设备日常维护保养管理办法

编 制浙江今飞亚达轮毂有限公司文件编号审 核设备管理文件页 次批 准修改状态实施日期设备日常维护保养管理办法修改日期1、 目的加强公司设备的日常维护保养,确保设备正常运行, 使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，保质保量的完成生产任务，全员参与,提高设备利用率。各生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。2、 适用范围适用于亚达公司各车间科室的设备维护保养，规范设备管理，提高设备管理现代化水平，保证设备安全运行。3、主要涉及部门质控科、各车间、公司办、设备科4、职责与权限4.1安全设备科是本办法的归口管理部门,其他各部门负责本办法的配合实施；4.2公司安全设备科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。安全设备科是本办法的监督部门,其他各部门是执行部门；4.3各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本办法的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。5、内容5.1设备科检查5.1.1设备科设备管理员每天对各部门日常保养进行检查（每天2次），对日常保养不到位的以每项（组长和领班各5元、设备副主任连带0.2分、车间主任连带0.1分）进行考核(公布时间为第二天上午9:00-9:30)5.2车间检查5.2.1各车间设备副主任每周二次以上对设备日常维护保养进行检查,并对车间领班、车间组长、操作者进行检查考核，并将考核结果于次日早上8：009：00在车间看板栏公布（以每项0.10.5分进行考核,每1分10元）部门次日未将检查结果公布的，对部门设备副主任20元/次进行考核,每星期一将上一星期检查结果汇总上交给设备科（设备管理员），月底审核结算。未在规定时间内上交的考核30元/次5.2流程图5.3主要步骤说明车间设备检查统计流程归口部门:设备科流程责任人：设备科科长步骤说明执行部门重要输出备注1车间设备副主任对本车间设备进行检查，每周最少三次各车间设备副主任设备检查表2车间设备副主任将检查结果交车间主任审核，车间主任不审核考核10元/次各车间主任3车间主任审核通过后,当天在车间看板进行公布各车间设备副主任4设备科对各车间设备进行检查，每天一次设备科5在检查当天对检查结果进行张贴公布，并将检查结果反馈给各车间设备科设备检查通报7对各车间设备副主任反馈的检查结果与设备科的检查结果进行汇总，并与下月3日前将汇总结果提交公司办设备科8将各车间设备检查结果存档设备科9公司办按设备科月度总结实施考核公司办5.4考核5.4.1各车间设备副主任未按要求进行自查的，每发现一次未查扣5分，每次自查必须在5项以上，连续2次检查无考核结果按未自查考核（考核设备副主任30元/次）5.4.2车间设备副主任未按时进行检查公布的,考核设备副主任20元/次；5.4.3车间设备副主任未按时将每周汇总结果报设备科，考核设备副主任30元/次；5.4.4设备专项检查小组每月2次的现场检查活动，检查出不合格设备副主任以1分/项、车间主任以0.5分/项考核；5.4.5整改通知单下发后，各整改责任人未按时完成的考核责任人50元/次，第二次重复加倍考核5.4.6设备科未在3日前将上月各车间设备检查汇总结果报公司办，考核设备管理员30元/次。5.5评比方式5.5.1安全设备科设备管理员按设备日常维护保养办法进行检查，按每项不符合项扣1分/项进行计算，安全不符合项按3分/项进行计算，工伤事故按5分/次计算，满分为100分。5.5.2月度考核得分计算方式：得分=5.5.3每月按考核得分进行排名，各车间排名第一的领班和组长奖励100元。5.5.4优秀领班、优秀组长名额分配部门优秀领班优秀组长重力铸造车间1名1名综合车间1名1名机加工车间1名1名涂装车间1名1名5.5.5以上所有的考核结果必须在工资报表中单独立项，先