批量在畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2，损益值分别为25，20，14，确定中批量的期望值（b）A119.5；B101.5；C82；D110.520、“三C”环境不包括（b）A.顾客导向 ； B.公司发展 ； C.变化快速 D.竞争激烈21、控制的方法主要不包括有（b）A.跟踪型控制 ； B.事前控制 ； C.开关型控制 ； D.事后控制 ； 22、分工协作关系是由（d）限定的。A.组织结构 ; B.授权与分权 ; C.组织人员配备 ; D.组织目标23、厂服厂徽属于组织文化的（b ）A. 物质层 ； B.制度层 ； C.精神层 ； D.理论层24、美国企业要提高业绩需要将A型文化转变为(d ）型文化A.X ； B.J ； C.Y ； D.Z25、3M公司属于哪种文化类型（a ）A. 适应性/企业家精神文化 ； B.使命型文化 ； C.官僚型文化 ； D.小团体是文化26控制的先导是（ a）A.全面预算 ; B.传统预算 ; C.弹性预算 ; D.零基预算27、时间优化寻求的是（ b）A.最低总成本 ; B.最短生产周期 ; C.最短线路 ; D.最少工序二、判断题（判断对错并说明理由，每小题3分）1 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在，具有同样的效力。2、为解决问题而作出决策的一般步骤应是发现问题建立议程拟订方案确立目标评估方案选择方案3、智囊系统是科学化决策体制的核心，由若干名多谋善断的决策者所组成。4、按照决策问题具备的条件和决策的可能程度分类，分为静态决策与动态决策。5、管理幅度同管理层次成正比关系。1、（错）非正式沟通起着补充正式沟通的作用。2、（错）为解决问题而作出决策的一般步骤应是发现问题建立议程确立目标拟订方案评估方案选择方案3、（错）决策系统是科学化决策体制的核心，由若干名多谋善断的决策者所组成。4、（错）按照决策问题具备的条件和决策的可能程度分类，分为确定性决策、风险性决策、不确定性决策。5、（错）管理幅度同管理层次成反比关系。三、案例分析（第1题15分，第2题16分）1、 王某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。到任后，经常下车间，潜心专研，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺乏办法，工作抓不住重点。而且车间管理人员对他也有意见。你认为造成这种局面的原因是？2、 1944年6月4日，诺曼底登陆战役决定在A日发动，为保证登陆的成功，要求气象、天文、潮汐都具备非常好的条件。但联合气象组预报那天不是理想的天气，但能满足起码的登陆条件。于是他们作出决定，按原计划进行。这一决定说明了什么？三、案例分析（ 31分）1、 人事部门的任命违反了决策种的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质。2、 决策要考虑现实情况，不可刻意的追求理想化。管理学模拟卷三一、单项选择题（每小题2分）1、管理的载体是（c）A. 个体；B.本体；C.组织；D.规则2、指挥劳动体现了管理的哪种属性（b）A.社会属性；B.自然属性；C.生产属性；D.社会属性3、权变理论中所提出的“超Y”理论和行为科学理论中所提出的“人是社会人”的结论（ b）A.历史研究的方法;B.案例分析法;C.比较研究的方法;D.归纳演绎法4、英国古典经济学家亚当斯密以制针为例说明（c ）的好处A.均衡生产;B.成本记录;C.劳动分工；D.差别计件工资制5、现代管理区别于传统管理的重要方面是（ d）A.以组织为中心;B.以物为中心;C.以技术为中心;D.以人为中心6、整分合原理中（b）是大前提A.个体观点;B.整体观点;C.全面观点;D.局部观点7、一般当系统的稳定性受到外界因素的干扰时应采用（a）A.负反馈;B.正反馈;C.交叉反馈;D.抵触8、“企业无法承担大量社会责任”是（b）的主要观点。A社会责任模式;B传统经济模式;C经济社会模式;D传统社会责任模式9、一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对（b）的影响结果。A.人员配备;B.组织工作;C.组织结构;D.工作方式10、典型的运筹学方法当推（a）A.线性规划;B.整数规划;C.动态规划;D.非线性规划11、预测是面向未来，是对未来事物及其发展变化趋势预先作出的（c）A .估计； B.猜想 ； C.推断 ； D.分析12、（c）是科学化决策体制的核心，它是由若干名多谋善断的决策者所组成。A .信息系统;B.智囊系统;C.决策系统;D.外脑系统13、某地为适应市场对某产品的需求提出三个方案建大厂需投资800万元销路好时年可获利300万元销路差时年亏损100万元建小厂需投资300万元销路好时年可获利100万元销路差仍可获年利30万元大小厂经营期均为10年估计未来销路好差的概率是0.7、0.3第三是先建小厂三年后销路肯定好时再扩建追加投资500万元经营期7年估计每年获利350万元如何决策？（ c ）A.第一方案 ； B.第二方案 ； C.第三方案 ； D.都不行14、达公司是一家从事玩具出口的企业。该公司的总固定投资是4000万元，每年折旧费是400万元，管理人员年工资总额是500万元，每件玩具材料费是4元。假设玩具的市场价格是每件9元，则该公司的盈亏平衡点是：aA180万件 B800万件 C大于180万件 大于800万件15、在经济生活中普遍存在着2080规律。如20的库存占用了80的资金；80的利润来自20的产品。这要求我们在进行控制工作时要注意：cA突出重点，强调例外 B客观、精确、具体C协调计划和组织工作 D灵活、及时和适度16、某企业为打开某产品市场销路，在所在地区的电视、广播、报纸三大媒体加大广告信息传播频度与力度。一段时间后，该企业对该产品广告的效果进行了分析。所作的分析围绕下列内容进行：广告传播效果如何，有什么问题，问题的性质和程度如何，问题出在工作的哪一环节，应采取什么调整或解决措施，有什么经验教训应当汲取。这家企业所做的上述广告效果分析工作是：aA组织工作B领导工作C计划工作D控制工作17、某零售商店选定三个各选经营方案，其主要数据如下表所示。根据遗憾法则。你认为该商店应选哪一个方案为好？c损益值 状态方案销售量高销售量一般销售量低甲乙丙1000900 800550500 400200300 350A甲方案 B乙方案 C丙方案 D甲方案和乙方案均可18、市场渗透的办法不包括（b）A.增设销售网点，增加产品新用途 ；B.购买对象由集团扩展到家庭和个人 ；C.吸引潜在的新顾客 ；D.生产有特色的产品E增加新的使用者19、任何人力的分工协作都必然发生于（c）之中。A.社会 ; B.人群 ; C.组织 ; D.生活20、模拟分权式结构不适用于（d）企业。A.玻璃 ; B.钢铁 ; C.造纸 ; D.建筑21、下列哪个组织结构的总部被称为“内部银行家”。（d）A.V型结构 ; B.U