浅谈企业成本管理.ppt

作业：浅谈企业成本管理,物流成本,小组成员,现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。,概述,现代企业成本管理的现状,存在的问题1、 企业价值补偿不足 2、 产品损失成本增加 3、 企业成本信息核算失真 4、 成本管理短期行为严重 5、 成本管理意识薄弱缺乏市场理念 6、 传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄,企业成本改革,1、在观念上发生了很大变化2、企业成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节 3、对传统产品成本核算作了改革，以充分发挥成本核算的作用 4、成本管理划小核算单位，推行了责任成本制度,企业成本管理的模式,模式一 计算责任成本力主，计算产品成本为辅，其基本做法是：每个成本责任单位除计算可控的实际成本外，还要计算实际产量所需的标准成本和成本差异并分析差异原因。各成本责任单位将实际成本、标准成本和成本差异层层汇总，最后差异转给财会部门。财会部门将差异全部由当期完工产品负担。为计算各种产品实际成本，可将差异按其标，准成本进行分配。这种模式适用于不能直接记入产品费用比重较大的企业。,模式二 计算两类成本。责任成本计算方法与模式一一样，产品成本只进行一级核算，由财会部门负责。凡是能按产品计入的费用直接计入，间接费用分配计入。在产品按标准成本计算。期初在产品成本与本期费用之和减去期末在产品成本，就求得完工产品成本。,模式三 责任成本与产品成本核算半结合。各成本责任单位除了计算本身责任成本和成本差异外，还要将成本差异直接计入各产品成本，不能直接计入的可由成本责任单位按一定标准进行分配或是转给财会部门，财会部门负责计算各种完工产品的标准成本，按产品汇总各成本责任单位转来的差异，不分品种的差异按完工产品标准进行分配，将各种完工产品的标准成本加上各成本责任单位转来的差异以及财会部门分配的差异；就可求得各种完工产品的实际成本。这种方法适用于产品品种不多的企业。,现代企业成本管理的立足点,1、 立足于长远的战略目标 现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。 2、 立足于总体发展战略 现代成本的动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。 3、 立足于外部环境 在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。,以沃尔玛为例进行解析,现在全球都在研究沃尔玛是如何成为世界500强第一位的. 沃尔玛的竞争优势就在于价格的优势，天天低价，不过，天天低价是价钱属性，不是产品、不是服务、不是环境，而是价格。 在沃尔玛有五项竞争能力，最为核心的是成本控制能力，其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力，都是围绕着成本控制能力来运行的，这五个能力最终都在不同的方面节省了沃尔玛的整个运营成本，都是为运营成本服务的，为竞争优势服务的。,在业态创新上，创新的都是围绕着低成本运营的这些业态进行组合的。比如说营销管理，在营销管理当中，通过天天低价这个稳定的促销手段，大大降低了促销的费用，同时增加了单位成本和每个员工销售额的增加，就是单位成本下降了。 同时，沃尔玛的低成本的业务流程是非常重要的。另外，沃尔玛有两种设备来保证成本控制，一个设备是配送中心，还有一个是信息系统。另一方面就是沃尔玛自身的制度和独特性的问题。一句话就是配送中心、信息系统和企业文化.中国企业和沃尔玛的差距，就是简单低成本和系统低成本的差别。,中国的企业，一直以自己的成本控制能力自豪。这也是 “ 中国制造 ” 目前能够无敌于天下的主要原因。但是这种成本控制能力，更多地属于 “ 毛巾拧水 ” 摊开公司的财务报表，逐项地看能再从哪里面榨出些钱来。某种意义上看，这颇有自虐的含义。这种低成本基本上不需投入，效果直接，称之为 “ 简单低成本 ” 毫不为过。而那种通过对业务模式创新、流程优化、提高员工技能和能动性而达到的低成本，需要持续的投入和改进，是系统性的低成本。而中国企业和沃尔玛的最大分别，就是简单低成本和系统低成本的分别。研究发现， 1987 年，沃尔玛仅拥有美国大卖场和百货零售业 9% 的市场份额，但如果以每个员工的实际销售额计算，它的生产率比竞争对手高 40% 。,沃尔玛一系列大大小小的创新，现在都已经成了行业标准。沃尔玛创造了仓储式购物业态、 “ 天天低价 ” 、与供应商的电子数据交换系统（ EDI ）。这些创新使沃尔玛可以把节约的成本让利给顾客。到 1995 年，沃尔玛的市场份额已达到 27% ，并把生产率的领先程度提高到 48% 。 20 世纪 90 年代中期，竞争对手也开始认真效法沃尔玛的创新举措. 结果，在 1995-1999 年期间，竞争对手把他们的生产率提高了 28% 。同一时期，沃尔玛的生产率又提高了 22% 。,IT 是沃尔玛成功的必要条件之一。沃尔玛在每轮零售 IT 系统的投资中，都比竞争对手下手更早，力度更大。沃尔玛是最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一（ 1969 年），也是最早使用条形码（ 1980 年）、利用 EDI 与供货商进行更好地协调（ 1985 年）、发射自己的通信卫星（ 1986 年）和使用无线扫描枪（ 20 世纪 80 年代末）的零售企业之一。现在，沃尔玛又是全世界最不遗余力推行 RFID 技术的公司。,现代企业成本管理的思考,1、宏观成本管理必须为微观成本管理创造条 件 2、微观成本管理深化改革的重点 (1)提高全员成本意识和成本管理素质 (2)成本管理手段要现代化 (3)完善事前成本管理，开展科学的经营决策,总结,总之传统成本分析要进一步的加大改革步伐。在分析内容上，突破分析只以产品生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析方法上，继承传统优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展；在分析范围上，不但要开展企业成本，还要推行责任单位成本的分析，只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。,谢谢观赏！,一些企业推行了成本目标管理、价值工程和产品质量成本管理。在过去，成本管理只限于生产领域，对产品设计成本没有进行控制。其实，产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理。我国一些大型企业在开展成本目标管理时，实行全过程、全部门、全员成本目标管理；把目标成本作为价值工程的奋斗目标，把价值工程作为实现目标成本的手段，从而使成本目标管理不断向广度和深度发展，为降低成本，提高经济效益开辟了新的途径。,返回,(1)推行标准成本制度在充分借鉴西方标准成本制度的同时，根据我国的实际和社会主义市场经济的要求，形成了具有中国特色的标准成本制度。其基本做法如下：预先制定各种产品应发生的各项目成本，作为职工努力的目标，及衡量实际成本节约或超支的尺度，实现成本的事前控制。在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。每月终了按实际产量乘各成本项目的成本标准，将求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示各项目成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后控制。在推行标准成本的同时，计算产品实际成本，以适应宏观经济管理的要求，并满足企业定价和行业间产品成本水平对比的需要。,材料价格差异一般在库存存货和已消耗材料之间进行分配。这是因为在市场经济条件下，价格波动大，全部列入当期销售成本也不符合存货估价的原则；况且我国一些企业采购材料是不均衡的。所以，为了正确计算产品成本，材料价格差异应当在库存原材料和已消耗材料之间进行分配。 成本差异的科目设置和账务处理。国际上企业按各成本项目和差异原因设置各种差异科目，我国一般只设置一个“产品成本差异”科目。这一科目按责任单位设置多栏式明细账，各责任单位还按差异原因设置多栏式明细账。账务处理主要有以下两种处理方法：一种是在费用发生时，标准成本记入生产成本科目，成本差异记在产品成本差异科目；另一种是按实际成本记入生产成本科目，月末根据车间计算出来的成本差异调整生产成本借方，以把实际成本调整为标准成本。,成本差异全部转入产品销售成本或当期损益。产 品成本差异如何处理，西方国家各企业标准成本差异处理不尽相同。我国有些企业认为，本期成本差异是已经发生的损失或收益，将它计入当期损益符合权责发生制原则，否则就会使存货和利润虚增或虚减。同时，从持续经营的角度看，成本差异处理只涉及到本期与后期分配多少的问题，并不改变差异的性质和总额，只要坚持前后一致性原则，从全年看对利润并无多大影响，也不会因此影响是上缴国家的所得税的金额；更为重要的是，这样处理具有简便、迅速、反映灵敏、分析方便等优点。,(2)推行变动成本法。变动成本法在我国的推行存在如下三种形式：1、单轨制。实行该种方式的人认为，由于变动成本法在企业管理中具有重要作用，所以应用变动成本法取替完全成本法。对于存货重新估价的降低额，转记在“待摊费用”或“递延资产”科目上，如果数额不大，可将估价差异直接转到本年利润科目。这种方法由于违背公认的会计原则，很少企业实施。,2、双轨制。实行这种方式的人认为，鉴于两种方法各有优缺点，不能相互取代，可另建一套账用以计算产品的变动成本，以满足企业内部管理的需要。这种方法花费人力多，且工作量较大，所以在实践中也鲜有实施。3、结合制。为了吸收两种成本计算方法的优点，同时又不至于增加工作量，在实践中一些企业将变动成本法与完全成本法有机结合起来。即在日常核算时采用变动成本法，期末采用一定的方法将变动成本法求得的产品销售利润调整为完全成本法的产品销售利润。,返回,成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大，成本越低，利润越高。,返回,受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。 随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的