提高工作能力的党课讲稿

提高创新力 强化执行力扩大影响力 增强凝聚力提高创新力，强化执行力，扩大影响力，增强凝聚力，来源于当前形势的发展，来源于我县工作的需要，来源于深入细致的调查研究的。应该说，它的提出有它的理论基础，有它的工作基础，有它的必要性，有它的针对性。创新力、执行力、影响力和凝聚力，都着眼于全县的工作，都是针对经济社会发展任务目标而言。（一）提高创新力什么是创新力？创新力是社会发展的内在动力，集中表现为研究新情况，解决新问题，探索新规律的能力和水平。提高创新力，就是提高研究新情况，解决新问题，探索新规律的能力和水平。站在工作角度，我个人理解，提高创新力，其实是一个工作层次问题。原因很简单，从正面讲，创新力提高，就意味着工作层次的提高。你提高了创新力，工作就会推陈出新，不断有新的创造、新的经验，陈旧的东西就会越来越少，那你的工作标准和目标，就会不断调整，而且是越调越高，这必然导致你的工作层次越来越高，不断冲向新的巅峰。反过来讲，工作层次要提高，唯一的途径是创新力提高。没有创新力，就没有竞争力，就没有发展力。失去了创新力，就只能固守原有的陈旧的经验和方法，你的工作只会停滞不前，不会有大的发展，更不会有层次的提升。从这个角度出发，具体到全县经济社会发展任务，提高创新力的本质反映就是工作位次。也就是说你的工作在某一范围内所处的位置。这一点，县委邓光亮书记曾明确指出：提高创新力的落脚点是要求各分管领导，各乡镇街、各部门以及每一个人都要在年度工作中争先进位，本县的名次要争，更主要的是要在市里、省里争名次，进位次。这是理解、把握“提高创新力”的最具实质性的内容，希望同志们一定要牢记这个落脚点，并贯彻落实到本职工作中。（二）强化执行力什么是执行力？执行力是指贯彻上级战略思路、方针政策，安排部署的操作和实践能力，是一门如何完成任务的学问。强化执行力就是加强贯彻上级战略思路、方针政策，安排部署的操作和实践能力，提高任务落实和完成的能力。执行是一个耳熟能详的名词，但执行力却是一个新词汇，而且还是一个“泊来品”。它其实是一个来自于企业管理学中的概念，因美国著名教授保罗.托马斯和大卫.伯恩和著的一本书执行力，而享誉全世界。并逐渐被引申到行政管理，经济管理等多个领域。这个概念之所以风行。我想，主要是它把执行工作归结为一种能力，加以强化、突出和培养，使执行工作有了具体的标准要求和发展空间，涵盖的范围空前的广泛，使执行工作上升到了一个更为突出、更为重要的地位，同时，人们也深深体会到执行力的确是完成任务、做好工作的关键所在。从狭义上来讲，强化执行力就是强化落实的能力。这里面既要有原则性，又要有创造性和灵活性。但前提必须是不折不扣，把决策部署执行到底、执行到位。保罗.托马斯和大卫.伯恩在所著的执行力一书上，在封皮的醒目位置写了两句话，一句是企业管理的最大黑洞没有执行力；另一句是执行力是一切的“关键”。这说明一个道理，执行力直接影响到企业的兴衰成败。触类旁通，执行力的强弱不仅是一个企业兴衰的标志，更是一个政党，一个组织的生命力所在。我们可以想象，一个集体如果没有了统一意志，那它就失去了存在的条件；一级党委、政府的决策落实不了，那它就永远做不成什么事。因此，邓光亮书记在强调强化执行力问题时，专门指出：强化执行力的落脚点就是完成任务，凡县委、县政府或领导决策安排的工作，一定要不折不扣、保质保量地完成，确保实现目标。从全县工作角度认识，这是强化执行力最本质、最到位的注解。（三）扩大影响力这里所讲的影响力，没有特殊的含义，是那种普遍意义上的影响力，主要针对知名度而言，即外界对我们的认知和认可程度。所谓扩大影响力，就是扩大我们的知名度，扩大外界对我们的认知和认可程度。扩大影响力，至关重要的是两个字：沟通。沟通好了，就能够让外界了解你、熟悉你、信任你，你的影响力就大；沟通不好，就只能闭塞、孤立，甚至会使人产生偏见，你的影响力就小，甚至没有。这种沟通包含三种方式：其一，是与媒介的沟通，就是我们平常经常讲的宣传；其二，是工作关系间的沟通，即与上级领导、部门之间的情况交流；其三，是邻里友好间的沟通，即与相邻县市区、友好县市及单位间的互通有无、交流经验。一提扩大影响力，可能大家首先想到的就是第一种沟通方式宣传，它的作用是众所周知的。但往往忽视后两种更为有效的方式。为什么说后两种更为有效？因为后两种方式所涉及部门、单位及人员的权威性，使它更具有可信度、更具有穿透力。因此，县委邓书记在阐述“扩大影响力”时，就特别指出：扩大影响力的落脚点就是全县的工作、各口的工作要在争先进位的基础上，加强上下、左右的沟通，以得到上级领导、部门和周边县市区的认知和好评。这既是对扩大影响力的具体要求，也是扩大我县影响力需要特别着力强化之所在。（四）增强凝聚力所谓凝聚力，是指把一切有利于事业发展的因素调动起来、聚集在一起的能力。增强凝聚力，就是提高将一切有利于事业发展的因素调动起来、聚集在一起的能力，从而达到凝聚合力、推动发展的目的。增强凝聚力是一个倍受重视的老问题，但随着时代的变迁、环境和对象的不同，也会有不同的内容和要求。当前，着眼于全县工作、着眼于全县发展，我们在实际中应该怎样理解和把握“增强凝聚力”？就是两句话：“建队伍、创氛围”。具体就是邓书记强调的一句话：增强凝聚力的落脚点就是建立起一个班子各级领导班子、两支队伍干部职工队伍和党员队伍，团结干事、有领导力和战斗力的坚强集体，并形成能战胜各种挑战和考验的良好的干事创业氛围。这两方面缺一不可，队伍建设好了，就有了增强凝聚力的核心和资本；氛围造浓了，就有了增强凝聚力的基础和实力，我们必须全面地理解和把握。“四个力”的内容不是彼此隔绝、孤立存在的，而是相互联系、相辅相成的，是一个有机的整体。提高创新力是基础，主要体现了对工作决策环节的基本要求，没有创新力，其他“三个力”就失去了应有的价值；强化执行力是关键，主要体现了对工作落实环节的基本要求，没有执行力，其他“三个力”就成了空中楼阁、水中浮萍，失去了依托；扩大影响力是辅助，主要体现了对工作外延环节的基本要求，没有影响力，其他“三个力”就如同鱼丢双鳍、鸟失