做积极主动的it管理者

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4做积极主动的IT管理者做积极主动的IT管理者很多IT领导者不知道该如何有计划的、主动的开展工作。他们当中的大多数人都忙于“灭火”处于被动的工作状态没有什么时间能够坐下来好好计划一下，而计划正是积极开展工作的一个重要方面。但是，对IT部门进行管理就是要担负起领导责任、带领整个部门发挥出最大的工作能量、做到一切可以做到的事情这是在被动的状态下无法做到的。如果你想要为自己的职业生涯争取更多的发展机会，就必须开始从被动型的管理者向主动型的管理者过渡。采取下面的步骤可以帮助你实现这种过渡。第一步制定计划要想积极主动的开展管理工作，关键的一点就是要事先制定出计划，改变被动的工作本性，使自己积极主动起精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4来。大多数管理人员只有在被老板要求时才会制定计划。为了积极主动的开展工作，你的手头应该经常有至少两份计划一份是一个月内的计划，一份是半年内的计划。这两份计划对于你工作的开展十分重要。有了它们，你的工作就不会漫无目的了，你就不用被动的去“灭火”了。这两份计划都是战术性而不是战略性的。你还应该朝着制定一份一到两年的战略计划的方向努力。可以从简单的做起。制定一到六个月的短期计划要比制定一到两年的长期计划简单的多，可以从这种短期计划着手，逐步制定出真正的战略计划。制定出一份得到了高级管理层认可的计划有助于IT管理者把精力真正集中到自己的工作上，去做那些有价值的事情。第二步防患于未然在IT部门里，新的问题和意想不到的事情随时都会发生。IT部门要做好应对问题的准备，但是更应该把更多的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4时间用在防止问题的发生上。做到了防患于未然，公司和客户就能够享受更好的服务。对经常发生的问题进行总结、找出原因可以帮助IT管理者迅速开展防患于未然的工作。在掌握了这些信息之后，IT管理者就可以制定应对问题的计划，消除隐患或者尽量减少问题出现的频率。如果你能够采取这种方法来处理最经常出现的三种问题，你所领导的IT部门就会朝着更为主动的工作状态大步前进。第三步为IT部门进行积极主动的定位“”版权所有想要积极主动的开展工作，另外一个关键就是对工作量的控制和管理。你手下每一名员工能够承担的工作量都是一定的，如果你让他们去承担新的项目，担负更多的工作职责，那么出现的每一个问题都需要他们重新分配自己的精力最终这只能使他们无法完成工作任务。例如，如果一部分员工负责的工作是解决客户服务问精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/4题，那么就应该给他们充足的时间来完成这项工作。这样才能够按照预定计划完成工作任务，真正做到防患于未然。作为管理者，你还要根据整个部门的工作能力来确定每个员工的工作预期，这样才不至于让大家由于无法完成预期的工作目标而感到失望。然后把重点放在首先处理关键问题上，用多余的精力去处理新的项目。想要让公司的高级管理层接受这一点可能会有些困难，但是，如果你想真正的改变被动的工作状态的话，得到公司高级管理层的支持是必须的。不会立竿见影但付出确有所值想要建立起积极主动的管理模式显然