项目经理竞聘实施办法.doc

项目经理竞聘办法（实施方案）为进一步推进公司项目管理，深化创新选人用人机制，形成富有生机活力的竞争新机制，为企业员工提供一个能够展现自身价值的平台，特制定本办法。一、竞聘原则坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持员工认可、注重实绩的原则；坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。二、竞聘条件1、具有市政或土建相关专业学历,从事本专业5年以上的工作经验。2、曾担任项目经理或担任过项目副经理二年以上，并在任职期间没有因为自身原因发生过较大质量、安全事等故。3、本人无违法违纪行为，廉洁奉公，对企业忠诚。4、具有组织领导才能，事业心强，有责任感，良好职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。5、特别优秀的专业技术人员和施工员，经推荐，可破格参加竞聘。三、竞聘程序（一）报名凡符合竞聘条件的人员，在自愿基础上参加竞聘名表，填写项目经理竞争招聘报名表，领取相关工程资料和图纸 (如因特殊原因不能填报报名表的可先行电话报名)。（二）资格审查。根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由综合管理部对报名者进行资格审查后，报竞聘工作领导小组确定竞聘人员名单并通知本人。（三）现场考察应聘人员由公司统一组织考察现场，更深入了解工程的详细情况。（四）竞聘演讲准备竞聘人员在演讲前做好讲稿的准备，在讲演前报综合管理部一份。竞聘演讲内容：（1）个人基本情况；（2）竞争优势和劣势；（3）对竞聘岗位的认识；（4）如何管理好项目，包括施工现场、施工质量、施工安全、环境保护、消防保卫、成本控制、机械设备、物资材料、劳动力、劳务分包等方面；（5）其他（自由发挥）。（五）演讲及答辩演讲及答辩顺序由应聘者抽签确定。 竞聘人员在演讲完毕后，由公司各部门、管理公司提出相关专业问题请应聘人员做出答辩。公司各部门、管理公司在竞聘前要将所提问的问题事先做好准备（要严格保密，不能透漏给任何人），根据应聘人员人数准备提出问题的数量，对每位应聘人员至少提出一条实质性问题。四、考核评议竞聘成绩采用综合打分法确定，分为演讲得分和答辩得分（百分制），分别占总得分的60%和40%。考核总分=竞聘演讲得分60%+答辩得分40%考核评议采取与演讲、答辩同步进行，由评委（由公司领导和各部门、管理公司负责人组成）对每位竞聘者现场演讲和提问答辩即时打分。演讲、答辩完毕后，由评委分别对每位竞聘者进行打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效的平均得分作为考核成绩。五、确定人选根据每位竞聘人员的综合成绩，推荐两名候选人，由公司研究决定中选人。 六、纪律和监督1、竞聘时，严格执行竞聘的有关规定，严肃工作纪律，加强监督指导。2、严格执行竞聘办法及其规定的竞聘程序，确保竞聘的公开、公平、公正，自觉接受广大员工监督。3、相关领导及工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露竞聘的有关情况，不得隐瞒或者歪曲竞聘事实真相，不得凭个人好恶打人情分。对竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理。情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。4、应聘人员要正确对待竞聘工作并积极参与，不得弄虚作假。项目经理竞争招聘报名表姓名性别出生年月民族籍贯参加工作时间政治面貌学历全日制教育毕业院