现场管理制度.doc

现 场 管 理 制 度（集体团结 纪律严明）为了提高工程实体质量、缩短周期、降低成本，安全有序施工，也为了降低管理制度，保证工程质量、提高效益，根据国家有关法规和相关规定，结合本项目具体情况，特制定如下管理制度：一、为了质量，希望各班组自检合格方可上报验收，如一次性验收不合格，处班组200元罚款，再次修整再次验收不合格，将加倍处罚。二、各工种在施工过程造成质量问题：（如木匠涨模、移位；砼工漏振，养护不到位裂缝，钢筋露筋、柱筋移位等）影响成品质量，后果视其情节严重处5005000元罚款，另自觉处理造成的后果。三、浇筑混泥土过程中，各班组人员必须到位，若在浇筑过程中人员值班不到位，将处罚100500元罚款，造成质量问题，按每部位500元以上罚款（如：钢筋露筋、柱筋移位、抹面平整度、墙柱漏振、木匠涨模等）四、在夜晚浇筑混泥土时，钢筋组、木工组、混泥土班组，要求碘午灯准备齐全，如发现灯具无的情况下夜晚施工，将处罚200元罚款，另外要求值班人员不仅到位，而且工具齐全，如木工值班人员要求具备线坠、扳手、手锤、钉子、铁线，每浇筑完一颗柱或一道墙，要求线坠复线垂直校正。五、严禁穿拖鞋进入施工现场，严禁不戴安全帽进入施工现场，若发现每人次将处罚50元以上罚款，班组长3倍处罚。六、严禁楼层内大小便，要求文明施工，如现场内有人楼层拉屎，将处罚5001000元罚款，并清扫楼层5层。另处罚班组长200元管理费。七、在班组配合下，木匠在墙柱支模时地脚缝1cm以上用层板填缝，1cm以下砼工用灰浆填缝，避免造成地脚灰浆漏浆，有蜂窝麻面等。如各班组不配合的，现场发现一处，由施工项目清人并罚款100元每点。木匠在支梁模时，大于600mm以上梁帮要求留半边不封帮，避免造成钢筋工无法操作，再三叮嘱，如出现此现象，将给予处罚100元每点，钢筋工在绑扎过程中，特别注意墙柱钢筋移位情况，如有妨碍支模影响，请自觉处理，如果等到木匠支模时再找钢筋工，到时每点处罚钢筋班组100元。八、每月定于5日、15日、25日下午5点办公室开会总结10天的工作，讨论工期进度、质量、安全、材料问题，并通报各班组10天的成绩和处罚，各班组如不参会罚款100元每次，迟到50元。九、外架工在操作时，必须佩戴安全带上岗作业，如发现高空作业，无安全带，将处罚每人次200元罚款。十、各班组现场文明施工，要求工完场地清理，现场堆码材料整齐有序，楼层清理等，配合劳务队现场文明施工要求，如通知各班组整改，还是不能配合现场施工管理，将处罚各班组500元以上罚款。十一、每月工期进度计划是根据现场施工规定，希望各班组按程序作业：板面浇砼后，先是养护放线、电渣压力焊、绑扎墙柱钢筋、支梁、板、架模、墙柱模、浇筑墙柱砼、绑扎梁板钢筋、封外模、浇筑板面砼，以上工作程序望各班组配合。另外是外架班组，必须在板面浇筑前，外架必须超过上一层标高1米以上，为提高安全措施，外架组必须配合施工。十二、每月工期计划，各班组必须按工期进度计划完成，如不能按工期计划天数完成施工范围，按每天1000元处罚误工班组，如能按工期提前完成并验收合格，给予此班组200元奖励，按进度计划完成并提前完成工期计划，各班组相互配合如果超前完成当月计划，按超前天数奖励钢筋、木工、砼工每天500元奖金，其他班组给予500元奖励（外架、水电、配合进度奖金）十三、以上管理制度，希望各班组配合施工，特别强调各班组长服从管理、遵照管理制度，要求各班组长对讲机开通，如再次出现呼叫无应答，将每月扣200元管理电话费。木工组签字