风雨活动室监理投标.doc

目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 监理服务范围第四章 工程项目监理目标及指导思想第五章 工程项目监理措施（投资、进度及质量控制）第六章 工程项目监理组织机构及人员配备第七章 原材料控制管理第八章 合同管理第九章 资料管理第十章 组织协调第十一章 投入仪器及检测设备安排计划第十二章 质量控制体系第十三章 质量、工期保证措施及承诺第十四章 类似工程监理经验第十五章 监理工作制度第十六章 监理人员守则第十七章 对委托人及承包人的要求第一章 编制依据本工程的监理工作依据包含但不限于以下内容：一、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规1. 中华人民共和国建筑法2. 中华人民共和国环境保护法3. 建筑工程监理规范4. 建筑工程资料管理规程5. 建设工程监理规程6. 建筑工程施工现场管理规定7. 建设工程安全生产管理条例8. 建设工程安全监理规程9. 建筑工程安全资料管理规程二、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件1. 规划部门的规划意见书2. 工程设计图纸及设计变更3. 建设用地红线图4. 岩土工程勘察报告三、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规定等1、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）3、砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）4、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）5、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）四与工程相关的合同及文件我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方责任主体共同努力，顺利按照合同要求完成该工程并力争将该工程建设成为优质工程。第二章、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：沧州市迎宾路小学风雨活动室工程监理。2、建设地点：沧州市。3、工程规模：建筑面积约2675.23，三层，具体详见施工图。4、工程结构：框架结构。5、资金来源：已落实。（二）、工程特点1、本项目工程施工组织设计合理划分流水段，要合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。3、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点 混凝土浇筑、防水等。第三章、监理服务范围（一）、监理范围及内容施工过程中的质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理，施工质量要求合格。（1）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。 协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。（2）、工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。做好与各有关方的协调工作。（3）、工程投资管理：协助业主编制投资计划。计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证，协助业主做好工程决算审核。控制工程变更。（4）、工程合同管理：协助业主签定工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签定的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。（二）、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法2、建设工程质量管理条理3、工程建设监理规范4、建筑地基处理技术规范5、建筑工程施工质量验收统一规范6、给水排水构筑物施工及验收规范7、建设工程质量管理条例8、建设工程安全生产管理条例9、建设工程监理范围和规模标准规定与其它现行有关的法律、法规和规章（包括项目所在地的地方法规）等等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等。10、经国家或省市主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及施工说明书等。11、建设单位与监理单位签订的监理合同与承包单位或供货单位签定的承包合同或供货合同、补充协议以及招标文件等。12、现行的建设工程预算定额、单价估价表、取费标准等。13、当地建设行政主管部门有关工程建设方面通知、规定，以及当地质监站的通知、规定等。第四章、工程项目监理目标及指导思想（一）、质量控制措施以及质量目标分解：根据国家有关建设法规及监理委托合同的要求，在工程实施过程中，通过对工程“质量控制、进度控制、投资控制及合同管理和组织协调”的具体实施，运用有效的管理手段和控制措施，力争实现工程项目的质量目标、工期目标、投资目标。1、监理目标本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现质量目标：本工程要求的质量标准为国家标准。本公司将按照招标文件中质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制。（二）、指导思想：按照国家法律和地方法规，维护建设单位的合法权益和公正处理施工单位的正当权益；合理利用经济、技术、组织、合同四大手段，建立健全高效可行的项目管理运行机制，确保建设意图的顺利实施和实现。 第五章、工程项目监理措施（质量、进度及投资控制）第一节、质量控制措施一、工程质量控制的两个重点1）、以重要的分部分项工程为重点，如地基与基础工程（含桩基）、主体结构、装饰工程、屋面防水工程，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、卫生间及地下室防水、煤气调压装置安装、成套配电柜（箱）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、电梯安全保护装置、试运转等。2）、以关键部位为重点，如变形缝、施工缝、后浇带、梁柱节点、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、大体积混凝土浇筑、高标号混凝土及防水混凝土的试配、钢结构的制作、焊接及试验、安装等。二、质量控制的三个手段1）、巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量，并作好记录，总监也应定期或不定期的巡检，作好记录，发现问题立即通知施工单位进行纠偏、整改或返工。2）、旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实施旁站，应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工。3）、测量：现场监理人员对每个单位工程开工前的定位放线（含座标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程座标标高尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位整改，整改不好的，坚决给以返工。测量方法可采用目测法（看、摸、敲、照）、量测法（吊、靠、量、套）。4）、检验：除对各种材料、设备在使用和安装前按规定复检、复试外，现场监理在施工中若对该材料、设备的质量有怀疑时，可随机检查或抽样送检。凡不合格材料和设备禁止使用和安装。5）、经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款的支付。三、本工程采用的监理检测方法1）、土建部分、混凝土混凝土流动性检测：坍落度法混凝土试块强度试验：用试模+捣棒制作混凝土试块，在浇筑地点采用试样。、砂浆砌筑砂浆流动性检测：采用砂浆稠度仪测定砌筑砂浆稠度。砌筑砂浆保水性检测；采用砂浆分层度测定仪测定砌筑砂浆保水性。砂浆试块强度试验： 用试模制作砂浆试块。现场砌筑砂浆： 筒压法强度试验。、墙体材料： 抗压强度试验；抗折强度试验。、装修、装饰材料：2）、电气部分、电缆：观察检查用水平仪、垂直仪；仪表测量用兆欧表、数字钳型表。、配管及管内拆线：观察检查；电气线路绝缘测试记录，兆欧表。四、质量控制要点及控制手段（一）、质量的事前控制（1）、审查施工单位资质、现场管理人员及主要技工资质、上岗证、各项管理制度、质保体系及安全文明施工体系，确认分包单位。（2）、熟悉、审查施工图纸，协助业主组织设计交底及图纸会审工作，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决。（3）、审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及安全检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及检定证书。（4）、审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。（二）、施工工序质量控制（1）、严格控制好工序质量，对工序施工质量必须实行跟踪动态控制，经常对实体平行检验和必要的实测实量，并做好记录，发现质量缺陷、问题要及时通知施工单位进行纠偏或返工，决不能迁就。（2）、施工单位对监理工程师指令的回复，监理人员要进行实地复查后再签认。对重点部位及重要工序监理人员必须实行旁站监控，对结构砼浇筑等实行旁站。对室内及室外护坡及回填土也列入重点监控。（三）、隐蔽工程验收控制（1）、隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。（2）、监理工程师应在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，检查时应携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后方可签认隐蔽工程验收记录，并允许进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。（3）、质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，由承包单位向项目监理机构申报，并只能由总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监审核签认后方可有效。（4）、技术难点的处理1、地基与基础工程技术难点与处理：1）、基础工程施工前必须熟悉地质条件，严格审查桩基施工方案和质量控制措施及设备采用是否合理，桩位控制是否正确。出现异常情况，立即与建设单位、设计单位取得联系，组织现场勘察，及时解决问题。对桩基工程必须实施全过程旁站监理。2）、本工程基桩施工时应进行现场静荷试验，试桩数量为总桩数的1%，且不得少于3根，具体位置由设计方确定。施工完后，应采用可靠的动测法进行辅助检测，要求桩动测不少于桩总数的20%。3）、桩基施工过程监理控制要点、建筑材料的选用：粗细骨料应满足普通钢筋混凝土桩的要求，一般采用中粗砂及强度高、级配好、清洁的碎石或卵石。水泥强度等级以不低于42.5级普通硅酸盐水泥为好。预应力筋用高强度钢丝或热处理钢筋。、钢筋制作及混凝土浇注：预应力筋的下料和长度应考虑下述因素：桩的长度，锚夹具长度、千斤顶长度、焊接接头或镦头的预留量、冷拉伸长值、张拉伸长值、台座长度等。断好的料一般均由机器编制成钢筋笼，再置于钢模内。拌制的混凝土必须严格按配合比配制并控制其坍落度。预应力张拉后即上离心机成型，最终蒸汽养护。、预应力管桩的质量检验：预应力管桩的质量检验除同普通混凝土预制桩一样外，在成品出厂前尚需做抽查检验，以检验其极限抗弯弯矩；另一个是钻芯取样，以校核管桩的桩体混凝土强度。在单节桩的1/2长度处，加集中荷载，通过电子称，传感测其抗开裂弯矩、极限弯矩并测出开裂挠度，同规范相比，以评价制作质量。对钻芯检测混凝土强度可按中国工程建设标准化委员会标准“钻芯法检测混凝土强度技术规程”进行，测得的强度需换算成标准立方体强度。、混凝土预制桩施工过程监理质量控制：桩的制作、运输和堆放及其规格、质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证明，强度要求达到100%，且无断裂等情况。2、主体结构技术难点与处理：1）、模板工程技术难点与处理、模板及其支撑应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。在浇筑混凝土之前必须对模板进行验收，发现异常情况应按施工方案及时处理。、模板安装完施工单位自检结束后，现场监理人员要按设计图要求的位置、标高、尺寸进行检查验收。对模板拼缝、节点位置模板支搭情况及加固情况应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。如发现缝隙过大，即要求施工单位采取措施封堵。并要求模板支撑、拉节牢固，发现不符合要求责令施工方整改。2）、混凝土工程技术难点与处理、混凝土工程质量控制难点：配合比不规范，不执行重量比，材料不合格，加水不控制，混凝土强度不符合设计要求，混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞；钢筋混凝土表面出现露筋、施工缝处有“夹渣”现象；现浇混凝土柱根出现“烂根”现象；构件出现缺棱掉角和表面裂缝；现浇梁、板底面发生变形等。、首先使用的混凝土配合比要检查开盘鉴定资料和试验强度试验报告。现场拌制混凝土过程中，要严格控制配合比，执行用料过磅制度，控制加水量及搅拌时间。现场监理人员要进行跟踪，不定时地进行抽检；根据混凝土的浇筑情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养或同条件养护后亲自送试验室试验。3）、砌体工程技术难点与处理本工程在砌砖时应认真研究施工图纸，不同部位对砌体标号、砂浆的要求，对各部位砌体的配筋、预留洞、预埋件的位置，做到心中有数，便于巡视检查。、砌筑前要求施工单位浇水湿润砖体，砖含水率控制在10%-15%，严禁干砖上墙。砌筑时铺灰不宜过长。严禁使用落地灰、桶灰和隔日砂浆；严格控制砂浆配合比，砌筑砂浆的配合比应由试验室通过试验签发砂浆配合比通知单，不准使用过细砂，尽量采用混合砂浆，保证浆满馅足；及时进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少和消除外墙渗漏点。、砌筑时检查是否合理，划标杆是否正确，留槎位置是否事先经过现场监理人员确认；砌筑时要“上跟线、下跟楞、对头相碰要一平”，并按要求设置预埋拉结筋，做好隐蔽工程验收；检查楼层标高、轴线偏差及垂直度和沉降量是否在允许范围内。、要求施工方做好现场协调，实现工种间密切配合，使砌筑施工与墙体内的水、电、预埋管道敷设协同进行，避免以后墙体凿洞开槽。3、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理防止建筑地面产生龟裂、空鼓，面层起皮、起砂，卫生间、阳台等带地漏的建筑地面出现倒泛水和渗漏，是控制的重点难点。、现场监理工程师要仔细判断施工程序及工序是否合理，严格控制建筑地面施工荷载。、水泥砂浆面层施工前，须做好水泥强度和安定性复试；严禁使用低于32.5级的水泥，集料采用中砂，且含泥量控制在3%以内。要严格控制水泥砂浆配合比及水灰比；控制抹面遍数及操作程序，严禁一遍成活。抹底灰前要求基层清理干净无污染，并预先（提前一天）浇水湿润养护，做好凿毛处理满涂结合层。2）、抹灰工程、墙体表面的浮灰、污物应在抹灰前清净。基层不平整的，要踢平补平；门窗洞口与墙体之间的缝隙，要堵塞密实；并堵好一切洞口；不同材质的基层，在相接处要铺钉金属网。、为防止抹灰层起爆，要求石灰膏淋制熟化时间不少于15天。细磨石灰粉淋制熟化不少于两次（第一次淋制48小时）方可使用。不可使用过细砂子（含泥量小于3%），不准使用标号过高水泥及火山水泥和混合物使用不同标号及品种的水泥，应采用同标号同批号合格的（32.5级）普通硅酸盐水泥，并按合理的配合比拌制砂浆。、基层混凝土表面油污（用火碱水）要去除并进行凿毛处理，用1:1水泥细砂、掺水量15%的107胶合成的水泥砂浆均匀甩成疙瘩，固结于表面（用手掰不动为止），或涂上界面处理剂（YT-302）并适当喷水养护，以满足抹灰要求，增强水泥砂浆与基层粘结力。3）、门窗工程 建筑外门窗的安装必须牢固，固定片或膨胀螺栓的数量和位置正确。预埋件的数量、位置，埋设方法与框的连接方式必须符合要求。、对门窗安装要先进行垂直吊线、测量对角线使之相等后再行固定。要控制框料选材含水率（不大于12%）。对已经变形的要及时修整，严禁受污染和破坏门框表面（一般用铁皮在立梃处做好护口），注意成品保护。督促施工单位在掩扇前仔细校正框的立梃垂直度。合页安装应牢固，同心同轴，严禁松动。、门窗水泥砖留置位置应距洞口上下四皮砖，中间距离不大于70cm。、门窗五金件选材要满足设计要区，表面锈蚀的须及时调换，且五金件不允许进行油漆涂刷。、开关应灵活自由，缝隙应严禁一致并符合规定，不得出现框边塞牙现象，门窗开到45度角，不得自由外张或内关。4）、屋面防水、现浇屋面施工质量的好坏是至关重要的，在施工中一定要督促施工单位严格按规范和设计要求操作，振捣密实，负弯矩钢筋保护层要确保，尽量不设施工缝，实在要设置的一定要按要求做好施工缝的处理。养护要及时，且不少于七昼夜，并不得提早拆模，以免造成裂缝隐患，成为流水的通路。、屋面容易产生渗漏的部位较多，有山墙、女儿墙、老虎窗、污水排气管、烟囱等泛水节点部位以及落水口周边。这些细节节点构造处理应当特别注意，监理工程师必须严加监控，时刻督促施工单位无论在混凝土浇捣、找平层施工，防水层处理和平瓦铺设中，都要按细部节点的设计要求和施工质量验收规范的规定，精心细致的操作，把细部处理好。、防水层施工前要检查屋面的坡度是否符合要求，尤其是天沟、檐沟、檐口、泛水、变形缝及管根周围等处。无论平屋面、坡屋面，均要按设计要求控制好屋面的坡度，基层坡度必须准确无误，否则因排水不畅，容易造成积水，浸泡防水层，加速其老化而造成渗漏，且基层平整光洁，不起砂、不空鼓、无裂缝，确保防水层铺贴平整、粘结牢固，符合设计要求和质量验收规范要求。4、建筑电气（强电部分）技术难点与处理：1）、本工程用电负荷属三级负荷。电源就近引自小区变压器，电压380/220V，接地系统采用TT系统。每户住宅按8KN/户设计。2）、本工程电源进线采用凯装电缆直埋地引入，室内布线采用塑料铜芯线管沿墙，楼板内暗敷设或埋地敷设。3）、电器配管工程配合主体施工时，凡管口向上者应加墙管口封堵，以避免管口堵塞。穿线工程必须在内装修完工后进行。4）、穿线时零、火、地要有明显区别（分色穿线）。电门开关必须控制火线，电气闸箱线路应色分清正确。5、节能工程技术难点与处理本工程建筑物节能做法应严格按图纸设计要求及相应的规范要求进行施工。6、消防工程技术难点与处理：1）、消防给水管均为热镀锌钢管及管件，沟槽连接，埋地部分采用给水铸铁管，应刷沥青两遍防腐；消防栓箱内均选用DN65单出口室内消防栓，配19口径直流水枪，DN65衬胶水龙带25米，消防管上阀门均应常开，并有明显启闭标志消火栓口离地1.1米，栓下短管为DN70，离地0.8米。室外明露消防管，给水管做50厚硬质聚氨酯泡沫保温扎胶带，安装见99S-202-3-甲型。2）、给水管道安装完毕后应按规定作强度、严密试验，以检查管道系统及各连接部位的工程质量。生活给水系统管道在试压合格后，将管道系统内存水放空，进行管道消毒。对用于本工程消防设施的采购与安装等纳入监理工作内容进行常规管理。（六）、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见工程变更处理程序）。（1）、设计单位对原设计存在的缺陷提出设计变更，应当编制设计变更文件；（2）、建设单位或承包单位提出的工程变更，应提出申请交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；（3）、监理机构要了解实际情况和收集与变更有关的资料。四、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。2）、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3）、施工组织设计与施工方案审核制度合理划分施工流水段，保证施工资源供给，优化技术方案，措施到位，是审核施工组织的关键。这直接关系到三大目标的实现。施工单位编制的施工组织设计或施工方案，必须在三天内由总监组织有关监理人员进行审查，提出审查意见，总监认为有必要（如涉及措施费用或设计变更）召开有关方（业主、设计、施工）会审时，应及时组织会审，并在五天内由总监给予批复。4）、监理工作交底制度工程开工前，由总监或总监委托监理工程师向施工单位进行监理工作交底。5）、单位工程测量、定位、复测制度单位工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放样报审单”后二天内对该工程的座标、轴线、标高进行复测，并作好书面记录。认为合格后签认“报审单”，施工单位方可开工。建（构）筑物的沉降观测，应按有关规定及设计要求，督促施工单位进行设置和观测，现场监理人员进行抽查、复测。6）、材料、构配件及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，对施工单位使用设备进行复查，不准使用不合格材料。对于按规定必须进行复试合格后方可使用的材料，其取样和送试过程必须由监理人员见证，并在见证单上签认，否则复试无效。7）、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工申请报告，经专业监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。8）、变更设计制度如因设计图出错，或发现实地情况与设计不符时，由建设单位提出设计变更申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位提写变更设计通知单。监理审核无误签发设计变更指令。加强设计变更的管理，建立设计变更处理流程，并要求各方通力配合。9）、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。10）、旁站监理制度对于重要的工序、分项工程或重点部位实行旁站监理，对桩基作业及结构混凝土浇筑必须进行全过程的旁站监理。11）、工序交接检查制度必须坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得 施工的原则。上一道工序完成后必须进行检查验收及做好检查实测记录，同时须督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。12）、分项、分部工程质量检查验收制度分项或分部工程完成后，施工单位在自检合格并整理好质保资料后填报有关验收单，监理工程师应在规定的时间内审查质保资料并到现场按施工图纸及施工验收规范与标准进行测量、检验，合格后方可签认有关验收单，分部工程尚须经总监进行审查，并到现场检验合格后签认分部工程验收单。监理员、监理工程师及总监都必须对自己所签认的报验单负责。13）、单位工程验收制度单位工程的全部分项分部工程完成经施工单位的检查验收合格并质保资料整理完毕后，施工单位报送单位工程竣工验收报告，总监在收到报告7天内组织单位工程预验收，预验收时设计、施工、业主派代表参加，与有关监理人员共同组成预验收小组开展预验收工作。预验收时必须细致察看现场，对工程实体进行实测实量，认真审查质保资料，对检查与审查中发现的问题，预验收小组应指令施工单位限期整改、补充完毕。预验收通过后，应及时写出预验收报告及质量评估报告，报送业主，然后由业主组织单位工程正式验收。 第二节、进度控制措施工期目标及分解：总工期750日历天，按承包商的施工网络计划，控制各分部的工期，协调业主并力争提出缩短工期的方案。1、工程进度的事前控制（1）、为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的数量，建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促使有关部门按进度实施相关工作。（2）、监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划，认真审核施工单位报送的施工总进度计划、施工组织设计和施工总平面图，审核施工单位报送的进度计划。材料设备供应计划与资金计划的依据。2、进行进度检查，动态控制和调整。（1）、工程进度的检查1）、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及与计划的对比和形象进度情况。2）、检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求，如有偏差应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。3）、按合同要求，及时进行工程计量验收。4）、进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要凭证。（2）、工程进度的动态控制和调整1）、工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化。若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效的控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程项目按计划工期完成。2）、在计划实施中，用网络计划和甘特图对施工进度进行动态跟踪、监督，及时对实际进度作出文字记录和摄像，掌握工程进展动态。如有偏离应分析原因，并要求施工单位采取措施予以纠偏。3）、在工程施工阶段采取一些先进的施工工艺、施工方法，科学合理的施工方案等，以加快施工进度。4）、当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度及设计、材料设备、资金等进度计划。3、进度、计量方面的签证（1）、监理将通过每周的工地例会向建设单位报告工程进度，包括：本周概况；本周各分项实际进度；计划与实际对照表。遇到实际工期拖期（或提前），我单位将另外提供预分析图表及调整建议，事后参加工程验收。（2）、严格签证制度，凡影响到投资费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调剂等的签证，必须经监理工程师审核认可，业主同意。（3）、督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，监理应按月进行工程计量，审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证，对承包单位作阶段工程进度款结算的复核工作。4、进度的协调（1）、协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调工作。（2）、监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上方案有较大不一致时，要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度应符合工程实际，并应根据满足合同工期的要求，调整工程进度计划。（3）、工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排，引进网络优化措施，如各工种如何穿插，如何修改设计以便加快施工进度等，监理应提出具体进度协调的具体技术措施。（4）、对于非关键线路上的施工，也要注意防范，加强协调工作，以防非关键线路转变为关键线路。第三节、投资控制措施（1）按质量控制、进度控制要求核实工程量，进行工程实物量签认；（2）计量核定；（3）按工序要求和批准的施工预算制定工程计量核定层次；（4）根据质量标准及控制点，设置计量控制点；（5）对已完成的质量合格的工程，按合同所规定的计量方式和方法确认其工程量，编制签署工程进度款审核表作为付款依据；（6）预算外的设计修改，工地洽商，突发意外工程量及措施，按施工合同及业主授权对其进行签证；（7）计量审核控制措施；（8）通过监理交底建立计量审核申报制度；（9）控制设计变更、洽商如建设单位决策性的改变提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的因素而引起的设计变更等。（10）工程预验收及验收1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。第六章、工程项目监理组织机构及人员配备1、监理人员组织网络、岗位责任制本工程实行项目总监理工程师负责制， 针对本工程的项目特征和工程特征，现场监理组织机构采取了直线制工作机构方式。2、工程项目监理人员配备根据工程进展情况配备相应专业的监理工程师(土建监理、电气监理、给排水监理、资料管理)，以满足现场施工的需要。总监理工程师在现场全面负责监理工作和协调工作。3、人员岗位具体安排及职责根据招标文件，本工程监理工作内容、范围及本单位拟采取的监理工作计划和措施，将现场监理组织机构及人员安排细化，详见监理组人员配置一览表 。4、岗位责任制1）、总监理工程师应履行以下职责、确认项目监理机构人员的分工和岗位责任制；、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；、审查分包单位的资质，并提出审查意见。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；、审查和处理工程变更;2）、总监理工程师代表应履行以下职责、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利；3）、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；、审核签认竣工结算；、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；4）、专业监理工程师应履行以下职责、负责编制本专业的监理实施细则；、负责本专业监理工作的具体实施；、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；、定期向总监理工程师汇报和请示； 5）、监理员应履行以下职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；、做好监理日记和有关的监理记录。6）、测量、档案管理员职责、负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作；、负责各种预留孔洞，各种设备安装位置的复核；、负责起草编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；、每天到现场巡视，负责现场各种信息采集；、负责文件资料的借阅、办理借阅手续；7）、旁站监理人员职责、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备等情况。、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。8）、安全监理人员岗位职责、认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。、检查并监督承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；5、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范对策）（1）、施工过程中及时处理施工单位提出的问题，配合其处理合理要求，避免造成业主违约的索赔条件。（2）、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（4）、按合同规定，及时计量，向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。6、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度1）、凡涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、用工、施工机械、材料使用（代用）和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效，其中：涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、合同外用工和用机械、材料代用和材料调价等的签证，还需要征得建设单位的同意。2）、施工单位在要求经费签证时，必须按照规定期限和具体填写要求以书面方式提出。3）、监理工程师应以合同条件管理为基础，在规定时间内进行经费签证。4）、监理工程师在经费签证时应慎重，事先应做好经费签证准备工作，进行经过技术经济合理性分析，采用相应的防范性对策，并及时与建设单位沟通。5）、制定内部工作制度，建立经费签证台帐和工作记录，将已签证的情况登记在册，并作好经费签证情况的总体分析，以便更好地实现目标控制和按期向建设单位汇报情况。（2）、投资跟踪、控制计划1）、施工合同中确定的工程造价款作为投资控制总目标。严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。2）、熟悉合同文件、设计图纸、设计要求，审核预决算，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，提出建设资金使用控制的重点。第七章、原材料控制管理1.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。2.检查工程采用的主要材料是否设计文件和合同中所要求的型、规格以及质量标准。对用于工程的主要材料的出厂合格证、材质化验单等进行核定，若发现有不实之处。3.施工单位运到现场的材料或与制品，必须符合设计图纸和施工规范要求的规格和质量标准。施工单位除需要向监理工程师提交材料的出厂质量合格证外(包括质保单和说明)，还应填写“材料构配件设备报验单”，监理工程师有权要求施工单位进行任何补充检查和试验。如施工单位使用未经监理工程师认可的材料或预制品，监理工程师有权对其所使用的部位拒绝验收，该部位的工程计量不予认可。4.运到现场的施工设备需符合施工规范的要求标准，应填写“材料构配件设备报验单”，监理工程师有权检查设备的运行情况。大型起重设备必须定期检查(检验证明书)。5.无质量证明和试验不合格的材料及设备，均应按监理工程师要求的时间及时撤离现场。6、所有原材料进场前，应随车提供出厂批号及质量保证书。钢筋、水泥查质保书并实验合格。砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当变更货源时应先做试验，合格材料方可组织进场。第八章、合同管理本工程合同管理的重点是要求施工单位全面履约，无论是进度与质量的矛盾，还是工程变更与造价控制，都是合同管理的重点。1、熟悉合同，对合同的每一条款内容理解清楚，必须跟踪合同执行过程，及时督促有关方纠正不符合合同规定的行为，经常调查分析合同执行情况，提前向有关方预示，防止偏离合同事件的发生。2、做好索赔（费用索赔、工期拖延）的管理工作，严格按索赔程序进行工作。重点做好以下工作：（1）、监理人员及时详细记录事件过程，收集有关资料；（2）、监理人员审核施工单位提出索赔的报告是否有理有据；（3）、监理人员审核其程序、时限、手续是否符合合同规定；（4）、监理人员签发索赔时，必须经业主签认。3、监理工程师应使用自己的权利，履行自己的职责，对施工单位进行监督、检查，按合同要求严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒签工程款支付凭证。4、按合同要求条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。5、按合同要求及时协调有关各方的进度，确保进度要求。第九章、资料管理现场监理项目施工阶段资料整理目录（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料：1）、工程项目批准文件2）、工程项目规划许可证(附规划红线图)3）、工程项目地质勘探资料4）、工程项目施工许可证5）、工程项目施工图(含总平面布置图)及施工图审查意见书6）、现场自拌砼申请批准书7）、其他应备资料（2）、监理单位资料：1）、监理单位资料质证书营业执照2）、监理项目中标通知书3）、监理项目委托合同书（3）、施工单位资料：1）、工程项目施工中标书2）、工程项目施工合同书、工程预算书3）、施工企业资质等级证书（外地单位附进市许可证）4）、施工企业营业执照5）、施工企业安全许可证（二）、 施工单位报审资料施工单位报审材料：（1）、施工项目总施工组织设计及报审表（A3.1）（2）、分项、分部或特殊工程施工方案及报审表（A3.1）（3）、施工总进度计划或单位工程进度计划及报审表（A2.1）（三）、 材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验：（1）、水泥(合格证、检验报告、生产单位资质证、生产许可证)（2）、钢材（合格证、检验报告、供应商资质证）（3）、碎（卵）石料（4）、砂料（5）、粘土砖（实心、多孔）（合格证、检验报告、生产许可证）（6）、砌块（合格证、检验资料、生产单位资质、生产许可证）（7）、防水材料（合格证、检验资料、生产单位资质、生产许可证）2、抽检复试资料（1）、水泥抽栓复试报告（分标号、品种、产地、有效期抽检）（2）、钢材抽检复试报告（分规格、品种、产地抽检）（3）、碎（卵）石料抽校庆复试报告（4）、砂料抽样复试报告（5）、粘土砖（实心、多孔）抽检复试报告（6）、砌块抽检复试报告（四）、 工序质量报验资料本卷以一个单位工程为一分卷，按分部工程或专业工程分段，以分项工程施工顺序进行整理，整理表式包括有：施工测量报验单（A3.5）及附件工序质量 报验单(A3.3)及附件、混凝土浇灌中请表（A3.6）及附件等,并按以下顺序整理成卷(有多个工程时,则编为1、2、3)。单位工程1、地基、基础：（1）、土方开挖、地基验槽记录及附件（2）、基础垫层及基础钢筋混凝土(钢筋、模板、砼验收记录、核验记录及附件)（3）、砌体（验收记录、核验记录及附件）（4）、桩基础（近桩基种类进行资料整理）验收记录及核验记录2、主体部分：（1）、各层施工放线报审（放线图、核验记录）（2）、钢筋混凝土报验（钢筋、模板、砼验收记录、核验记录及其附件）（3）、砖砌体（砌块）报验（验收记录、核验记录及其附件）（4）、预留洞口、预埋件等到验收记录及附件（5）、构件安装验收记录、核验记录3、屋面部分：（1）、屋面泛水、找坡层（验收记录、核验记录）（2）、屋面防水层（验收记录、核验记录及附件）（3）、屋面保温、隔热层及保护层（验收记录、核验记录）（4）、瓦屋面（验收记录、核验记录及附件）（5）、钢板屋面（验收记录、核验记录）（6）、泄水孔、水落管（验收记录、核验记录）4、装饰工程（1）、内墙抹灰（验收记录、核验记录）（2）、外墙抹灰（验收记录、核验记录）（3）、内（外）墙贴面（验收记录、核验记录）（4）、内（外）墙涂料（验收记录、核验记录）（5）、油漆（验收记录、核验记录）5、门窗工程（1）、木门窗制作、安装（验收记录、核验记录）（2）、铝合金门窗制作、安装（验收记录、核验记录）（3）、塑钢门窗制作、安装（验收记录、核验记录）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件：（1）、监理规划（B12）（2）、监理实施细则（B13）2、监理指令：（1）、工程暂停令（B1）（2）、监理工程师通知单（B2）附回复单（A5）（3）、监理工程师联系单（B3）（4）、监理工程师备忘录（B4）3、监理会议：（1）、工地例会纪要（B61）（2）、专题会议纪要（B62）（3）、监理组例会纪要（B63）4、监理月报（B5）5、监理日记（B7）6、单位工程竣工预验收质量评估报告B9（监理组编写且符合规定要求）7、工程监理总结（B10）（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表；2、设计交底和图纸会审记录；3、设计变更通知及变更图；4、工程计量报审表（A4.1）；第十章、组织协调1、项目各方及人际之间的关系协调。2、项目各方组织分工配合的