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文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/36S管理内容与宣传标语“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理内容整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。6S管理宣传标语整理区分物品的用途，清除不要用的东西整顿必须品分区放置，明确标识，方便取用清扫清除垃圾和赃污并防止污染的发生清洁维持前3S的成果，制度化，规范化素养养成良好习惯，提高整体素质安全确保安全，关爱生命，以人为本整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率全员投入齐参与，自然远离脏乱差6S不只上全员参与，更需要全员实践6S效果很全面，持之以恒是关键决心、用心、信心，6S活动有保证摒弃坏习惯，打造新风气改善措施是基础，不懈努力是关键精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
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