电解分厂车间副主任docx_人力资源管理_经管营销_专业资料.docx

ICS点击此处添加ICS号点击此处添加中国标准文献分类号Q/CDT大唐国际再生资源企业标准Q/CDT-ITKTPC 312 0262013 电解分厂车间副主任工作标准点击此处添加标准英文译名点击此处添加与国际标准一致性程度的标识2014 - 11 - 20发布2015 - 01 - 01实施大唐国际再生资源公司发布Q/CDT-ITKTPC 312 026-2013目次前言II1范围12规范性引用文件13岗位关系13.1直接上级13.2直接下级14职责与权限14.1职责14.2权限25岗位任职资格25.1学历与职称25.2工作经历25.3业务知识25.4工作能力26工作内容与要求26.1管理制度的建设26.2培训计划的制定26.3培训计划的实施26.4培训效果评估36.5培训档案的建立与完善36.6其他工作37检查与考核37.1考核权限37.2考核内容48报告与记录4前言为了规范内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司电解分厂电解二车间运行管理工作，提高运行操作水平，确保设备稳定运行，特编制本规程。本标准由公司工作标准专委会提出。本标准由公司人力资源部归口。本标准起草部门：电解分厂本标准主要起草人：秦道三本标准审核人：秦道三本标准审定人：本标准批准人：本标准首次发布。5电解分厂车间副主任工作标准1 范围本标准规定了电解分厂副主任的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告与记录、检查与考核等要求。本标准适用于再生资源公司电解分厂副主任岗位工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Z/CDT-IZSZYSC-178-2014 电解分厂工艺技术条件及操作管理奖惩细则Q/CDT-IZSZYSC 10067-2014 电解分厂电解二车间运行规程Q/CDT-IZSZYSC 10091-2014 电解分厂系统图3 岗位关系3.1 直接上级电解车间主任。3.2 直接下级电解车间工区长。4 职责与权限4.1 职责4.1.1 全面组织车间工作，负责组织实施公司的生产计划，保证车间全面完成生产任务。4.1.2 落实检查生产物料的供应。4.1.3 负责组织车间工艺技术条件调整的落实、停开槽报告、参与电解槽大、中、小修后的验收。4.1.4 负责组织车间质量认证工作。4.1.5 负责组织车间会议。4.1.6 不定期参加班前会，检查各项记录。4.1.7 按时完成公司交办的临时工作任务。4.1.8 负责电解二车间班组建设工作，按规定检查督促车间各班组完善班组建设工作。4.1.9 全面负责电解二车间设备管理工作。4.2 权限4.2.1 对车间职工有人事任免权和调配权。4.2.2 对车间资金有支配权及奖金分配权。4.2.3 实行全员安全管理，人人都有对“三违”现象的制止权。5 岗位任职资格5.1 学历与职称大学本科及以上学历，具有中级专业技术资格以上，熟悉铝电解工艺、有较强的组织管理才能。5.2 工作经历具有从事运行管理中层副职二年以上或从事值长三年以上或运行管理部运行管理工作五年以上工作经历。5.3 业务知识5.3.1 熟悉铝电解工艺，能正确指导生产。5.3.2 熟悉培训管理、企业管理、生产管理等基本知识。5.3.3 熟悉掌握本公司制定的电解分厂电解二车间运行规程。5.3.4 掌握一些专业英语知识及计算机知识。5.4 工作能力5.4.1 保障车间日常管理工作，及时解决生产中出现的问题，不断积累生产工作经验，改进工作量。5.4.2 做到设备的使用维护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作，保证安全生产工作的正常进行。5.4.3 具有一定的组织协调能力，能配合有关部门和人员共同开展正常运行工作。5.4.4 有一定的语言、文字表达能力，能撰写常用公文、专题分析和专业技术总结。5.4.5 具备一定的计算机办公软件运用能力。6 工作内容与要求6.1 规章制度的建设6.1.1 根据本公司下发的关于车间建设相关政策，起草安全文明生产的相关文件和贯彻实施意见。6.1.2 根据工作需要，对已有的各项管理制度及时进行修订与完善。6.1.3 建立健全车间的劳动管理制度和奖金分配制度。6.2 指标计划的制定与实施6.2.1 制定车间年、季、月、旬完成指标的具体措施，搞好车间经济核算，降低消耗。6.2.2 定期召开技术分析会，对车间指标进行深入讨论，并制定下一步工作计划。6.2.3 定期召开安全生产例会。6.2.4 定期组织安全事故演练。6.2.5 负责抓好本车间安全工作，检查劳动保护品的穿戴，检查安全活动记录，并签字。6.2.6 严格按照规定督促检查各班组 “两票”“三制”的落实与执行情况，定期统计分析，针对存在的问题及时提出解决办法。6.3 车间培训工作6.3.1 参加分厂每周召开的分厂例会，及时掌握需求，组织开展有关培训工作。6.3.2 根据工作需要，做好培训计划的制定。6.3.3 对工区及班组培训工作进行监督。6.4 其他工作6.4.1 参加车间例会，了解、研究和解决近期工作中出现的问题。6.4.2 参加分厂有关经营、生产调度、事故调查分析会议，及时改进工作。6.4.3 负责车间内部的合理化建议的收集工作。6.4.4 负责电解二车间党工团各方面，工作，积极组织落实公司各项工作。6.4.5 每月月底完成公司月度总结，每年年底完成公司年度总结。7 检查与考核7.1 考核权限本岗位由人力资源部主任按照Z/CDT-IZSZYSC-178-2014电解分厂工艺技术条件及操作管理奖惩细则要求负责检查考核。7.2 考核内容考核内容如下表所示：表 1 考核项目与指标序号考核项目考核指标考核部门（人）1经济指标指标完成率电解分厂厂长2技术指标指标完成率电解分厂厂长3成本指标指标完成率电解分厂厂长4生产计划计划完成率电解分厂厂长5人身事故 电解分厂厂长6设备事故 电解分厂厂长6工艺事故 电解分厂厂长7记录管理记录完成率电解分厂厂长8文明生产及6S管理执行情况电解分厂厂长9节能管理执行情况电解分厂厂长 8 报告与记录下表给出了执行本标准所形成的报告与记录。 表 2 报告与记录序号编号名称填写人保存地点保存期限1Q/CDT-ITKTPC 338 002-2014.JL01 电解二车间 2Q/CDT-ITKTPC 338 002-2014.JL02 电解二车间 3Q/CDT-ITKTPC 338 002-2014.JL03 电解二车间 4Q/CDT-IT