会制度设计形考网上作业5.doc

会计制度形考网上作业 第五次09一、辨析题（共2道试题，共20分。）1.企业编制全面预算主要以财务部门为主。答：这种说法是错误的，预算编制的风险之一就是：以财务部门为主编制预算可能导致预算编制不合理。2.计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保等工作。答：上述说法错误。计算机系统岗位包括：系统分析、编程、计算机操作、数据库管理、信息系统库管理、数据控制、终端。二、论述题（共2道试题，共40分。）1.某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策。答：预算管理体系应当明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各责任中心的职责、分工与权限。企业预算执行效果差的原因主要有：以财务部门为主编制的预算有可能导致预算编制不合理；预算编制相关信息不足致预算目标偏离；预算程序不规范导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性；预算编制方法选择可能不当导致预算目标缺乏科学性和可行性；预算目标及体系设置不当而可能导致预算管理功能难以有效发挥；预算编制时间不及时导致预算准确性差。在全面预算基本业务流程中，预算管理部门应起到决策、组织、领导、协调、平衡的作用。企业应根据自身组织结构、业务特点和管理需要，责成预算归口管理的各责任中心负责其预算的编制、执行监控、分析等工作，并配合预算管理部门做好总预算综合平衡、执行监控、分析、考核等工作，这样才能保证预算的有效执行和真正落实。2.青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。答：这种内部结算价格成为成本加成定价法。优点1)计算方法简便易行，资料容易取得。 2)根据完全成本定价，能够保证企业所耗费的全部成本得到补偿，并在正常情况下能获得一定的利润。 3)有利于保持价格的稳定。当消费者需求量增大时，按此方法定价，产品价格不会提高，而固定的加成，也使企业获得较稳定的利润。 4)同一行业的各企业如果都采用完全成本加成定价，只要加成比例接近，所制定的价格也将接近，可以减少或避免价格竞争。 但是，完全成本加成定价法是典型的生产者导向定价法。现代市场需求瞬息万变，竞争激烈，产品花色品种日益增多。只有那些以消费者为中心，不断满足消费者需求的产品，才有可能在市场上站住脚。因此，完全成本加成定价法在市场经济中也有其明显不足之处。 缺点l)完全成本加成法忽视了产品需求弹性的变化。不同的产品在同一时期，同一的产品在不同时期(产品生命周期不同阶段)，同一的产品在不同的市场，其需求弹性都不相同。因此产品价格在完全成本的基础上，加上一固定的加成比例，不能适应迅速变化的市场要求，缺乏应有的竞争能力。 2)以完全成本作为定价基础缺乏灵活性，在有些情况下容易做出错误的决策。 3)不利于企业降低产品成本。三、作品题（共1道试题，共40分。）1.结合所学知识，设计企业成本中心责任报告，并说明其设计要点。成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。（1）典型实例负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门（2）应用范围凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心（3）类型技术性成本中心可以为企业提供一定的物质成果投入量与产出量之间有密切的关系可以通过弹性预算加以控制酌量性成本中心是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可以用货币计量的成果投入量与产出量之间没有直接关系成本控制主要通过预算总额的审批(4)特点只考评成本费用，不考评收益只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出只对可控成本承担责任不可控成本核算只具有参考意义只对责任成本进行考核和控制考核时应以责任预算成本为依据(5)考核指标成本（费用）变动额实际责任成本（或费用）预算责任成本（或费用）成本（费用）变动率成本（或费用）变动额/预算责任成本（或费用）（1）可控成本的四个条件：可以预计，事先知道将发生哪些成本；可以计量；可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；可以落实责任，成本可以分解落实。（2）划分可控成本应注意的问题：权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；尽可能将各项成本落实到各成本中心。（3）可控成本与有