浅析加强工程项目进度管理策略.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析加强工程项目进度管理策略浅析加强工程项目进度管理策略 摘要：施工进度是保证工程项目控制目标能顺利完成的重要前提，对实现工程项目按期完工，合理利用资源，降低工程成本，增加企业利润，提高整个工程项目的管理效益具有十分重要的意义。 关键词：进度管理施工方案进度计划 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1进度管理前期准备 1.1、施工准备 施工准备工作是工程项目正式施工前重要组成部分，根据工程进展对工程目标，资源供应和施工方案、空间布置和实践排列等诸多方面进行综合考虑，是建筑施工能顺利进行的基础保障。因此，做好施工前的准备工作，对保证工程进度和资源的合理供应，提高工程质量，确保项目安全施工，提高工程的施工质量具有重要的作用。 1.2、施工部署 施工部署是否合理将对整个工程项目产生重要的影响，并对工程施工中的关键环节进行决策。完善的施工部署，有利于控制工程的进度、保证工程质量、节约工程成本，在进行施工部署编制时，要综合考虑各种影响因素，合理的进行组织安排和任务分工，建立健全各部门规章制度，人员分工明确，充分调动其生产积极性，使个人的能力得到有效发挥。建立完善的施工组织体系和进行分部分项工程分包，通过合理划分施工阶段，确定合理的施工节点，使工程进度总目标得到保证。 1.3、施工方案 施工方案是指导工程实施的技术基础，要保证工程的进度，还需拟定规范的施工前期的工作规划。工作规划主要是指对人员的思想准备、组织准备、技术准备及物资准备等方面的规范，在实际的施工过程中，对于重要的单位工程，应编制专项的施工技术方案，主要是为了做好技术和资源的准备工作，为工程施工的顺利进展和工程现场的合理布置提供了重要的依据，因此，确定合理的施工方案，选配最佳的施工机械，提高机械的生产效率，保证工程的施工进度。 1.4、施工进度控制 施工进度是影响工程项目能否按期完工的重要因素，按期保质保量完成施工任务不但有利于实现企业经营目标，而且有利于提高企业的竞争能力。通过对施工进度进行有效控制，对确保合同工期具有十分重要作用。进度计划是进度控制的基础，没有进度计划，就无进度控制而言，控制就是将实际值与计划值进行比较，对比较结果进行分析，找出偏差的原因，制定有效的措施进行调整。 在编制工程进度计划时，要综合考虑施工过程中可能出现的影响因素，然后针对不同的影响因素制定出相应的计划。工程项目本身的进度计划是工程项目最基本的目标性计划，它确定了项目施工所需的工期。为了达到这个目标，就要制定一系列的支持性计划，例如材料使用计划、周转材料使用计划、机械设备使用计划、劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等。 2、强化进度计划管理 为了确保工程顺利进展，保证工程的施工进度，必须强化进度计划管理，首先在工程开工前，组织技术人员认真研究招标文件的实质性的内容，根据合同工期的要求，编制施工总进度计划，并确保计划的科学性、合理性，并进行细致论证。其次在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中根据实际情况编制具体的进度计划，并对其合理性、实用性、科学性进行认真研究。最后在工程进度计划实施过程中，如发现未能按期完成计划时，认真分析其原因，制定合理的措施，立即进行计划调整，以确保工程施工总进度计划的实现。 通过实施有效的进度计划管理，使工程项目的工期得到有效的保证，为项目的顺利实施打下了良好的基础，为人力、物力、施工机械达到最佳的配置提高了重要的依据，因此，强化进度计划管理是必要的。 3、实施施工进度动态控制 施工进度计划控制是一个动态的控制过程，在工程项目实施过程中，会遇到各种影响因素，因此，要及时了解和掌握影响施工进度的因素，分析产生影响因素的原因，及可能导致实际进度与计划进度产生偏差并对后续工作产生影响，为了最小程度上避免发生影响工程进度的事情发生，可选派施工管理经验丰富的人员担任对技术、质量、安全、文明施工的管理工作。 为了确保施工进度能有效的控制，在工程实施过程中，首先应建立健全各项规章制度，并落实到具体的工作中，例如详细记录每天的工程进度、质量情况及施工中发生的其它情况。其次是坚持每周召开进度计划例会制度，听取相关各方关于工程进度的汇报，协调工程外部关系，解决工程上存在的矛盾，提出切合实际的调整意见。最后制定影响工程施工进度的关键项目、关键工序的施工技术方案，必要时组织有效力量，以保证工程总进度计划的实现。 4 施工进度管理策略 4.1 编制合理的施工进度计划 进度计划编制不合理将对整个工程项目的施工进度产生影响，合理的进度计划，需要对资源合理配置，在进行进度计划编制时，要在系统有机的理念为指导，确保编制的进度计划具有科学性、实用性、系统性，既要主要计划的编制，又要根据实际情况对计划作出动态调整，对多种进度计划进行合理选择比较，选用有利于工程质量提高、文明施工、合理缩短工程建设周期的进度计划。 4.2 提高施工进度控制水平 施工进度控制水平取决于项目参与者的管理水平，对于一个业务能力强的项目部来说，施工进度将会得到有效控制。由于施工进度控制是一项较为复杂的工作，在实施过程中会受到各种环境因素的影响，因此，对管理者的施工经验、能力是一个重要的考验。根据工程的实际情况可组建相关部室，提高整个项目的在生产上能动性，加强协调工作方面的能力。目前，采用双代号网络计划的方法，有利于实现施工进度控制，可以作为项目管理的一种手段，进而提升项目各参与方的协同工作能力，确保施工进度计划的完成。 4.3施工进度计划交底工作 施工进度计划交底是工程项目顺利开展的重要条件，交底可使接受交底人有效掌握工程项目关键节点与关键线路。在工程项目的计划进度实施前，通过组织相关人员召开进度计划交底会，分工明确，责任到人，根据工程项目所处环境条件，现场施工管理人员要制定详细的进度计划方案，并安排好人力、物力及机械配置情况等。在进行进度计划实施中，制定详细的进度计划保证体系，加强施工人员进度计划的责任感，充分调动施工人员的积极性和主动性，保质保量完成计划任务。 结束语 综上所述，为了保证工程的建设工期，必须对建筑工程施工进度管理进行有效的控制与管理，认真分析施工过程中影响进度的各种因素，针对施工进度管理中的问题采取相应处理措施，通过编制合理的施工总进度计划，建立健全完善的进度控制体系，对确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益具有十分重要的意