李宁集团首席运营官郭建新－李宁用人之道

郭建新李宁集团首席运营官June 8, 2009,毕业？,危？机？,墙上种菜？,下雨又带斗笠又打伞？,和自己心爱的人光身睡在床上,可背靠背？,秀才赶考,李宁成长历程的启示李宁用人之道给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动Q&A,内容纲要,英雄品牌,1990年，李宁公司伴随亚运圣火声名鹊起,共襄大业,引领运动时尚潮流的国际品牌,快马加鞭,43.48亿元,31.8亿元,24.5亿元,18.78亿元,66.90亿元,单位：人民币,傲视同侪,营销网络,李宁公司拥有中国最大的体育用品渠道网络李宁公司的店铺总数达到6917间，其中李宁品牌店铺达6245间 （截至2008年12月31日）；遍布1800个城市，位于核心黄金位置拥有中国最大的运动单品旗舰店,群英荟萃,100英才组成享誉业界的设计团队,东方体验,雷锋鞋001,李宁弓科技,合作共赢,And more,1990,1992,1996,2000,2004,2008,1984,奥运情缘,1984年，李宁先生与奥运解下不解之缘1990年，李宁公司与奥运一路同行、风雨同舟2008年，李宁续写奥运传奇、点燃无限未来,中国骄傲,中国国家乒乓球队,中国国家射击队,中国国家跳水队,中国国家体操队,国际巨星,西班牙男子篮球队,阿根廷男子篮球队,柳比西奇,特罗萨,戴维斯,奥尼尔,伊辛巴耶娃,回报社会,一起运动,救助莱索托,赴四川灾区慰问,李宁希望小学,李宁成长历程的启示李宁用人之道给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动Q&A,内容纲要,李宁多角度人才视角,公司知识,历练经验,领导力十大潜力,资质能力,李宁成长历程的启示李宁用人之道给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动Q&A,内容纲要,就业 or 择业?,职业发展最佳状态,Career Best,阶段4策划领导期（战略家）,阶段3指导授能期（教练）,阶段2独立贡献期（专家）,阶段1成长依赖期（学徒）,职业生涯的四阶段,主动接受指导参与工作项目/任务并有良好表现掌握基本日常工作在指导下能发挥创造力，主动性在时间或资源压力下能正常工作积极学习团队共同的工作方式,阶段4策划领导期（战略家）,阶段3指导授能期（教练）,阶段1成长依赖期（学徒）,阶段2独立贡献期（专家）,职业生涯的四阶段,对份内工作尽职尽责较少依赖督促，能独立完成任务，成绩优良专业技能有所提高树立信誉与威望建立良好的内部工作关系,阶段2独立贡献期（专家）,阶段4策划领导期（战略家）,阶段3指导授能期（教练）,职业生涯的四阶段,阶段1成长依赖期（学徒）,专业技能得到拓宽开阔视野以自己的见解和知识激发他人以上司、导师和启蒙者的角色培养人有效地代表所在组织与客户和外界交往建立良好的内外关系网,阶段3指导授能期（教练）,阶段2独立贡献期（专家）,阶段4策划领导期（战略家）,职业生涯的四阶段,阶段1成长依赖期（学徒）,为组织指明方向发现重要商机，引导业务需求负责任地行使权力获得必要资源支持乐于献身的个人成为后备领导人才代表组织处理重大战略性事务,李宁成长历程的启示李宁用人之道给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动Q&A,内容纲要,李宁如何甄选合适的人才,找工作 VS 找对象,共赢,几年之后,“对上眼啦”,“硕果累累”,甄选简历时，我们关注你的：,根据不同的应聘专业，简历描述是否有所侧重；专业、学校、外语水平、学习成绩、兴趣爱好、在学校担任的职务和历练；实习经历以及个人的历练及收获；告诉读者“我”做了什么、是怎么做的，结果如何。,甄选简历时，我们关注你的：,约谈面试时，我们关注你的：,约谈面试时，我们关注你的：,诚信最重要； 穿着得体； 不自以为是； 对自己定位明确； 有合理甚至较低的期望值。,李宁成长历程的启示李宁用人之道给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动Q&A,内容纲要,这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面你本来就很优秀. 1. 脚踏实地，自我提升2. 打造良好的人际关系3. 注重提升工作效率4. 成为解决问题的人5. 把你的工作当作事业来做 就像最柔软的水能击破最坚固的岩石一样，平凡的事，如果能坚持做，就能出现奇迹。,什么样的员工，老板最需要？,道建立健康的心态；培养良好的情商；做一个对社会有用的人；,“我”，怎么做？,从“道”、“法”、“术”三个层面进行自我提升和历练,法学好专业，打好知识基础参加社会实践，开拓视野建立相对模糊的职业规划,“我”，怎么做？,术掌握好的工具养成好的习惯 空杯 像CEO一样思考 立即行动,“我”，怎么做？,高效