浅谈我国钢铁企业采购管理ppt

浅谈我国钢铁企业采购管理优化策略,供应链环境下采购管理优化策略,目录,钢铁企业采购管理现状及其影响因素,钢铁企业在采购管理中存在的问题,1.钢铁企业采购管理现状,钢铁供应链,1.钢铁企业采购管理影响因素,1.1 上游原材料价格波动对采购的影响,Add your title in here,1) 钢铁企业原材料：物资种类繁多，涉及到国际间竞争与合作；2) 原材料如铁矿石、焦炭等价格波动，直接影响企业采购成本。,我国钢铁企业传统的采购方式是不透明、粗放式的。传统的采购方式存在着许多与现代采购不相容的地方，影响了采购的效率和有效性，从而导致了采购成本、运输成本居高不下。,Description of the contents,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,建筑、汽车、家电等对钢材需求波动影响着钢铁生产量，进而影响企业的采购计划。,2.钢铁企业在采购管理中存在的问题,2.1 钢铁企业内部结构在采购方面存在的问题,企业物资采购流程不合理，生产部门与采购部门脱节,1) 目前企业生产方式是订单驱动，以销定产，但采购还是传统的以补充库存为主的采购模式；2) 采购活动与产品价格预测、物料需求结合不紧，即不能有效根据生产需要组织采购，实现物料的供应计划与当前需求的平衡。,2.钢铁企业在采购管理中存在的问题,2.1 钢铁企业内部结构在采购方面存在的问题,各股份公司分散采购，缺乏规模效益，造成物资运输成本高,各股份公司在分散经营的情况下，独立瓜分原材料和销售市场等企业外部资源，从而形成多条供应链的竞争。,2.钢铁企业在采购管理中存在的问题,2.2 钢铁企业外部环境对采购造成的问题,信息沟通不足，不能达到有效共享,由于组织之间信息私有化，未经集成，再加上部分企业高层信息交流意识淡薄以及合作双方的信任危机等原因，导致采购方与供应商之间信息沟通极不充分。,未建立合理的供应商评价和选择机制,在选择供应商过程中易受到一些非正常因素的影响，如照顾、扶持、贸易还欠、局部利益驱动等。,3.基于供应链环境下的采购管理优化策略,改进物资ABC分类法，优化企业内部采购流程,运用物料的ABC分类法则， 把采购物资分为大宗重点物资(A 类) 、生产辅助材料( B 类) 、非重点物资( C 类)；,彼得卡拉杰克提出了一种基于采购物资属性的分组模型，将采购物资分为四个类别:战略物资，杠杆物资，非关键物资和瓶颈物资。,卡拉杰克采购分组模型,3.基于供应链环境下的采购管理优化策略,3.基于供应链环境下的采购管理优化策略,2,加强对供应商的管理，建立有效的供应商绩效衡量机制,首先，钢铁企业应制订出一套关于供应商选择的原则、方法和立户办理的程序以及供应商评价及激励的办法，并以供应质量、售后服务、竞争实力、信誉程度为主要评价标准；其次，针对不同的供应商，企业应实施分层管理，建立不同的合 作策略。,Why ?,3.基于供应链环境下的采购管理优化策略,因为良好的合作关系需要一定的精力和成本来维护 !,3.基于供应链环境下的采购管理优化策略,3,结合现代信息技术，完善企业部门之间、企业与供应商之间的信息沟通,信息化是现代物流的基础，钢铁企业供应链管理同样依靠信息系统的支撑。,如，武钢鄂城钢铁公司建立的战略供应管理信息系统，充分利用信息通讯技术，为公司各个工厂提供优质服务，与公司各部门实现无缝对接，加强与战略供应商的信息沟通，从而实现采购管理的优化。,4.小结,原材料采购与供应,开发设计与生产制造,销售与服务,三大动态联盟的竞争,钢铁行业,提高钢铁企业核心竞争力,5.参考文献,1 邹安全、刘志学、刘迎，钢铁企业采购物流流程再造及案例分析 J .工业工程，2008，（02）.2 张建，加快武钢现代物流业的发展 J .武钢经济，2002，(11) .3 陈章跃、阙师鹏，钢铁企业原料采购的供应链管理 J .冶金丛刊,2006,（05）.4 程奇，构造灵活的钢铁企业供应链 J .当代经济，2005，（09）.5 Peter Kraljic，Purehasing must become supply management.Harvard Business Review，1983，61(5):109一117.6 徐佳，钢铁集团生产物资供应管理系统研究及应用D. 大连理工大学，2008 7 张泓，浅谈钢铁企业供