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活动策划思路来源 关于活动策划的一些事情什么是活动策划？活动策划针对企业或产品，产品品牌进行的一系列市场公关行为。 时间跨度短期或者连续性的作用隶属策划人员，完成目的的一个工具第一步（）定义（我们要做怎样的一个策划活动，干什么用的）定义的方向、以销售为主、以打影响力为主、以公关力为主、以公益性为主第二步（）现有的一系列资源、物料（）我们的品牌信息品牌理念核心价值观品牌延伸概念品牌的结构性系统（）产品信息现有产品体系主力型产品辅助型产品新型潜在型产品价格体系常规价格折扣价格应急促销（）企业信息现有渠道分布网络市场占有率企业文化上游供应商（）团队信息数量职位罗列出所有部分可以应用的人第三步我们之前做过哪些活动名称时间地点针对人群上次做活动的目的结果时间段写半年期或者个月内的活动都，那怕只写一个月都可以举例例如这场活动是以销售为目的，那我们要如何达成本次的销量？定义销售活动第一大步如何达成？）要完成多少的销售额具体完成的数据列出具体数字产品方面从主力，辅助，潜在产品去细化规划卖多少的货卖多少货卖怎样的货卖给怎样的人例如目前市场占有率是多少，已经达成多少市场占有率还要占领多少才能完成？第二大步卖给这么多人，这些人在哪里？目标客群选择？从以下几方面来思考喜欢什么样的方式消费习惯心理动机关注点成交辅助力量在哪里举例目标客群岁人年龄岁男人喜欢什么接受什么不同时代背景文化背景地域北方、南方、华北、华南、华北接受方式接受方式列出来，全部写出来看第三张纸我们之前的活动采用了哪些方法好的继续延用不好的问题出在哪这就是我们的活动创意点如果之前没用一样好，就看哪种方式，看哪种更加优秀回到第一张纸活动策划基本步、蓄客（也就是所谓的蓄水）根据前面总结和第二张纸的个信息、感动（怎样设置感动，也就是感兴趣）、激动、冲动（怎样给到目标客群冲动感觉，也就是我要参与）、保持情绪（也就是所谓的活动收尾）做策划寻找的是方式和方法 二、策划执行（）人我有那些人团队的资源信息干什么用的，目的要达到什么样的效果，之间要如何串联串联（）场地所谓的环境设计，要与主题、目的相呼应，能烘托氛围。 （）辅助型物料设计有哪些制作周期怎样的用途最快投入市场要多长时间做来有啥用周期（）媒体资源对外宣传包装能使用什么媒体符合活动性质定义我讲怎样使用媒体（）活动时间星期几月初、月中、月末早上、中午、晚上、夜间每一个时间点选择，不能随便（）活动创意亮点总共几个创意每个创意的亮点依靠哪几个手段完美的呈现市场占有率现在占有多少，将来想占有多少市场占有品牌相关的、拓展市场占有率、拓多少（公关多少渠道，多少人群，多少店面）、目标的数据化、使用的一系列方法是否可行，对照战略规划执行策划协助完成战略目标品牌占有，产品占有，团队，企业实力，资金占有都不可能达到占有战略分解和战术结构搭配如果评估一场品牌活动的好坏？、一系类活动现场蓄客，客人信息收取。 品牌感受调研表（留取对品牌一系列的东西，用选择题的方式来进行调研）市场抽样性调查（针对目标客群进行）调研表类型认知度调研知名度调研表优先提及率调研表、如何做高端定位品牌活动？先问对方是产品的定位高端？企业定位高端？纯品牌的定位高端？品质感理念是否具有品质感？理念如何打造品质感东西？客户认同感高度性质品牌给到什么人，想听什么话，别人又没有说过的精练，含扩利益不通，负面偏向，呈伞形发散举例美容院非产品非企业功能性偏少客户只注重牌客户年会活动低端白吃白喝白吃结论来就送高端时尚性聚会品质性跨年高端享受型的结论提升自己档次而来的不上不下捉住特别点，那就捉这点来做做策划首先要共勉的事情？第一时间爱上我的产品第一时间爱上我的企业第一时间爱上我的品牌无限度忠诚和信任每个字，每个标点符号，每句话都是对的，都是的策划思维？敢于拥有否定思维对方讲的是不是对的？对在哪里？错在哪里？导入模拟结论实操公司年会优秀员工代表发言稿今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力。 就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这xx给人倍感压力。 当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。 虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。 又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。 所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。 当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。 我们部门被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。 上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。 虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。 所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身。 时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时