（服务性企业）党风廉政建设总结[范本]

（服务性企业）党风廉政建设总结 党风廉政建设关系到党的生死存亡，关系到社会主义现代化建设的成败，所以做好党风廉政建设工作意义重大。从目前的情况来看，我本人及班子成员在这方面与中央、省市的要求还有一定的差距。 一是个别干部工作热情不高，缺少工作的主动性和创新精神；三公司的客户特点、管理重点、组织机构和人员状况与一、二公司有很大的不同，许多工作没有成功的经验可以借鉴，这就需要我们班子成员要提高工作的主动性和创造精神，在做好日常工作的情况下，摸索一套适合大型工商服用户的经营管理模式，为公司的发展奠定一个坚实的基础。但在实际工作中，我们个别干部安于现状，不思进取，工作得过且过，需要进一步改进工作作风。二是存在落实工作不及时、不彻底、不到位的现象。对于公司的每一项决定，我们是否进行了有效的落实，有没有敷衍责，相互推诿的现象，有没有说了不做，做的不实的现象，我想是有的。我们对事不对人，每个班子成员都要认真反省一下，查找自己在这个方面的不足，当然有则改之，无则加勉。三是个别干部说的多、做的少，布置的多、检查的少，未有效的深入工作的第一线。我们的行业是服务行业，既然是服务行业，我们就要把用户做为关注的焦点，就是要多听听用户意见，就是要为用户服好务，所以我们班子成员要多深入用户、深入基层，了解情况，避免说的多、做的少，布置的多、检查的少这种情况发生，要以务实的工作作风抓好工作。四是个别干部存在官僚主义、自由主义的工作作风，组织纪律性不强。由于我们是国有企业，历史遗留问题还是不少的，其中官僚主义、自由主义在一定程度上还是存在的，我们要克服服务过程中的官僚主义和安全工作过程中的形式主义，就必须从转变观念入手，只有我们重视了，下面才可能加以重视，所以我们要以组织纪律为保证，坚决反对和克服官僚主义和形式主义。五是公车私用和铺张浪费现象依然存在。这个现象干部职工反映很大，公车私用和铺张浪费现象是影响干群关系的一个重要因素，这个问题不解决或是不能很好的解决，必然影响到团结这个大局，所以我认为这个问题必须解决而且要尽早解决，在这个问题上我们领导班子成员要做出表率。针对以上问题我着重谈两点意见和建议1进一步加强领导班子建设班子建设的关键在于能否形成合力，能否增强班子的凝聚力和向心力，进而增强班子整体的创新能力。班子成员的工作能力和工作状态是实现既定目标的关键性因素，我觉得应从以下几个方面加强班子建设。一是要加强学习，提高自身的政治理论水平。学习应该是多方面的，不但学专业知识，更要学政治理论知识，而且要学好政治理论知识，这是提高政治觉悟的有效方法，没有较高的政治觉悟，会影响班子团结的，学习的内容要具有选择性、针对性，我们除了要把总公司规定的学习内容学完学懂学透外，还要自觉地为自己增加学习的砝码，使学习的内容更加广泛，收获更加丰厚。二是要提高工作的主动性和自觉性。按照组织的分工，我负总责，几位副手分管一摊，大家要把本职工作做好，要自觉地贯彻落实总公司各项方针政策，而且还要坚定不移地执行我们公司制定的各项决定，以创新的精神做好工作，有些工作布置下去了，做的怎么样，做到什么程度，我相信，大多数工作都得到了有效的落实和执行，但也同样存在工作有及时、不到位的现象。三是要提高工作的纪律性。没有规矩，不成方圆，我们领导班子更应该自觉遵守纪律，做遵守纪律的表率，任何人都不能搞特殊化，任何人都不能凌驾于组织之上。作为班子成员，我们的一言一行代表的是公司，所以我们一定要注意言行，不该说的不说，不该做的不做，尤其是在干部作用、工作岗位变动等敏感问题一定要注意，避免领导班子陷入被动的局面。四是领导班子集体要营造一个团结协作的良好氛围。我们要树立大局观念，一切以大局为重，在一起工作，分歧是在所难免的，大家都要有一个宽广的胸怀，对事不对人。我们要既要讲原则、又要讲感情，既要统一意志，又要允许个人保留意见。团结就是力量，我们要从自身查找原因，找准影响班子团结的主要因素。班子成员之间要多沟通，多做解释工作，避免一些不必要的麻烦。2进一步加强干部队伍建设选拔任用中层干部必须坚持原则、敢于碰硬、不为压力所屈服，不受亲情所左右，不被关系所干扰，不受金钱所腐蚀的原则，坚持民主集中制，充分发挥广大职工的监督作用，用好的作风选人，选作风好的人。把那些政治坚定、业务过硬的人，任劳任怨、一心为企的人，敢作敢为、勇担重任的人提拔到中层干部队伍中来，坚决抵制论资排辈、求全责备，能上不能下的陈旧观念和做法。对中层干部的管理本着讲原则、守纪律、压担子、指路子、出点子的原则，以提高中层干部的综合素质。讲原则就是在干部作用上严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的规定，不以个人喜好选人。守纪律就是严格遵守公司的规章制度，不搞特权，工作中严格按照有关规定处理日常事务，避免欺上瞒下、搞科室壁垒的现象发生。压担子就是对中层干部肩上的担子要逐步增加，不断提高工作标准，使干部保持一个旺盛的工作热情，激励他们创造性的开展工作。指路子就是对中层干部所负责的工作在大体上明确一个方向，使他们在完成具体工作的同时，不与其他部门相关人员发生冲突，不影响大局利益。出点子就是对中层干部在完成工作过程中遇到的难题，要积极为其出谋划策，帮助他们理清思路、找准解决问题的切入点。中层干部素质的高低决定一个企业的工作效率，我们将在这一工作上严格把关，切实提高中层干部的素质。干部职工培训和理论学习方面存在着以下问题:1.对培训的内涵认识不够;培训的过程就是在现在的基础上不断提高的过程，而我们的有些干部职工对这个问题的认识只停留在旅游渡假、消谴娱乐上，没有从本质上认识培训的意义，这对公司的发展是极其不利的，不但培训结果收效甚微，而且浪费极大。2.学习的态度不够明确;学习的态度决定学习质量，没有端正的学习态度，难以有好的学习质量，我们组织学习是为了提高应用技能，更高质量的完成现有工作，而不是满足已有的知识结构，而需要的是知识更新，所以解决惰性问题是解决培训问题的关键；3.理论联系实际不够;学以致用是理论联系实际的结合点，只能弄清这个结合点，理论和实际才能有机的、自觉的结合，才能实现理论与实践的完美结合；4.政治理论学习与业务关系之间的衔接不够;我们党历来重视培养又红又专的人才为社会义事业服务，而政治理论学习又是保持业务工作的正确方向，所以两者密不可分，相互依存；整改措施:1.对培训的认识要加强，尤其是领导者对培训的认识要加强，做好动员工作;培训工作是提高业务技能的有效手段，加强培训技能有助于改进工作作风，有助于党风和政风及社会风气的好转，所以搞好培训工作意义重大；2.树立危机意识、责任意识和效率意识，增强学习动力；学习的动力来源于主观的内在因素，3. 强化“实践认识再实践再认识”的辨证唯物主义过程，增强学习的兴趣；4.努力营造学习型企业的良好氛围，实现效益最大化；5.一是采取集中培训、短期学习、自学等多种形式进行培训，努力提高中层干部的专业技能和管理水平。二是培训的内容不但是专业知识方面，还应该有思