普光集气站清洗项目工作汇报.doc

四川普光集气站清洗项目工作汇报1、 项目情况简介 四川普光集气站清洗项目，于2012年6月1日开始施工，至2012年8月21日项目完工，历时82天，共完成P304，P104，P102，P202，P201，P303，P302，P301集气站共8个站的全面清洗工作，项目安全无事故，顺利完工。2、 高温连续作战，练就普光精神 普光项目施工期间，正值暑期高温阶段，工地气温连续多天在38以上，场地地表温度达到50，由于集气站的生产要求，施工工期每逾期一天，将给业主单位造成上百万的经济损失，项目部要求所有参战人员，从开锅炉清洗至该站清洗完毕，48小时要连续不间断施工作业，项目全体施工人员克服高温酷暑，坚持连续作战，在工期紧、任务重的情况下确保质量提前完工。3、 高危风险作业，严把安全关卡普光集气站清洗属于高含硫化氢施工作业，施工作业过程中作业人员需要佩戴安全有效的防护器具，这样就增加了施工负荷及劳工强度；进罐清淤工作更是需要作业人员在硫化氢含量高达150ppm/m以上的受限空间内高强度施工，这就对全体项目人员安全意识、防范措施、紧急预案、操作技能、体能、毅力等多方面提出了更高的要求，所有人员进罐作业之前，先给自己10个问号，进罐人员安全培训是否到位？进罐人员罐内操作技能是否具备？罐内可燃气体是否达标？安全监护是否到位？消防应急是否到位？是否达到进罐许可并签字？通风设备是否到位？应急药品及清水是否准备？长管空呼密闭性是否达标？事故应急预案是否有效？这些所有的问号一一被确定的时候才可以安全施工。正是项目严格执行施工安全条例，才能在无一安全事故的情况下高质量顺利完工。4、 高效工作进度，勇于突破创新 项目人员在施工过程中勇于创新改进施工工艺及流程，清洗流程增加“冲沙口”清洗环节，降低了进罐清淤的工作量，大幅度提高了清洗效率，施工进度由原来平均20天完成一个集气站的清洗，缩短为平均10天完成一个集气站的清洗工作。清洗流程数字化控制也在研究所同事的努力下逐步优化完善。5、 高度注重学习，树标杆立典型在本次普光集气站清洗项目中，响应公司培养新人的号召，任用4名项目执行经理，4名班组长，从刚开始的手把手教流程，到后期每个人能单独带独立班组施工，这是项目在人才培养及储备上取得的成绩，同时也给项目全体员工提供了一个竞争上岗，施展才华的机遇；项目经理杨行行始终坚守在生产一线，技术难点、突击生产全是亲自带队完成，不怕难、累不倒的工作作风也带动了项目全体人员的积极性；执行经理张红军、陈全防在生产中冲锋在前，带队组织合理，苦活累活自己先担，303、302站带病施工，上午打点滴，下午依然坚守在生产一线，给项目树立了很好的标杆作用；带班班长都能很好的组织自己班组人员，做到人人有活、人人会干、人人能干；所有员工都积极主动、奋力争先，为项目顺利进行打下坚实的基础。6、 高质高标完工，获得业主好评普光清洗项目施工期间受到业主单位表扬，自P304站开始，每个站的工作都更上一层楼，无论是施工进度、清洗质量、员工形象都在逐步提高，在P201站施工期间，遭遇3天的暴雨，项目人员冒雨倒场，确保项目按时保质完工，业主单位领导专门到现场拍摄影像资料，作为先进事例向全区报道，并为普光清洗项目部发来表扬信予以表扬，同时业主单位号召所有参战队伍以中拓为标杆，学习中拓作风；业主单位领导在P301站施工期间专门到生产一线慰问普光项目人员，并为施工人员带来慰问品，这是对普光清洗项目的极大肯定。七、高标准高要求，争取再创佳绩项目完工后，项目部要求项目所有人员用项目所学，按P202站工艺自主设计清洗流程图，互相学习，改进不足，让每个人都能在项目上学有所获、有所成。分公司还开展以维抢、清洗、检测为核心的技术交流，让项目人员闲时武装自己，才能做到忙时技术得力。普光清洗项目秉承公司理念，注重项目培养，敢于打硬仗，踊跃做标杆