策划部绩效考核制度2018ok4.doc

策划部绩效考核制度2018ok4 策划部绩效考核制度第一条、目的为实现公司总体营销战略目标，完成公司下达的全年广告和利润考察评定指标，提高企业管理水平，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考察评定管理模式，充分发挥公司各部门员工的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。 第二条、适用范围本制度适用于客户部所有员工，客户部由文案助理、文案策划、策划经理、创意总监等岗位构成。 第三条、薪资构成业务部经理和策划部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩考核，业绩考核分为保底产值、目标产值。 公司员工的薪酬主要由固定工资加上浮动工资构成，其中包括基本工资、岗位工资、绩效工资、个人提成、奖金、福利等方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。 按岗位划分为一般员工工资和部门经理工资两个部分。 1、一般员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+个人提成+奖金+福利补贴 2、部门经理工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+个人提成+奖金+福利补贴+部门综合提成，部门综合提成是经理对小组成员日常管理完成业绩指标后，公司给予的奖励小组成员不享受综合提成； 3、绩效工资按其职级工资工资的20%计入考核。 第四条、绩效工资考核 11、试用员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成一般员工试用期为3个月，具体时间长短根据所在岗位工作表现及业绩情况而定。 1转正条件试用期1-3个月内完成公司规定的岗位级别业绩指标即转正享受正式员工待遇；2试用期工资，按职级工资的70%发放；3提成未完成公司业绩指标的不享受提成及福利补贴；4绩效工资绩效工资金额按试用期职级工资的20%计；5试用期业绩为零或业绩任务不达标的，则视为试用期不合格，公司将给予解聘。 22、正式员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+奖金+福利补贴员工转正后工资按职级工资标准发放，其中绩效工资按职级工资的20%计；业绩指标对应岗位级别表岗位级别职级工资业绩指标备注文案助理350033万/月策划文案50006万/月策划经理60008万/月创意总监800010万/月 33、绩效工资1考核时间策划部人员绩效工资考核为月度考核，如完成月度考核任务发放。 2考核金额绩效工资金额按职级工资的20%计；3考核标准绩效工资以部门完成的策划方案完成量和签订合同金额量为考核指标；绩效工资以部门完成的有效客户信息数量或业绩量为考核指标；4策划人员当月达到以下标准之一者，视为完成考核指标当月签订合同，合同额累计业务6万（含）以上的；完成每月5套策划方案；个人任务指标为完成5套策划方案和预算（以签订合同为准）。 在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3套（含）以上，享受全额绩效奖金。 因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；5策划经理绩效工资考核办法1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。 2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。 第五条提成考核 11、提成设定计算公式项目提成金额=合同金额-扣除项目（扣除项目回扣、演员费、交通费、税费等）提成计算公式提成=项目提成金额相应提成比例其中，策划经理的部门综合提成规定部门业绩=策划人数*业绩指标（部门可另下达任务指标，但不低于部门规定业绩）部门综合提成以部门完成业绩为考核指标，在完成规定业绩指标和履行职责后提取1当月部门实际综合产值达到任务指标的，提成比例0.3%；2当月部门实际综合产值未达到任务指标的，不计提。 备注提成比例是按税前计算，客户部人员需按国家规定，对所得提成交纳个人所得税； 22、提成分配策划人员客户提案的，实行内部竞争比稿，并由公司负责统一考核进行项目分配。 1独立开发项目由策划部人员独立完成策划提案达成签约的，按以公司规定提成比例标准计提。 如合作完成项目的，提成分配比例，提案占60%，文案40%。 2公司提供项目受公司委托完成策划案的跟进人享受所办业务不计提成，但可计入业绩额； 33、提成比例不同业务类型的提成计算比率标准规范如下（非影视类项目另计）序号项目金额提成比例备注110万以下1.5%纯后期项目提成比例3%。 210-20万2%320-30万2.5%430万以上3% 44、提成发放1发放时间月底由财务统一核算，发放日期为每月15号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放；2结算方式在合同约定时间内，按时按质完成的项目，尾款收回后，隔月结算；款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收；3管理人员（经理以上级别的）提成发放项目完结发放70%，剩余的作为年终奖金统一发放，中途离职人员则不再补发。 4策划人员若在合同履行过程中项目未完辞职，公司将不给予发放项目提成，未履行完的合同由公司重新分配负责跟进人员。 5招聘的新策划经理到职后，只能提取到职后该团队签约并发布的合同管理提成。 第六条、岗位考核公司以季度为一个考核周期，连续三个月未完成责任业绩，可对其岗位进行调岗，降级或辞退1.晋升顺序策划助理策划文案策划经理创意总监CD2.晋升条件业绩从零开始重新计算。 3升级标准及周期:严格采取逐级晋升制,各级策划人员升级周期均为3个月,标准如下:策划助理:连续2个月完成业绩目标且综合考评合格的,可转为策划文案.其他策划人员:连续3个月完成业绩目标或在累计完成3个月的总额,即可晋升上一级.4降级标准及周期:1各级策划人员累计3个月签单额未完成规定任务,将当月在原有基础上降一个级别.2各级策划人员虽完成基本业绩,工作中出现下列情况,也将视情况做出如下降级处理,并于当月执行:a、一个月内连续2次客户投诉或有严重影响公司形象行为者:b、方案不全,未按时按质到位者;c、和制作部门,配合情况不好者;d、严重违反公司规章制度,有不良表现者.e、各级策划人员连续3个月无中标方案(无业绩),则第三个月无底薪,公司保留解聘的权利.第七条奖金考核1策划文案月度个人业绩完成产值（签单金额）为13万以上，并在全公司策划师排名第一位者，公司一次性奖励500元，并在公司通报表扬。 2策划文案在本分部完成部门月保底产值的情况下，月度个人业绩完成产值（签单金额）8万元以上，并在本部门排名第一者，公司一次性奖励200元并在公司通报表扬。 3策划师月度个人业绩完成产值（签单金额）为30万以上，并在全公司设计师排名前三名者，公司分别一次性奖励2000元，1500元和1000元，并在公司通报表扬。 4.累计签单达到80万的策划经理相应职务的底薪可上浮30%；5累计签单达到120万的策划经理，公司将一次性奖励10000元购车/房补贴。 签单达到200万的执单策划师公司给予出guo旅游的奖励。 6工资及提成的发放工资及提成统一为每月15日合并发放。 1所有在工资及提成发放前发生的行政处罚，必须在发放工资及提成中及时扣除，不得拖延至下月。 2新入职设计部员工底薪及个人业绩考核，按照其入职时间进行整月计算，即以该员工的入职时间为准，例如某设计师7月16日入职，至10月15日为3个月，如果该员工连续三个月零产值，则该设计师的底薪计算应该为7月份底薪应按出勤天数算；8，9月份如果是全勤则底薪应为10月份的底薪应10月15日前按出勤天计算其底薪，10月16日以零底薪计算。 3所有策划师的个人业绩是连续计算的，相关政策调整不影响设计师个人产值业绩的累计计算，离职后又重新入职的员工，其个人产值业绩同样可连续计算，无须重新考核。 4策划师未按规定办理交接手续（特别是业务交接）而离职的、因重大过失被除名的、签单后未完成全程服务的停放所以提成。 第八条、业务补贴公司策划部门补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金数量计提业务补贴，每单100元，业务补贴费用包括:交通费、电话费、名片费等，公司不再另付其他费用。 第九条、处罚规定1策划人员私自与客户抄单,公司对于客户利益不给予保护,公司一旦发现私单将对策划人员处以500元以上罚款,同时扣除全部工资及提成,并保留对其解聘权利.2策划人员与市场部弄虚作假假报业绩的,一经查出,策划人员与市场部每人处以罚款500元,同时并扣除其当月工资及全部工地后半部分提成.公司保留对其解聘权利.3.项目末完工之前,策划人员离职者,不再享受剩余提成.4策划人员不得为了签单私自对客户进行口头承诺,因此产生的一切损失由策划人员承担,此外公司还将视情节轻重对策划人员进行处罚.5因为策划人员原因产生的恶意增减项或严重漏掉项,公司对策划文案进行处罚.处罚金额从100元到2000元不等.情节严重者公司将扣除其全部业绩提成,情节极为恶劣者,公司将扣除其业绩提成,并保留对其解聘权利。 第十条、补充说明1策划文案的升级由行政部负责全面考核工作.2策划文案的提案和分镜脚本方案，实行层层审核制度,所有的合同必须由策划文