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关于后进村党支部书记和村务管理委员会主任选任的意见后进村之所以后进，追根问底仍是人的原因。针对我县后进村具有特殊的村情，因此必须启用特殊的人才。同时，利用后进村转化，为特殊人才搭建施展才能、展露头脚的平台。一、招聘范围：1、有志于农村工作的大中专应往届毕业生。2、本村离退休干部和下岗职工。3、乡镇领导干部、后备干部和自收自支人员。4、本村经商办企业人员或其子女。5、未落实待遇的“大学生村官”。二、选聘原则：面向社会公开招录、双向选择、竞聘上岗。三、任用方式：被招录人员与县委签订3年后进村转化协议后到村任职开展工作。四、奖惩落实：按照村情不同奖惩不同的原则，奖惩因村、因人而宜，是一般干部身份的可破格提拔为副科级干部，是副科级干部的可破格提拔为正科级干部，非财政开支的可列入县财政开支，落实待遇，需落实其它待遇的视情况予以特殊照顾。每名被招录人员上任前提出后进村转化所需条件、要求，后进村转化成功后的奖励要求，同时县委对被招录人员提出转化目标，并提出对达不到目标的惩处措施，经双方协商一致签订转后协议。五、转化阶段目标后进村转化期限为3年，针对村情不同，各村每年制定不同的分期目标，但三年内必须达到以下总体目标。总体目标为：一是社会稳定：能够积极解决群众关心的热点难点问题，能够化解村中突出矛盾，确保不发生大规模上访事件。二是班子过硬：组建具有较强战斗力和凝聚力的“两委”班子，要求达到“五个好（领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、新农村建设业绩好、农民群众反映好）”要求，并能够顺利完成上级交付的各项任务。三是制度健全：规范村班子认真落实“一制三化”、“三会一课”和党务、村务公开、财务三签等工作机制，完善各项村规民约，并能够认真执行。四是经济发展：理清经济发展思路，合理、科学制定经济发展中、长期规划和年度目标，每村开发适合本村发展的特色产业，人均纯收入同比提高30%。五是队伍建设：培养村级后备干部队伍人数至少有3-5名，并有1名是支书后备人选，每年保证发展1名以上高素质年轻党员，并建立3名以上入党积极分子队伍。六是阵地建设：多渠道、多形式筹措资金，建好标准化“两室”。达到单门独院，土地为村集体性质，建筑面积达到100平方米以上，基础设施配套达到“八有三公”（有国旗、有门、有展板、有桌椅、有电教设备、有广播器材、有照明、有取暖设施，公房、公产、公开栏）标准
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