奖金分配制度ppt

新星煤矿 奖金分配 by 张凤丽曹雪景万新国尹永昌李天秾 本案例分析 本案例中新星煤矿对于不同人的奖金分配之所以引起大家的不满 因为各部门对奖金的分配方案各抒己见 但均从自我的利益出发 引起他方的不满 造成分歧 工人从心理上产生 不公平感 不满意感 心理不平衡感 从而导致工人积极性大大下降 最初的方案并没有经过大家的商讨 是矿长和财务部长拟定的 引起了各部门的不满 后来矿长虽然听了各部门的意见 但依然坚持原来的方案 没有根据大家的意见拿出新的方案使大家信服 所以说 公司上层 在决定实施奖金之前 首先要召集各个部门 各个阶层的人员代表进行商讨 确定大家都满意的解决方案 奖金的激励制度 奖金对于员工来说存在激励作用 而决定奖金激励程度的 是被激励对象本身对奖金数额的敏感度 500元对于一个月收入为10000元的人的激励远不如对月收入只有1000的人产生的效果明显 同时奖金发放的时机也很重要 一般 雪中送炭 较之 锦上添花 会给员工带来更大的喜悦感 奖金的发放绝对不能成为员工固定的期盼 更不能成为员工的一种权利 否则奖金就又变成了变相的工资 完全失去了对员工的激励作用 奖金的激励存在正效应和负效应 奖金分配的目的不在于奖励个人 而是激励众人 通过奖励个人达到激发整个集体发挥最佳效益 提高生产率的效果 奖金的正效应可通过两种途径实现 目标激励和榜样激励 目标激励就是使员工把奖金当做目标去完成 榜样激励给大家树立榜样 以获奖者为示范 但如果分配的不够合理 分配条件不明确 也会向本案例中那样使员工产生不公平懈怠心理 即奖金引发出来的负效应 行之有效的奖金分配制度 针对本案例中新星煤矿的奖金如何合理分配 我们小组讨论有以下几种解决方案 1 确定奖金分配的档次 再在每一个分配档次里再进行细分 比如在普通工人里进行民意调查 投票选出这一段时间里表现最好的几个人 加大对这几个人的奖励幅度 对一般管理人员及科长也进行如此分配 针对本案例中新星煤矿的奖金如何合理分配 我们小组讨论有以下几种解决方案 2 增加奖励方式 可以将奖金这一种奖励方式扩展为多种奖励方式 如一部分人实行奖金 一部分人将奖金换为物质奖励 再一部分人将奖金化为其他形式的福利发给每一个员工 消除员工因为奖金而产生的不公平心理 针对本案例中新星煤矿的奖金如何合理分配 我们小组讨论有以下几种解决方案 3 在分配奖金之前 让员工自己填写应该获得多少奖金 这样一来 员工就会在填写奖金之前回想这一段时间的工作如何 凭自己的工作应该获得多少奖金最好 针对本案例中新星煤矿的奖金如何合理分配 我们小组讨论有以下几种解决方案 4 成立一个安全基金会 将总奖金的百分之十作为第一笔基金 以后的奖金中视其多少拿出一部分钱投入这个基金会 若工人因工受伤 除了能拿到原有公司规定的抚恤金外 还能从这个基金会拿到一笔钱 若在一个生产周期年内没有遇到工人受伤 则在年终奖励这一年为安全做出贡献的模范工人 具体实施方案 1 将300万奖金分为4份 第一份占总奖金的百分之四十 既120万 分给工人 其100万基本奖金基本覆盖到整个工人群体 剩下20万作为对安全贡献起模范作用的一小部分 若未分配得到奖金则按分配第三条分配 2 第二份占总奖金的百分之三十 既90万 分给领导部门 以对安全贡献大小分不同档次给予现金奖励 对安全贡献基本不起作用的 给一定奖金 同时按第三条奖励 3 第三份占总奖金的百分之二十 既60万 将这笔钱买一部分生活用用品 买一部分水果食品 在第一条中 没有拿到奖金的或拿到很少奖金的 视其情况可以给予一定物质奖励 在第二条中 没有拿到很多奖金的领导 除了他得到的一部分现金奖励外 我们同时给予丰厚的物质奖励 其实物价值加上现金不超过因安全贡献大而拿现金的 4 第四份占总奖金的百分之十 即30万 这笔钱作为安全基金会的启动资金 由工人工会独立管理 在一个生产周期年内 若出现工人因工受伤 则工人除了能拿到公司的抚恤金外 还能在这里拿到一