11项目奖惩管理制度.doc

项目奖惩管理制度一、为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。二、公司项目考核评价的主体是公司综合部或经综合部授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。三、项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的项目任务书，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。四、在项目任务书中应由项目领导小组、综合部、计划经营部、生产技术部、安全质检部和项目经理一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目经理的奖惩原则和具体奖惩措施，并报综合部核准。五、项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该施工项目部是否具备解体的条件。经考核评价后，兑现项目任务书确定的奖励和处罚。六、项目考核评价可按下列程序进行:1项目领导小组制订考核评价方案，经公司领导成员讨论审批后实施。2听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。3考察项目已完成部分。4对项目管理的实际运作水平进行考核评价。5提出考核评价报告。6向被考核评价的项目组公布评价意见。七、项目组应向考核主体提供下列资料:1项目管理实施规划、各种计划、方案及其完成情况。2项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。3各项技术经济指标的完成情况及分析资料。204项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。5使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案等。八、项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:1考核评价方案与程序。2考核评价指标、计分办法及有关说明。3考核评价依据。4考核评价结果。九、考核评价指标。考核评价的定量指标应包括下列内容：1项目质量等级;2项目成本降低率;3项目开发终止期及提前率;4其他项目任务书中规定量化的考核指标。考核评价的定性指标应包括下列内容:1执行公司各项制度的情况。2项目管理资料的收集、整理情况。3思想工作方法与效果。4相关支持部门及相关人员的评价。5在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。6在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。7环境保护。 十、项目经理责任制项目经理根据公司领导班子、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结，公司原则上不撤换项目经理;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目经理违法、违纪时，公司领导班子、项目领导小组可撤换项目经理。十一、对于通过验收评价的项目，项目经理享有以下利益:1.获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2除按项目任务书规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。21十二、经考核和审计，未完成项目任务书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目经理应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。十三、项目组成员的奖惩原则项目组成员由项目经理分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。十四、对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:1.获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目经理作出，公司领导班子审核后实施）。3在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。十五、未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。十六、项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应包括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目经理主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小