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文档简介

,“学友帮”创业计划书,2,目录,1,2,3,5,6,7,背景分析,项目简介,市场调查,市场分析,盈利模式,优 势,运营成本,4,1 背景分析,电子商务发展现状1.发展迅猛 “90后”逐渐成为网络消费人群的主体，他们关注网络发展的趋势和潜在的新兴细分盈利市场。2.分类明确 淘宝、天猫占聚着网购80%以上的份额，唯品会异军突起。 基于LBS的细分市场必然会是下一个热点。,电子商务发展迅猛,1995年以来，互联网用户数量呈指数增长趋势，平均每半年翻一番。截至2008年12月，全球互联网用户突破10亿。,5,电子商务分类明确,创意来源,基于互联网的快速变革，LBS的细分市场必然会是下一个热点！,2 项目简介,“学友帮”校园生活服务平台，该项目采用O2O模式，利用移动互联网平台优势整合校内外资源为学生提供一站式服务。,“学友帮”-服务,服 务,3 市场调查-解决痛点,学生痛点：食堂吃饭问题第一，菜品的式样。第二，就餐的时间。第三，结算的准度。,解决痛点通过学友帮APP提前下单，掌握数量，合理搭配膳食过手机APP预先支付生成二维码，免费为打菜窗口安装电子屏和扫码设备，使用扫码支付提前下单结算,商家痛点,规模较小，业务单一营销模式传统 缺乏吸引力结合网络宣传较少,现有情况,学生都是通过亲身到访、传单、朋友介绍了解各家店铺,4 市场分析,基数大-常州的在校大学生有15万左右,消费大-生消费市场规模在每年20亿左右,无竞争-常州地区还没有“学友帮”类似平台,回报大-20亿市场规模按10%平台转化率计算，平台年交易额可达1亿，按3%的毛利率计算，平台年毛利达3百万，全国在校大学生达到2400万左右。,数据表明5%左右的学生是通过网络来了解这些信息84.1%的学生表示，希望能够通过网络来了解学校周边小店的最新信息；70.7%的学生也希望能够通过网络平台，实现在线消费、预约、结算。,5 盈利模式,一、商家签约进驻“学友帮”，选择支付管理费和交易 扣点模式。二、系统的广告位可以收取广告费用。三、以SAAS模式给商家提供进销存、财务管理等系统的租用。四、平台做到一定的知名度后还可以做竞价排名、广告代理等业务。,6 学友帮优势,精准的目标客户定位泛校园社区的天然粘性接地气的地推广团队O2O模式的快速可复制性,7 运营成本,O2O平台最大的成本支出就是技术研发和地推团队。1.平台研发已经找到优秀人才完成了第一版本。2.地推团队：与各个学校的在校学生合作，经过培训，由学生和校园周边的商家进行交涉。3.国家对大学生创业的扶持政策。,优势,1.解决了高额的地推团队成本2.锻炼了同学们的营销能力3.给学生团队带来丰厚的回报,结语,稳定的学生、教师客户群大学生有许多共同的兴趣和消费倾向，消费商品较单一，更为集中化,1.地理位置优越
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