仓库考核表.xls

部门名称职工姓名工资总计考核奖基数备注 助理部谢淑光2700220 助理部龚俊1900150 助理部陆佩华1900150 助理部应晓艳1900150 助理部陈莹1800150 助理部胡卿2300190 助理部顾超2200180 助理部吴彦钦3500300 北方营运陈乐礼2400200 北方营运孙笑玲2800230 北方营运刘晓英2000160 北方营运周晖5500450 北方营运金备花4800400 财务部徐丽2700220 财务部陆艳2400200 仓库金纪文3200260 仓库胡帆1800150 仓库刘敏1600130 仓库沈一华1700140 仓库王陆弟1500120 仓库袁豫勤1700140 仓库阮昌1300100 仓库马成勇1700140 仓库王新定1200100 仓库胡金池1200100 仓库商良良1200100 仓库孟庆成1200100 仓库李志明1300100 仓库黄从化110090 仓库方猛虎1200100 仓库钱中能1200100 仓库王益元110090 仓库朱伟伟110090 仓库孟成110090 仓库郭德运1300100 仓库邹立生110090 仓库胡继伟1200100 仓库邹强1100100 仓库解红森1100100 仓库杨学想1100100 仓库陆志华100080 仓库蔡海洋1300100 仓库赵伟100080 仓库吕怀军100080 仓库李善好1200100 仓库杨明立1200100 仓库吕石河1200100 仓库蔡卫华110090 仓库杨自敏1200100 仓库廖丽梅1200100 仓库卢勇1200100 仓库陈云峰1200100 储运部唐安民3650300 储运部张治庆1850150 储运部刘春山1850150 储运部刘立成1850150 储运部王何喜1750140 储运部陈吝勤1750140 储运部吴健华1850150 储运部开万庆1750140 储运部周大海1750140 储运部陆建平1850150 储运部顾朱民1950160 储运部王卫燕1750140 储运部何秋明2550210 储运部王振华1750140 储运部丁再生1550120 储运部金伟1550120 储运部黄少云1750140 储运部邬长胜1550120 人事总务葛亚楠1500120 人事总务姜樱3500300 人事总务唐安国1750140 人事总务徐丽萍1200100 人事总务王鸿彬103380 人事总务张贤宝103380 人事总务崔德泰103380 人事总务王伟生99380 业务1部沈蓉蓉1500120 业务1部俞春花1800150 业务1部孙健2000160 业务1部金永华2000160 业务1部杜旭东2400200 业务1部王瑞春1800150 业务1部郁纪忠2000160 业务1部王佳2550210 业务1部汪锡府2000160 业务1部陈振奇2200180 业务1部黄冠军1500120 业务1部张海臣2400200 业务1部许秀华1800150 业务1部张康琦2000160 业务1部朱良1800150 业务1部高超1800150 业务1部徐书璟1800150 业务1部唐红2400200 业务1部滕柳2000160 业务1部靳英华1800150 业务1部孔亚萍1800150 业务1部曾凡华1800150 业务1部林莲建1500120 业务1部薛莉2000160 业务2部沈崝雯1800150 业务2部钱志华1800150 业务2部王金华1800150 业务2部周雅文1800150 业务2部王天耘1500120 业务2部尹长兵2650220 业务2部陈奕漪2000160 业务2部倪超程1800150 业务2部袁德乾1600130 业务2部刘青云1600130 督导部王敏妍3350270 督导部王珮怡2100170 督导部陈南2600210 督导部谢烨2100170 制表 姜樱 送送 货货 员员 考考 核核 表表 考核日期 年 月 序号姓名成效考核态度考核基本工作考核加扣分总得分奖金主要依据本人签字 工作 工作工作 服从 性 协作 性 纪律 性 积极 性 责任 性 被投 诉情 况 差错 情况 卫生 状况 按时完成工作任 务情况 现结款 情况 累计 累计 效率 质量数量 加分 扣分 6分6分6分8分6分6分6分8分6分8分8分8分8分 1胡帆 2严敏琴 3沈一华 4王陆弟 5袁豫勤 6阮昌 7马成勇 8王新定 9胡金池 10孟庆成 11李志明 12黄从化 13方猛虎 14钱中能 15王益元 16朱伟伟 17孟成 18郭德运 19邹立生 20胡继伟 序号姓名成效考核态度考核基本工作考核加扣分总得分奖金主要依据本人签字 工作 工作工作 服从 性 协作 性 纪律 性 积极 性 责任 性 被投 诉情 况 差错 情况 卫生 状况 按时完成工作任 务情况 现结款 情况 累计 累计 效率 质量数量 加分 扣分 6分6分6分8分6分6分6分8分6分8分8分8分8分 21邹强 22解红森 23杨学想 24陆志华 25蔡海洋 26赵伟 27吕怀军 28李善好 29杨明立 30吕石河 31蔡卫华 32马荆产 33张蒙国 34谢富城 35许跃进 36刘红旗 37王磊 38徐干 39蒋家麒 40胡清军 41廖丽梅 42卢勇 序号姓名成效考核态度考核基本工作考核加扣分总得分奖金主要依据本人签字 工作 工作工作 服从 性 协作 性 纪律 性 积极 性 责任 性 被投 诉情 况 差错 情况 卫生 状况 按时完成工作任 务情况 现结款 情况 累计 累计 效率 质量数量 加分 扣分 6分6分6分8分6分6分6分8分6分8分8分8分8分 43陈云峰 44 45 46 47 48 49 50 填表说明 1 部门主管在考核每一项目时 只需在适当栏内填分数 2 本月全勤的加5分 嘉奖1次加3分 记功1次加5分 3 本月事病假累计5 10天扣10分 10天以上无当月奖金考核总分奖金比例 4 本月未出勤者无当月奖金 80分100 5 本月受处分者无当月奖金70 80分90 6 考核总分相应奖金比例如右表 60 70分80 50 60分60 主管核准 50分0 驾驾 驶驶 员员 考考 核核 表表 考核日期 年 月 序号姓名成效考核工作态度及劳动纪律具体工作考核加扣分总得分奖金主要依据本人签字 工作 工作 工作 服从 性 协作 性 纪律 性 积极 性 责任 性 被投 诉情 况 车辆修 理保养 情况 卫生 状况 安全 状况 按时完成 工作任务 情况 累计 累计 效率 质量 数量 加分 扣分 6分6分6分8分6分6分6分8分6分8分8分8分8分 1张治庆 2刘春山 3刘立成 4王何喜 5陈吝勤 6吴健华 7开万庆 8周大海 9陆建平 10顾朱民 11王卫燕 12王振华 13丁再生 14金伟 15黄少云 16邬长胜 17 18 19 序号姓名成效考核工作态度及劳动纪律具体工作考核加扣分总得分奖金主要依据本人签字 工作 工作 工作 服从 性 协作 性 纪律 性 积极 性 责任 性 被投 诉情 况 车辆修 理保养 情况 卫生 状况 安全 状况 按时完成 工作任务 情况 累计 累计 效率 质量 数量 加分 扣分 6分6分6分8分6分6分6分8分6分8分8分8分8分 20 填表说明 1 部门主管在考核每一项目时 只需在适当栏内填分数 2 本月全勤的加5分 嘉奖1次加3分 记功1次加5分 3 本月事病假累计5 10天扣10分 10天以上无当月奖金 4 本月未出勤者无当月奖金 5 本月发生安全责任事故的 全责 金额 2000元以下 连 续三个月无奖金 2000 5000元 连续六个月无奖金 5000元 连续12个月无奖金 致对方死亡 直接除名 半责 2000元 连续二个月无奖金 2000 5000元 连续四个 月无奖金 5000元 连续十个月无奖金 次责 2000元 当月无奖金 2000 5000元 连续二个月无奖金 5000元 连续四个月无奖金 考核总分奖金比例 80分100 70 80分90 60 70分80 6 考核总分相应奖金比例如右表 50 60分60 50分0 主管核准 清清洁洁工工绩绩效效考考核核表表 20122012年年3 3月月 部门 后勤部 被考核员工 万月琴 考核项目考核内容 考核目 标指数 考核完成 情况分数 工作内容与职 责考核 总经理办公室无尘 无垃圾 茶具每日清洗 烟灰缸杂物及时 清理 玻璃干净无积灰 8分 茶水间范围无污渍 无积水 水桶及垃圾桶及时清理 无异味8分 洗手间范围无污渍 无垃圾 无异味 无积水 保持便池干净8分 各办公室区域无垃圾 无灰尘 地面干净整洁 垃圾袋及时调换8分 大小会议室每日清扫 地面无垃圾 桌椅摆放整齐 桌面无灰尘6分 大门玻璃整洁 大厅 楼道 走廊每日及时清扫 无垃圾 灰 尘 保持干净整洁 6分 清洁工具每日清扫完后保持干净 归位于指定位置存放6分 打扫卫生时节约用水用电 并经常检查用水用电情况5分 负责区域的设备如有所损坏 请及时报备人事部5分 每三天公司办公室与仓库间楼道打扫5分 完成领导交办的其他事宜5分 工作态度考核 工作态度积极 认真负责 不得无故缺勤5分 服从工作安排 能及时完成领导交办的任务 不顶撞领导5分 考勤及纪律要 求 无迟到早退现象 上班期间无擅离职守4分 上班时间无串岗 聊天 打瞌睡现象4分 无乱翻办公室资料 无擅自处理已损坏的办公设备等现象4分 不讲粗口 不得无礼对待部门同事和客户4分 不得将公物占位己有 无故意损坏公物现象4分 人力资源部考评 总经办评定 考核结果 本人签字 填表说明 1 部门主管在考核每一项目时 需在考核栏内填分数 其他部门填写综合评定分数 2 本月事假累计5 10天态度考核0分 10天以上取消当月奖金 3 本月未出勤者无当月奖金 考核总分奖金比例 奖 金 4 本月受处分者无当月奖金 90分100 奖 金 基 数 奖 金 比 例 5 考核总分相应奖金比例如右表 80 90分90 70 80分80 60 70分60 60分0 门门卫卫绩绩效效考考核核表表 20122012年年3 3月月 部门 后勤部 被考核员工 陈小刚 考核项目考核内容 考核 目标 指数 考核完成 情况分数 工作内容与职 责考核 外来及公司车辆进出登记 来访人员及时询问并与相应部门联系8分 门卫室及周边保持环境整洁 不得乱丢垃圾 影响公司环境8分 配送部车辆进出必须核对出门证 检查铲板 液压车有无带出行为 加强检查力度 8分 做好 防火 防盗 防破坏 防事故 防爆炸 等工作 杜绝盗窃 行为 坚持夜班巡查 以免造成公司财产损失 8分 门卫室不得会客 与闲杂人员交谈 嬉闹 杜绝其他人员进门卫室6分 上岗执勤不得有抽烟 酗酒 读书看报等不良行为 6分 做好快递与信件的收发工作 做好文件登记 不得弄丢重要文件 及时分发到各部门 6分 对外来车辆的疏导及内部停车的管理 严禁车辆乱停乱放5分 做好门卫室监控工作 发现不良行为要及时制止5分 做好突发事件的处理工作 及时汇报相关部门 有必要时做好报警 工作 不得推卸责任 做好门卫本职工作 5分 做好门卫人员的管理工作 管理好本部门工作5分 完成上级领导交办的其他事项 服从领导管理4分 工作态度考核 工作态度积极 认真负责 不得无故缺勤4分 服从工作安排 能及时完成领导交办的任务 不顶撞领导4分 考勤及纪律要 求 无迟到早退现象 上班期间无擅离职守 私自外出等行为4分 上班时间无串岗 聊天 打瞌睡现象4分 不得擅自处理已损坏的办公设备与物品4分 不讲粗口 不得无礼对待部门同事和客户3分 不得将公物占位己有 无故意损坏公物行为3分 人力资源部考评 配送部考评 总经办评定 考核结果 本人签字 填表说明 1 部门主管在考核每一项目时 需在考核栏内填分数 其他部门填写综合评定分数 2 本月事假累计5 10天态度考核0分 10天以上取消当月奖金 3 本月未出勤者无当月奖金 考核总分 奖金比 例 奖金 4 本月受处分者无当月奖金 90分100 奖金基数 奖 金比例 5 考核总分相应奖金比例如右表 80 90分90 70 80分80 60 70分60 60分0 门门卫卫绩绩效效考考核核表表 20122012年年3 3月月 部门 后勤部 被考核员工 门卫人员 考核项目考核内容 考核 目标 指数 考核完成 情况分数 工作内容与职 责考核 外来及公司车辆进出登记 来访人员及时询问并与相应部门联系8分 门卫室及周边保持环境整洁 不得乱丢垃圾 影响公司环境8分 配送部车辆进出必须核对出门证 检查铲板 液压车有无带出行为 加强检查力度 8分 做好 防火 防盗 防破坏 防事故 防爆炸 等工作 杜绝盗窃 行为 坚持夜班巡查 以免造成公司财产损失 8分 门卫室不得会客 与闲杂人员交谈 嬉闹 杜绝其他人员进门卫室6分 上岗执勤不得有抽烟 酗酒 读书看报等不良行为 6分 做好快递与信件的收发工作 做好文件登记 不得弄丢重要文件 及时分发到各部门 6分 对外来车辆的疏导及内部停车的管理 严禁车辆乱停乱放5分 做好门卫室监控工作 发现不良行为要及时制止5分 做好突发事件的处理工作 及时汇报相关部门 有必要时做好报警 工作 不得推卸责任 做好门卫本职工作 5分 完成上级领导交办的其他事项 服从领导管理5分 工作态度考核 工作态度积极 认真负责 不得无故缺勤5分 服从工作安排 能及时完成领导交办的任务 不顶撞领导5分 考勤及纪律要 求 无迟到早退现象 上班期间无擅离职守 私自外出等行为4分 上班时间无串岗 聊天 打瞌睡现象4分 不得擅自处理已损坏的办公设备与物品4分 不讲粗口 不得无礼对待部门同事和客户4分 不得将公物占位己有 无故意损坏公物行为4分 部门主管考评 人力资源部考评 总经办评定 考核结果 本人签字 填表说明 1 部门主管在考核每一项目时 需在考核栏内填分数 其他部门填写综合评定分数 2 本月事假累计5 10天态度考核0分 10天以上取消当月奖金 3 本月未出勤者无当月奖金 考核总分 奖金比 例 奖金 4 本月受处分者无当月奖金 90分100 奖金基数 奖 金比例 5 考核总分相应奖金比例如右表 80 90分90 70 80分80 60 70分60 60分0 客客服服部部绩绩效效考考核核表表 20122012年年3 3月月 部门 客服部 被考核员工 刘扣丽 考核项目考核内容 考核目标 指数 考核完 成情况 备注 KPI关键指标考核 库存系统数据准确率10分 数据录入准确率10分 报表提供及时率10分 账目核对准确率8分 客户投诉异常处理8分 客户沟通能力8分 货物在途跟踪及时率6分 客服部门的管理能力6分 能力考核 工作建议5分 岗位执行力5分 态度及纪律考核 电话接听态度合格率4分 部门之间协作性4分 个人与部门纪律性4分 工作积极性4分 工作主动性 不得上班期间串岗 聊天 上网 做与工作无关的事 4分 无迟到早退现象 上班期间无擅离职守 无故缺勤 4分 客服监管员考评 系统员考评 人力资源部考评 总经办评定 考核结果 本人签字 填表说明 1 部门主管在考核每一项目时 需在考核栏内填分数 其他部门填写综合评定分数 2 本月事假累计5 10天态度考核0分 10天以上取消当月奖金 3 本月未出勤者无当月奖金 考核总分奖金比例奖金 4 本月受处分者无当月奖金 90分100 奖金基数 奖金比例 5 考核总分相应奖金比例如右表 80 90分90 70 80分80 60 70分60 60分0 客客服服部部绩绩效效考考核核表表 20122012年年3 3月月 部门 客服部 被考核员工 客服人员姓名 考核项目考核内容 考核目标 指数 考核完 成情况 备注 KPI关键指标考核 库存系统数据准确率10分 数据录入准确率10分 报表提供及时率10分 账目核对准确率8分 客户投诉异常处理8分 客户沟通能力8分 货物在途跟踪及时率6分 完成领导交办的其他事项 服从安排6分 能力考核 工作建议5分 岗位执行力5分 态度及纪律考核 电话接听态度合格率4分 部门之间协作性4分 个人与部门纪律性4分 工作积极性4分 工作主动性 不得上班期间串岗 聊天 上网 做与工作无关的事 4分 无迟到早退现象 上班期间无擅离职守 无故缺勤 4分 部门主管考评 系统监管员考评 人力资源部考评 总经办评定 考核结果 本人签字 填表说明 1 部门主管在考核每一项目时 需在考核栏内填分数 其他部门填写综合评定分数 2 本月事假累计5 10天态度考核0分 10天以上取消当月奖金 3 本月未出勤者无当月奖金 考核总分奖金比例奖金 4 本月受处分者无当月奖金 90分100 奖金基数 奖金 比例 5 考核总分相应奖金比例如右表 80 90分90 70 80分80 60 70分60 60分0 仓仓库库经经理理绩绩效效考考核核表表 20122012年年3 3月月 部门 仓库部 被考核员工 邰兆凤 考核项目考核内容 考核目标 指数 考核完 成情况 备注 KPI关键指标考核 仓库货物发货与到货的及时率 准确率10分 帐卡物相符率 仓库区域划分清晰度10分 库存完好率 优化库存管理10分 配货货损率 无产品重大损坏8分 仓库数据报表准确率8分 各楼层库存盘点准确率6分 保持仓库消防通道畅通无阻 防止事故发生6分 违规操作情况监督力度6分 能力考核 工作建议 仓库部门管理能力5分 仓库库位规划 货位标识5分 岗位执行力5分 态度及纪律考核 部门之间协作性4分 个人与部门纪律性4分 工作积极性 认真负责4分 工作主动性3分 无迟到早退现象 上班期间不得擅离职守 无故缺勤 3分 完成上级交办的其他事项3分 相关部门考评 安全保障组 配送部考评 客户服务部考评 人力资源部考评 总经办评定 考核结果 本人签字 填表说明 1 部门主管在考核每一项目时 需在考核栏内填分数 其他部门填写综合评定分数 2 本月事假累计5 10天态度考核0分 10天以上取消当月奖金 3 本月未出勤者无当月奖金 考核总分奖金比例奖金 4 本月受处分者无当月奖金 90分100 奖金基数 奖金比例 5 考核总分相应奖金比例如右表 80 90分90 70 80分80 60 70分60 60分0 仓仓库库组组长长绩绩效效考考核核表表 20122012年年3 3月月 部门 仓库部 被考核员工 考核项目考核内容考核目标指数 考核完成情 况 备注 KPI关键指标考核 发货与到货及时率10分 发货与到货准确率10分 库存完好率10分 配货货损率8分 帐卡物相符率8分 报表准确率8分 保持仓库消防通道畅通无阻 防止事故发生6分 违规操作情况监督力度6分 能力考核 工作建议5分 岗位执行力5分 态度及纪律考核 部门之间协作性4分 个人与部门纪律性4分 工作积极性 认真负责4分 工作主动性 不得上班期间串岗 聊天4分 无迟到早退现象 上班期间不得擅离职守 无故缺勤 4分 完成领导交办的其他事项4分 部门主管考评 相关部门考评 安全保障组 配送部考评 客户服务部考评 人力资源部意见 总经办评定 考核结果 本人签字 填表说明 1 部门主管在考核每一项目时 需在考核栏内填分数 其他部门填写综合评定分数 2 本月事假累计5 10天态度考核0分 10天以上取消当月奖金 3 本月未出勤者无当月奖金 考核总分奖金比例奖金 4 本月受处分者无当月奖金 80分100 奖金基数 奖金比例 5 考核总分相应奖金比例如右表 70 80分90 60 70分80 50 60分60 50分0 仓仓库库组组长长绩绩效效考考核核表表 20122012年年3 3月月 部门 仓库部 被考核员工 考