设计公司项目提成方案模板2013.doc

502设计网项目提成办法502设计网项目提成办法为鼓励502设计网员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，创造和谐愉快的工作气氛，特制定本办法。一、本项目提成办法，按照“奖勤罚懒、尽量量化”的原则制定。二、项目内容参加提成项目内容包括上企业VI设计、企业商标设计、企业广告设计、企业包装设计、网站设计等等。三、提成比例及工作内容设计项目提成以项目实际收入为基数，大型设计项目按项目实际收入的_提成，小型设计项目评估按_%，不预提项目不提成。设计项目由一个人完成，因其他人不参与项目设计，项目提成按项目实际收入的_提成，剩余_%小组其他设计项目人员平摊；设计项目由两人以上完成，由设计项目负责人根据设计项目设计人员参与工作量及难易程度负责提成分配方案。设计项目负责人和设计辅助人员工作量做如下规定：1、设计项目负责人完成以下工作任务。-受设计项目人委托，签订设计服务合同-双方制定设计框架的确定-成立设计项目小组及人员管理-根据设计项目要求，合理安排进度-安排辅助设计人员与设计委托人联系、发送设计资料清单、收集设计资料-负责对资料的整理，其参与的设计量应在40%以上-如需对设计作品进行讲解说明应由主要设计者向设计委托人进行相关的设计讲解-设计项目汇总、审核-设计打印、设计制作-协助502设计网财务部催余款-项目提成分配设计项目负责人由项目部根据项目情况指定，辅助人员由项目负责人根据需要选定。2、对于设计项目辅助人工作，由项目负责人按工作量进行安排并给予相应项目提成。设计项目辅助人员完成以下工作任务：-听从设计项目负责人工作安排-及时向设计项目单位发送设计资料清单以及收集设计资料的任务-及时向设计项目负责人汇报设计时遇到的困难-完成设计项目负责人交给的其他任务3、设计项目原则上不预提项目提成。如遇到以下情况，502设计网员工因工作变动调离本网站或因工作能力问题被本网站辞退，其设计项目提成可按实际已完成设计项目和收入预提50%，其余待费用到账后一次性提成冲减。4、设计项目提成原则当月收款，当月提成。如遇到收款集中，人员提成金额过高，提交的提成抵税票据太多，在征求设计项目负责人同意的情况下，延期到下月进行提成。5、设计项目中，如有金额较大的数据购买或外包设计业务，应在提成中扣除此类费用或成本，再计算项目提成的基础数额。（全部外包设计项目扣除外包成本后，502设计网员工按一定比例由502设计网法人分配）6、在项目设计过程中，对于设计项目负责人和设计辅助人员在项目各环节表现出的创新精神，502设计网视贡献大小给予一定的创新奖励。如设计项目的模版创新、设计方法的创新等。7、502设计网项目后勤服务人员由行政部负责人根据各人表现及项目设计人员所发项目提成综合确定，以设计项目实际收入为基数，原则上按人均_%计提。8、对大型设计项目，工作量大，跨时长，并且非因502设网自身原因造成项目流产，502设计网对项目编制人员给予一定的补助，额度根据项目完成比例定，具体金额由502设计网法人分配。9、本办法为年终考核重要依据之一。设计项目人员年度未完成五个以上项目者，当年取消年终考核评优资格。10、设计项目提成由设计项目负责人统一造表，并交您所在的设计组组长汇总后交财务和502法人审核，避免重、漏现象。11、502设计网员工试用期间不参与设计项目提成。12、其他未明确事宜，届时商定。 13、502设计网员工如对公司提成方案有异议，请登录公司官方网站：14、本办法解释权在502设计网 502设计网xx年xx月xx日