岗位职责.doc

项目经理职责一、受企业法人委托，负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。二、贯彻落实总公司管理方针和目标，建立项目质量、职业健康安全和环境管理体系，组织制定和确保实现本项目部的质量、职业健康安全和环境管理目标；为本项目部质量、职业健康安全和环境管理第一负责人；确保公司管理体系文件和项目施工组织设计在本项目部的有效实施。三、负责主持项目管理体系策划，批准项目质量、职业健康安全、环境管理计划并组织实施。四、处理项目经理部与建设单位、监理单位的工作，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标，保证项目部质量、职业健康安全和环境管理体系在各项目分部的有效运行。五、提供项目部质量、职业健康安全和环境管理体系运行所必需的资金。六、履行合同，提出修订、补充合同建议。七、根据业主、监理等单位对本工程进行的检查情况，结合现场实际，组织对本项目的管理进行改进。八、负责批准项目部重大危险源和重要环境因素清单，审批项目部的环境、职业健康安全管理方案。九、负责批准项目应急预案和环境保护措施。十、定期检查项目质量，职业健康安全和环境管理体系运行情况和运行效果，配合总公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现的不合格项，组织制定纠正和预防措施，并落实验证。向集团公司报告本项目质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况，组织落实总公司管理评审纪要、决定。十一、领导本项目的竣工验交工作。项目总工程师职责一、负责本项目质量、职业健康安全和环境管理体系的建立与实施并定期评价、检查其实施效果。二、组织编制、审核项目质量、环境和职业健康安全管理计划和对项目质量、环境和职业健康安全管理计划实施情况的检查计划并组织实施。三、对本工程的技术开发、技术管理和新工艺、新材料的应用以及施工设计文件、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负面技术责任。四、组织施工图纸会审、设计审核、技术交底及变更设计；组织全标段实施性施工组织设计的编制、审定和实施；负责总指挥部或设计院下达的施工变更的评审。五、组织各部门和各项目分部对危险源和环境因素进行辨识和评价，并确定重大危险源和重要环境因素；审定项目部的重大危险源和重要环境因素管理方案。项目副经理职责一、受项目经理委托负责组织安全质量检查评比活动，及时组织对施工过程中不合格品的评审。 二、组织竣工验收前的检验和试验工作，项目验交后，对在验交中发现的质量问题组织调查和处理；审批保修方案；组织质量问访。三、确保项目质量、职业健康安全和环境管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向项目经理报告管理体系的业绩和任何需要改进的需求。四、确保在项目部内部提高满足顾客和法律法规要求的意识。五、负责现场废弃物的处置，负责制定环境保护措施并组织制定、实施项目应急预案。项目部书记职责一、根据党政工作安排，制定落实年度、阶段性员工思想政治工作计划，并抓好落实。二、协同行政部门，搞好质量、环境、职业健康安全宣传教育工作，搞好通讯报道，办好板报、标语等宣传工作，搞好现场布置、营区美化，扩大企业知名度，传播企业文明。三、及时完成上级党工、党政领导交办的各项任务和材料的上报。四、搞好本系统评先活动，积极参与其它部门的各项服务配合活动。五、结合生产实际搞好“创建五好党支部”活动，党员岗区的划分考核。定期召开党委会、支部例会，参与项目经理部重大问题的决策。安全质量检查部职责一、负责编制项目部的安全、质量管理计划并组织实施和检查；参与施工组织设计（施工方案）的编制等相关工作。二、对现场的工程质量、质量管理和安全管理进行检查；按验标定期检查各项目分部单位工程的检验评定情况、按规定上报质量、安全统计报表。对施工操作和安全技术措施的实施及质量检验评定情况等进行监督检查。 三、组织或参与因质量事故产生的不合格品的评审和处置。参与本项目质量检查评比活动，负责制定相应的安全保证措施；对违反程序、危害工程质量的行为有权制止。四、负责质量、安全信息管理、传递和处理内部及相关方提供的质量、安全方面的信息。五、负责项目部施工安全管理；总结交流安全、质量管理工作经验，按事故、事件、不符合与纠正预防措施控制程序对发现的不符合及施工中的不合格制定安全、质量问题的纠正预防措施、跟踪检查纠正措施的落实情况。六、负责编制项目部人身伤亡应急预案、火灾事故应急预案、防洪应急预案，并组织实施和对实施情况进行检查。七、负责收集项目部有关质量、环境、职业健康安全的法律法规和其它要求，并负责项目部遵守法律法规情况的评价。八、建立本项目部的消防领导组,对消防工作进行检查。工程技术部职责一、主管施工过程控制程序、负责制定本项目总体施工组织设计、创优规划和重点工程安全防护技术措施的编制及修改，对实施情况进行检查和指导。二、负责定型图、标准图、施工图、设计变更以及检验评定标准、施工技术规范、施工组织设计等文件、资料的收发及日常管理，及时汇总各项目分部的变更设计资料。三、负责工程开工报告、图纸会审、定位测量、施工图审核、施工技术指导和项目部所供材料的计划提报。四、负责调度工作，按时上报对建设单位、监理单位、集团公司的各种调度报表。五、对各项目分部技术交底、特殊过程作业指导书的编制和实施情况，进行监督、检查和指导。六、参与本项目质量检查评比活动。七、负责组织竣工文件的编制和移交工作。八、负责与项目部、设计院进行设计变更的沟通和协商。九、负责项目部验工计价的具体实施，监督、检查各项目分部验工计价工作。十、组织项目部各部门辨识本项目部机关的环境因素，参与重要环境因素的评定；收集各项目分部上报的环境因素识别表，根据项目部评审确定的重要环境因素，编制项目部的重要环境因素清单及其管理方案。十一、负责合同管理与成本核算工作。十二、编制施工计划，严格遵循施工程序，处理好与质量、效益的关系。物资设备部职责一、在项目经理的领导下，接受二公司物资设备部的业务指导；负责本部门在施工过程中，对主管要素在质量、职业健康、安全和环境管理体系的运行进行有效控制，对分管要素在施工过程中进行有效控制，并实现可追溯。二、按采购控制程序对B类物资的供方进行调查、评价，并对项目经理分部材料组的物资计划、采购活动进行监督检查，掌握采购的工程用料及设备的质量状态及主要物资、设备动态，确保满足施工需要。三、对项目经理分部物资、设备日常管理进行监督检查。四、负责向供方施加环境和安全影响。五、负责对项目部职权范围内的水、电管理，有效地利用能源、资源。对危险品进行控制，废弃物的管理，预防环境污染，减少浪费，降低工程成本。财务部职责一、负责项目部环境、职业安全专项资金的落实和管理。 二、为实现项目部的管理目标，提供资金保证。三、负责项目部的成本核算工作。劳人部职责一、负责对各类人员进行质量、职业健康安全、环境保护等知识的培训工作；加强对环保、职业健康安全的宣传教育，提高职工的环保、职业健康安全意识。 二、负责本项目部各工种及技术等级状况和项目部培训工作的检查、指导及劳力的配置与管理工作，并掌握各项目分部“特殊作业人员”和“十一”人员持证上岗情况，根据本工程项目部/职业健康，保存培训记录。三、主管人力资源管理程序、劳务资源管理程序、职业健康管理程序。根据项目需要，按程序文件要求明确岗位，制定本项目各岗位人员能力、资格要求和任职条件及用工计划，填写项目部各岗位人员能力、资格要求和任职条件表并报公司劳动人事部审批，并做好本项目劳动人事管理工作劳务资源的使用和管理。四、为项目部员工代表，完善内部职业健康工作管理制度，强化职业健康工作力度；指导、帮助并要求基层单位做好职业健康工作。对接触有职业危害因素的作业人员进行登记，监督检查职业危害防护工作。五、协助劳动人事部做好工人技术等级的考核，和新招聘员工的岗位培训。综合办公室职责一、主管项目部的文件控制程序、沟通和协商控制程序、管理评审程序、内部审核程序。按所主管的程序文件对项目部各类文件接受、整理、保管和其它外来的内部文件的收发工作实行有效控制，做好沟通和协商工作，将信息及时传达到相关部门，必要时通报相关方，并检查、指导各职能部门和各项目分部的文件的管理工作。二、负责项目部办公区、生活区的危险源、环境因素的辨识及评价工作；参与项目部重大危险源和重要环境因素的评审，参与制定项目部职业健康安全目标和管理方案。三、负责沟通与协助地方有关管理部门和事故单位做好对火灾和交通事故的调查处理工作。四、代表员工参与和协商有关职业健康安全的活动，参与讨论影响工作场所职业健康安全的任何变化；协助项目部了解员工和有关相关方的职业健