市民健身中心项目管理策划书.doc

1 市民健身中心项目管理策划书市民健身中心项目管理策划书 一 编制依据一 编制依据 1 1 工程总承包合同 1 2 施工图纸 1 3 招 投标文件 报价 答疑文件 1 4 投标技术方案 1 5 其他文件 二 工程概况二 工程概况 2 2 1 1 工程建设概况 工程建设概况 遵义市市民健身中心周边棚户区改造 还房 期工程位于遵义市上海路与北 海路交界处 北临鸭子河 南接上海路 东侧紧挨沪路 1 号 西侧与长恒花园小 区相邻 目前我司承建 10 11 12 地块 包括 13 栋高层 一所幼儿园和一栋 独立多层商业 初步设计 2 层地下室 局部因场地限制可能只能保留一层地下室 框支剪力墙结构 总建筑面积约为 30 万 其他需要说明的内容 本工程属于施工总承包 且主要以总承包和专业分包 为主 无任何甲供材料 三 工程项目管理目标三 工程项目管理目标 3 13 1 质量目标质量目标 基本质量目标 无重大质量事故 达到现行有关验收规范要求的合格标准 满足合同约定要求 3 23 2 工期目标工期目标 总体目标 按合同工期 450 天完成 主要节点工期目标 主要节点工期目标 序号主要节点控制完成时间备注 1 10 2号楼基础2013年6月28日 2 10 2号楼主体2013年10月10日 3 10 3号楼基础2013年07月13日 4 10 3号楼主体2013年11月18日 2 5 10 4 10 5号楼 基础 2013年08月22日 6 10 4 10 5号楼 主体 2013年12月30日 7 B 3号楼基础2013年06月8日 8 B 3号楼主体2013年12月8日 9 B 1号楼基础2013年06月25日 10 B 1号楼主体2013年12月15日 11 12 1号楼基础2013年09月1日 12 12 1号楼主体2014年3月1日 13 12 2号楼基础2013年07月17日 14 12 2号楼主体2014年1月15日 3 33 3 安全目标安全目标 1 足额提取安全措施费 满足贵州省有关规定 2 5 的要求 万 元 项目安全生产目标 无重大工伤事故 杜绝因工死亡事故 2 重伤率为 0 3 轻伤率在 2 以下 4 施工人员 工人安全教育必须达到 100 5 单项安全技术措施必须有针对性 6 施工用电达到部颁标准 7 三宝 四口 防护达标 8 各种脚手架搭设达标 9 施工机具防护齐全有效 10 模板工程达到部颁标准 11 塔吊达到部颁标准 12 施工现场安全达标率 100 3 43 4 文明施工目标文明施工目标 文明施工目标 满足地方要求施工现场文明施工达标率 100 市级安全文明 省级安全文明工地 CI 达标目标 满足企业基本要求 局级达标 总公司级达标 3 53 5 环境保护目标环境保护目标 不发生重大环境污染破坏事故 噪声 粉尘 污水 有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求 3 3 63 6 成本效益目标成本效益目标 预算成本 万元 成本降低率 暂定责任成本 万元 3 73 7 资金回收率资金回收率 合同规定收款比例的 竣工收款比例达到 3 83 8主要材料及周转材料控制目标主要材料及周转材料控制目标 主材 钢筋节约比例不低于 3 商品混凝土节约比例不低于 1 5 周转料具 钢管损耗不高于 1 扣件损耗不高于 2 3 93 9 科技管理目标 科技管理目标 科技成果 局 总公司 省部级以上 科学技术奖 四 项目管理组织结构四 项目管理组织结构 4 14 1 项目部的组建项目部的组建 项目部的组织形式应根据施工项目的规模 结构复杂程度 专业特点 人员 素质和地域范围确定 4 24 2 项目部的编制项目部的编制 项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效 又要满足项目各项业务系统管 理的要求 本项目以劳务分包方式为主 项目部定员标准 大型项目 35 人 说明 项目类型按 项目管理手册 的划分标准执行 4 34 3 岗位 部门职责 岗位 部门职责 4 3 14 3 1 主要管理人员职责主要管理人员职责 1 项目经理职责 1 全面负责本工程施工现场管理工作 认真履行合同责任 组织协调进入项目 的各种资源 确保合同目标的完成 主持编制项目责任管理方案 确定项目管理的目 标与方针 2 确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员 制定规章制度 明确有 4 关人员的职责 组织项目经理部开展工作 3 及时 适当地做出项目管理决策 其主要内容包括人事任免决策 重大技术 方案决策 财务工作决策 资源调配决策 工期进度决策及变更决策等 4 与业主 设计院 监理保持经常接触 解决随机出现的各种问题 5 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道有关部门的关系 确保本工程 项目的顺利进行 6 及时将工程情况向管挥部反映 积极配合局总部对该工程的指导 监督 协 助和服务 7 负责签发以指挥部名义发送的对外公文 8 负责指导制订本工程指挥部及二级项目部规章制度 工作计划等 并监督执 行 2 项目副经理职责 1 主持指挥部内分工职责范围内的管理工作 对项目总经理负责 2 负责组织职责范围内的工程施工范围的进度 质量 安全文明 成本等组织 工作 3 负责施工范围内的成本预算 用款计划 工程预决算等的执行工作 4 负责施工范围内与政府相关部门 业主 设计和监理单位的联系与协调工作 5 负责施工范围内的民工工资发放工作 6 协调各专业工种交叉作业的相关事宜 7 完成项目总经理交办的其他工作 3 项目总工程师职责 1 全面负责本工程技术 质量管理工作 2 组织图纸会审 深化设计工作 审核施工组织设计和主要技术方案 技术措 施 参与制定工程施工计划 负责组织工程技术文件的交底 3 主持研究施工中的关键技术问题 审定重要的现场技术处理方案 及时解决 施工中遇到的重要技术问题 4 负责全面质量管理 指导建立质量检查制度 做好工程质量的监督工作 处 理重大质量事故 5 负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作 组织推广新技术 新 设备 新材料和新工艺的应用 6 参与重要部位隐蔽验收 中间验收及竣工验收 7 承办上级领导交办的其它事项 4 项目商务经理职责 1 负责工程项目的日常合同管理工作 与公司市场部形成对接关系 为项目经 5 理部提供合同支持和服务 2 主持项目资金使用计划的编制 项目成本管理和经济活动分析 3 负责审核和监督材料款的结算 人工结算 4 负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表 并上报公司总部 5 负责监督和检查安全生产专项资金使用情况 确保专款专用 5 项目财务负责人 1 负责整个工程项目的财务核算和监督 参与项目的二次经营管理 2 根据工程项目的资金运作情况 合理调配资金 确保资金正常运转 3 负责与上级相关部门和业主财务部门的对接协调 保证工程预付款 进度款 及竣工结算款的及时到帐 4 具体负责安全生产专项资金的使用申请审核和支付 确保专款专用 5 负责编制财务月度报表 并上报上级相关单位 6 严格费用开支 加强成本管理 搞好工程经济活动分析 7 负责审核材料款的结算 人工结算 并支付材料款和人工工资等 6 项目材料负责人 1 负责工程项目的材料和机械设备的管理工作 与公司物资部门形成对接关系 为项目经理部提供支持和服务 2 负责整个工程大宗材料和机械设备的采购工作 确保供货期 以满足工程施 工进度的要求 3 制定材料 设备管理办法 监督各项目部的材料使用情况 管理情况 杜绝 材料过度浪费 4 3 24 3 2 部门职责部门职责 1 技术部职责 1 具体负责工程项目的技术管理工作 完成现场的验收 检查工作 2 在项目技术负责人的领导下 负责编制施工方案 并确定施工方案是否符合 工程实际需求 3 负责解决施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决技术问题 4 参与隐蔽验收 中间验收及竣工验收工作 负责编制技术资料 确保工程技 术资料的同步性 符合性 完整性 5 要注重到现场检查是否按方案实施 6 做好现场材料取样及混凝土试验工作 2 工程部职责 1 参与相关施工方案的编制 2 编制项目进展的进度计划 确保进度计划科学合理 3 编制作业计划 报分管副经理平衡 6 4 熟悉并掌握设计图纸 施工规范 规程 质量标准和施工工艺 向班组工人进 行技术交底 监督指导工人的实际操作 5 按施工方案 技术要求和施工程序组织施工 6 合理使用劳动力 掌握工作中的质量安全动态情况 组织操作工人进行质量安 全的自检 互检 7 参与上级组织的质量检查评定工作 并办理签证工作 8 检查班组的施工质量 制止违反施工程序和规范的错误行为 9 负责现场文明施工及安全交底 地文明施工目标的实现 10 合理安排施工搭接 确保每道工序质量 形成最终优质建筑产品 11 合理调配劳动力资源 使工程建设有组织按计划进行 12 协调各专业工种的交叉作业 3 质量部职责 1 按质量文件和合同要求 实施施工全过程的质量控制和检查 监督工作 2 负责对分部 分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作 独立行使 施工过程中的质量监督权力 3 负责各种质量记录资料的填制 收集 立卷工作 4 做好现场材料检查工作 确保材料质量合格 5 对施工全过程进行质量控制 对不合格产品坚决不予放行 待其进行整改后再 进行检查验收 6 负责对各分包商的工作进行质量监督 确保整个工程的施工质量 4 安全部职责 1 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作 2 负责现场职业健康管理 督促总承包项目经理部职业健康制度的落实 3 负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求 4 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报 5 负责现场 CI 形象工作 6 负责安全专项资金的使用 负责对各分包商的工作进行安全 文明施工监督 确保整个工程的施工安全及文 明施工 5 材料部职责 1 按材料计划要求 采购材料按时到货 确保工期 2 按设计要求提供合格的材料与设备 3 强化原材料 半成品等质量管理 提高设备的完好及使用率 4 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工 杜绝设备带病运 行 5 实施工程项目材料管理标准化 使操作现场和材料堆放工作环境保持良好 6 监督材料使用情况 杜绝材料浪费 7 1 在项目经理领导下 具体主持项目资金使用计划的编制 项目成本管理和经济 活动分析 保证各种物资的供应 2 负责工程预决算和工程款的结算 并进行工程款的收取与支付 3 负责材料款的结算 4 负责人工结算 5 负责安全专项资金的监督管理 6 负责工程成本的预算 核算 为项目经理提供工程成本资料 7 组织进行经济类台帐报表的记载 分析与上报工作 8 负责工料分析 制定材料计划 参与材料采购谈判 9 负责施工直接成本管理 配合财务部定期进行经济活动分析 7 财务部职责 1 负责整个工程项目的财务核算和监督 2 负责与公司财务科和业主财务部门的对接协调 保证工程预付款 进度款及竣 工结算款的及时到帐 3 具体负责安全生产专项资金的使用申请审核和支付 确保专款专用 4 负责编制财务月度报表 并上报指挥部 5 严格费用开支 加强成本管理 搞好工程经济活动分析 6 负责审核材料款的结算 人工结算 并支付材料款和人工工资 8 后勤部职责 1 负责后勤保障及物资工作 满足后勤住宿 生活各种需求 2 负责管理后勤保卫工作 3 负责后勤车辆管理工作 4 负责接待工作 4 44 4 项目部主要管理人员名单项目部主要管理人员名单 序号岗位设置姓 名职称 1 项目经理蒲怡工程师 项目执行经理窦小强工程师 2 生产经理田维均工程师 3 项目书记高 凯政工师 4 项目总工徐再军工程师 5 商务经理高 凯造价师 6 动力主管董贵平技师 7 安全主管吉 华安全工程师 8 材料主管耿雪贵经济师 9 质量主管张洪明工程师 8 4 54 5 项目部管理人员工资核定表项目部管理人员工资核定表 序号姓 名岗 位批准额度备 注 1窦小强项目执行经理 2高 凯项目书记 3徐再军项目总工 4余平项目技术负责人 5高 凯商务经理 6董贵平动力主管 7吉 华安全主管 8耿雪贵材料主管 9张洪明质量主管 10田维均生产经理 11 12 13 14 4 64 6 项目部的运行项目部的运行 4 6 1 项目部运行程序 1 项目中标后 企业确定项目经理及项目部领导层 并组建项目部 2 项目经理与企业签订 项目部管理目标责任书 3 项目部根据企业制定的 项目管理策划书 编制详细的实施性 项目 部管理实施计划书 4 进行开工前的施工准备工作 5 企业组织工程分包 材料采购 施工机械租赁 选择或批准分包施工 队伍 租赁商 签订工程分包 机械租赁合同 6 施工期间按 项目部管理实施计划书 进行严格管理 强化指导 监 督 检查等过程控制 7 组织项目交工 工程资料移交工作 8 组织竣工结算 分包结算工作 清理各种债权债务 9 进行经济活动分析 写出项目管理工作总结和项目审计申请报告 接 9 受项目审计 考核 10 项目部解体和善后工作 4 74 7 项目部组织机构图项目部组织机构图 遵义市市民健身中心周边棚户区遵义市市民健身中心周边棚户区 改造工程还房小区改造工程还房小区 期项目组织机构图期项目组织机构图 项目执行经理 窦小强 技术总工 徐再军 生产经理 田维均 施工员 伍举发 唐瑞 冯宴斌 质量主管 张洪明 材料主管 耿雪贵 商务经理 高凯 安全总监 吉华 动力主管 董贵平 项目书记 高凯 技术副总工 何森林 技术员 吴昌龙 施工员 王成江 胡宇 佳 施工员 余荣涛 何德 坤 赵德程 材料员 章生学 刘源 预算员 刘润平 张汉 金 安全员 张志伟 李乾 晨 五 施工部署五 施工部署 5 15 1 施工总体分区划分施工总体分区划分 根据本标段工程的特点 结合现场实际情况 经项目部研究讨论 本工程土建劳 务部分将分包给两支劳务队伍 本工程分为 10 11 12 地块 根据本工程实 际情况 本工程有 5 栋楼位置原建筑未拆迁 只能进行 8 栋楼的施工 5 25 2工程总体施工流程图工程总体施工流程图 地基 基础施 工 地上主体施工 屋面 幕墙施工 楼地面施工 门窗工程施工 装饰工程施工 室外工程施工 竣工验收 地下室施工 水 电 消 防 及 暖 通 穿 插 作 业 5 35 3 施工总平面布置图施工总平面布置图 5 45 4 施工现场临水临电策划方案施工现场临水临电策划方案 a 临水方案 概况概况 1 本工程由建设单位在上海路和健身中心旁提供两个 DN50 用水接驳 点 仅用作生活用水 施工用水采取抽取地下水 2 根据施工要求 本工程将将在 11 地块与 12 地块间设 100 立方米蓄水池 一个 3 现场的临时供水主要包括 生产用水 生活用水和消防用水三种 因为施 工过程中均使用商品混凝土 故施工用水量较少 生活区设置工人宿舍 考虑设 置食堂 卫浴 烧水器等用水设施 现场消防用水将按照规范要求计算 走向及布置走向及布置 1 从业主提供的用水接驳点位置装设阀门 水表后 配至生 活区及办公区 2 施工 洗车及冲厕所用水水源 在 1 号楼后侧设不小于 200 立方的蓄水 池 收集降水井排除的地下水 出水主管道为 DN100PPR 管 分别以 DE50 塑料给 水管引向各栋子楼 在蓄水池池旁边加设增压泵 增压泵扬程高度大于 50 米 地上结构施工用水将因应进度安装立管和层支管 并适当装设减压装置 避免压 力过大 3 地下结构第二层用水直接敷设干管 不使用加压系统 4 生活用水 选用 PPR 管 DN50 为主管 厨房选用 PPR 管 DN20 用 6 分龙头 冲凉房主管选用 PPR 管 DN25 用 6 分龙头 卫生间主管采用 PPR 管 DN20 卫生 间设冲水系统 5 在施工现场大门 设备四把高压冲洗设备 配管 PPR50 用水措施用水措施 1 各用水的水龙头或开关在用水完毕后 要及时关闭 2 用水系统有专人负责维护 3 各用水设备有专用的闸阀 4 用水设备在用水时有专人负责看管 5 各施工班组对各自的用水进行负责 6 节约用水 严禁浪费 7 在各层楼面的预留孔位 用砂浆在孔位进行围护挡水 并对水进行有组 织的排放 8 砂浆搅拌站排出的废水 冲洗砼泵管的废水等均倒流至排水管井系统 14 9 生活废水直接排入城市下水道 厕所污水经化粪池处理后排入城市污水 管道 b 临电方案 概况概况 临时用电电源由甲方供给 共计需用 4 台 400KVA 的变压器 现场供 电方式主要采用 TN S 系统 本方案在编制时均考虑电缆的再利用 地下室施工用二级箱 均只配至基坑 位置 进入地下室的施工电缆 采用软铜芯线与移动式三级箱连接 安全用电技术措施 安全用电技术措施 本工程根据部颁布标准 JGJ46 2005 采用 TN S 系统 实行三级配电两级保护 为了安全用好电 制定如下技术措施 施工现场 TN S 供电系统供电 施工现场总箱中零线做出重复接地后引出一 根专用 PE 线 除了总箱外 其它各处不得把 N 线和 PE 线连接 PE 线上不许安装 开关和熔断器 也不得把大地兼做 PE 线 PE 线也不得进入漏电保护器 将电气 设备的金属外壳与保护零线连接 每个配电箱需设独立重复接地 室外配电箱接 地就近埋设接地体 室内配电箱接地从周边柱内接地引下线引出 请土建施工时 密切配合 在柱子浇筑时引出接地线 设置漏电保护器设置漏电保护器 1 施工现场的总配电箱和开关箱设置两极漏电保护器 而且两级漏电保 护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合 使之具有分级保护 的功能 2 开关箱中必须设置漏电保护器 施工现场所有用电设备 除作保护接 零外 必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器 开关箱处内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于 30mA 额定漏电 动作时间应小于 0 1s 潮湿场所用的电器设备开关箱 水泵控制箱 流动 箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于 15mA 动作时间小于 0 1s 电气设备的设置符合下列要求 1 设置室外总配电箱分配电箱和开关箱 实行分级配电 2 动力配电箱与照明配电箱分别设置 3 开关箱由末级分配电箱配电 开关箱实行 一机一箱一闸一漏 制 4 总配电箱设在靠近电源的地方 分配电箱装设在用电设备或负荷相对 集中的地区 分配电箱与开关箱的距离不得超过 30m 开关箱与其控制的固定式 15 用电设备的水平距离不宜超过 3m 5 配电箱 开关箱周围不得堆入任何有碍操作 维修的物品 周围应有 足够两人同时工作的空间 6 配电箱 开关箱安装要端正 牢固 移动式的箱体应装设在坚固的支 架上 固定式配电箱 开关箱的下皮与地面的垂直度距离为 1 5m 移动式开关箱 的下皮与地面的垂直距离 0 6m 配电箱 开关箱铁板厚度大于 1 5mm 7 配电箱 开关箱中导线的进线口和出线口设在箱体下底面 严禁设在 箱体的上顶面 侧面 后面或箱门处 8 保护零线不得装设开关或熔断器 9 保护零线的截面应不小于工作零线的截面 同时必须满足机械强度要 求 10 手持式电动工具的外壳 手柄 负荷线 插头开关等 必须完好无损 使用前必须作空载检查 运转正常方可使用 11 在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于 24 伏 在特别潮湿 的场所 导电良好的地面工作的电源电压不得大于 12 伏 使用行灯的电源 电压不超过 36 伏 灯体与手柄应坚固 灯头无开关 灯泡外部有保护网 电气设备的安装电气设备的安装 1 配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上 然 后整体坚固在配电箱箱体内 金属板与配电箱作电气连接 2 配电箱 开关箱内的各种电器按规定的位置坚固在安装板上 不得歪 斜和松动 3 配电箱 开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接 并应与保护零 线端子板分设 保护零线严禁通过任何开关和熔断器 保护零线做为接替保护的 专用线 要单独用一线 不能代作他用 即必须采用目前的五芯电缆 重复接地 一定充分利用主体接地 4 配电箱 开关箱的连接线应采用绝缘导线 5 各种箱体的金属构架 金属箱体 金属电器安装板以及箱内电器的正 常不带电的金属底座 外壳等必须做保护接零 保护接零应经过接线端子板连接 6 配电箱后面的排线需排列整齐 绑扎成束 并用卡钉固定在盘板上 16 盘后引出及引入的导线留出适当余度 以便检修 7 剥削处不应过长 导线压头应牢固可靠 多股导线不应盘固在盘板上 应加装压线端子备的开关箱处设置重复接地 接地体采用 3 根 2 5 米 50 镀锌 钢管 间距 5m 接地线用 40 4 扁钢 与接地体焊接引上到箱内 与 PE 线相连 接 要求每个重复接地地力阻值小于 10 施工现场的电缆线路施工现场的电缆线路 1 临时电缆线路必须采用埋地引入建筑物内 严禁沿地面敷设 电缆 垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井 垂直孔洞等 同时应靠近负荷中 心 固定点每楼层不得小于一处 2 电缆在室处直接埋地敷设的深度不小于 0 6m 并在电缆上下各均匀铺 设不小于 50mm 厚的细砂 然后覆盖砖硬质保护层 电气设备的操作与维修人员符合以下要求 1 施工现场内临时用电的安装和维修必须由经过培训后取得上岗证书的 专业电工完成 2 各类用电人员应做到 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能 使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品 并检查电气 装置和保护设施完好 严禁设备带 病 运转 停用的设备必须拉闸断电 锁好开关箱 保护设备的负荷线 保护零线和开关箱 搬迁或移动用电设备 必须经电工切断电源并作妥善处理后进行 电气设备的使用维护电气设备的使用维护 1 施工现场的所有配电箱 开关箱每月一次检查和维护 检查 维护人 员必须是专业电工 工作时必须穿戴好绝缘用品 必须使用电工绝缘工具 2 检查维修配电箱 开关箱时 必须将前一级相应的电源开关分闸断电 并悬挂停电标志牌 严禁带电作业 3 配电箱盘面上标明各路的名称 用途 同时要作出分路标记 4 总 分配电箱门应配锁 配电箱和开关箱应指定专人负责 施工现场 停止作业 1 小时以上时 将动力开关箱上锁 5 各种电气箱内不允许放置任何杂物 并应保持清洁 箱内不得挂接其 17 它临时用电设备 安全用电组织措施安全用电组织措施 1 建立技术交底制度 向专业电工 各类用电人员介绍临时用电施工组 织设计和安全用电技术措施的总体意图 技术内容和注意事项 并应在技术交底 文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续 注明交底日期 2 建立安全检测制度 从临时用电工程开始 定期对临时用电工程进行 检测 主要内容是 接地电阻值 电气设备绝缘电阻值 漏电保护器动作参数等 以监视临时用电工程是否安全可靠 并做好检测记录 3 建立电气维修制度 加强日常和定期维修工作 及时发现和消除隐患 并建立维修记录 记载维修时间 地点 设备内容 技术措施 维修人员 验收 人员等 4 建立安全用电制度 持证上岗制施工现场的施工用电必须由持证上岗的专职电工负责 其它 任何工种 个人不得私自乱动 违者按违章处理 停电顺序 开关箱 分配电箱 总配电箱 而全部停电或部分停电的检 修工作必须遵循 停电 验电 放电 装临时接地线 设备遮栏 标挂警示牌 其步骤不得省略或跳过 验电措施在停电之后必须履行验电手续 不能只看指示灯信念信号或控 制开关 还应用验电笔等工具进行认真检验 以确定确实无电 对于一些特殊线 路 设备 有残存静电的则必须进行放电 放电必须用专用导线 不能用手去摸 导线 装设遮栏和标挂警示牌 检修时 可对带电部分进行遮栏 防止触电 为防止他人误合闸 可在相应的位置设置会对性的警示牌 临时配电箱加锁制度 为防止某些不听从教育的人误合闸 对于现场的 配电箱 加锁防护 电工专人保管 如需对线路进行不停电检修时 必须严格监护 保证足够的安全距离 工人使用的工具要合格 检修人员要经过严格的培训和训练 熟练掌握不停电检 修技术与安全操作知识 接地接零保护接地接零保护 1 重复接地位置 置塔吊一组 钢筋棚一组 总开关箱一组 18 2 各种接地电阻的阻值应符合要求 3 保护零线每一重复接地装置的接地电阻应不大于 10 4 施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不大于 30 六 施工进度控制计划六 施工进度控制计划 6 16 1 总工期目标 总工期目标 合同工期 共 450 天 计划工期 450 天 目前根据前期土方开挖进度 拟定开工日期为 2012 年 12 月 18 日 具体开工时间依据监理签发的开工报告为 准 6 26 2 工期目标分解 工期目标分解 主要节点工期目标 具备开工条件的楼 序号主要节点控制完成时间备注 1 地基基础2013年4月15日 2 地下室结构2013年5月15日 3 主体结构封顶2013年08月31日 4 装饰装修2014年08月20日 5 机电安装2014年08月20日 6 室外总平2014年9月30日 6 36 3 总体施工进度控制计划 总体施工进度控制计划 1 1 进度编制人员 进度编制人员 项目部生产管理部门 工程部 组织相关人员负责项目生产管理实施计划的 编制 并建立生产管理责任制及工作程序 负责现场的全面调度与控制 2 2 进度计划编制依据 进度计划编制依据 项目部根据施工合同 设计施工图 施工现场条件 资源限制条件等 编制 项目部生产管理实施计划 作为项目部组织生产的依据 3 3 施工准备及项目开工管理计划 施工准备及项目开工管理计划 a 项目部根据设计施工图及建设方移交的施工场地 研究制定施工准备计 划 确定施工准备方案 b 项目部按计划组织现场施工准备工作 当现场道路 临电 临水 临时 办公 临时现场生活服务设施 宿舍 卫生设施 仓库 围墙 保安设施等方 面达到开工要求时 向企业提出开工申请 c 企业对项目部开工准备工作进行评估验收 当确认已具备开工条件时 正式向建设方申请开工 办理开工手续 4 4 施工进度 施工进度 a 进度计划的编制内容 20 编制说明 突出说明编制依据 工程的特点 现状和总体目标 工程进度计划安排 突出节点控制目标 完成进度计划需要的条件 内容主要为人力 物力的需求 设计 深化设计 的完成计划 材料设备招标采购计划 总包协调管理工作计划等 完成进度计划的措施 主要内容为加强与设计 监理及建设方的协调 沟通 劳动力 材料物质设备的到位情况的跟踪检查 分级制定进度计划及进度计划调 整 生产协调会议 节点目标执行情况及赶工措施 奖罚措施等 实际进度与计划进度发生差异 时 及时分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案 相应调整施工进度计划 及材料设备 资金等计划 必要时调整工时目标 技术措施 缩短工艺时间 减少技术间歇期 实行平行流水 立体交叉作业 等 组织措施 增加作业队数 增加工作人数 增加工作班次等 经济措施 实行赶工奖励 提高计件单位等 其他措施 改善外部配合条件 改善劳动条件 加强现场调度等 在分析总工期突破原因的基础上 相应调整施工计划 材料设备及资金计划 等 尽快在新的条件下组织新的协调和平衡 b 总进度计划 根据施工合同和施工组织设计等相关文件编制施工总进度 计划 于工程开工前10天完成 并报建设单位和监理单位审核后实施 总进度计 划应明确各节点工期 并应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响 将其 编制在内 以明确甲方责任 c 节点控制计划 根据施工合同和总进度计划等编制节点控制计划 于工 程开工前7天完成 并报建设单位和监理单位审核后实施 d 季进度计划 根据总进度计划 节点控制计划和工程施工的实际情况 编制季进度计划 于本季末25号前编制下季施工进度计划 并报建设单位和监理 单位审核后实施 e 月进度计划 根据总进度计划 节点控制计划 季进度计划和工程施工 的实际情况 编制月进度计划 于本月末25号前编制下月施工进度计划 并报建 设单位和监理单位审核后实施 f 周进度计划 根据月进度计划和工程施工的实际情况 编制周进度计划 于本周末编制下周施工进度计划 并报建设单位和监理单位审核后实施 21 g 每日工作安排 每天工作完成时应根据本周计划和现场实际情况对第二 天的工作作出安排 h 资源计划 各进度计划编制的同时应完成相应的资源保证计划 以保证 进度计划的顺利实施 主要包含 劳动力计划 材料计划 机械设备计划 资金 计划 分包及配套工程计划等 i 进度计划的调整 各进度计划在编制过程中应明确进度计划的关键线路 和重点工序 以加强对进度计划的调控 各进度计划在实施过程中应以其每个子 进度计划的实施结果来及时调整计划工作 以保证按期完成计划工作 周进度计 划应以调整每天的工作来保证周计划的按期完成 j 各分包商要向项目部提交相应的总进度计划 节点控制计划 季进度计 划 月进度计划 报经项目部生产经理批准后执行 各现场管理工程师严格监督 各分包商落实各自的计划 并有效利用索赔手段 促使分包进度管理 k 项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面 工程师 明确控制要求及措施 以及相关部门及人员的协作 督促现场生产组织 及作业活动按计划有序实施 l 各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写 施工日志 并整 理形成 每日情况报告 报项目生产经理 项目部生产经理汇总整个现场的管理 及作业情况 向项目部经理及企业报告 每日施工情况 并按周 月汇总项目 生产量报表 m 项目部对进度进行形象 照片或图示 管理 并以周例会或月例会的方 式对进度管理进行检查协调 5 5 施工 工区 作业面管理及每日情况报告 施工 工区 作业面管理及每日情况报告 a 项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面 明确负责的工程 师 相应配置技术 安全 质量管理工程师 建立现场施工生产管理体系 b 各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施 工进度计划 再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底 同时进行安 全 质量及技术交底 培训作业人员 监督 控制 指导施工过程 C 各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结 编写 施工日 志 并填写本工区作业面的 每日情况报告 报项目部生产管理经理 22 d 项目部生产管理经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检 查 并汇总形成 项目每天情况报告 报项目经理 企业主管部门及其他有关人 员 e 项目每日情况报告 报告期间为当日上班至次日上班 提交报告的时 间不迟于次日上午12点 是考核项目生产经理 各现场管理工程师的基本依据 6 6 施工影像管理 施工影像管理 a 项目部建立施工影像管理制度 配备施工影像管理责任人及相应设备 对施工进度影像 项目公共关系影像 工程定点整理照片 或慢照片 进行拍摄 及管理 b 施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄 公共关系影像按项目 部公共关系要求拍摄 工程定点整理照片 或慢照片 在项目开工前选定拍摄点 每天按预定时间间隔 按若干小时 等距离拍摄 c 项目部施工影像负责人员编写 施工影像日志 记录每天拍摄情况 并 对拍摄影像按档案管理要求整理保管 项目完工后 对工程定点整体照片 或慢 照片 进行合成 生成工程建设影像纪录片 7 7 施工进度检查与考核 施工进度检查与考核 a 项目部对施工进度进行日检查报告 周 月汇总进度管理情况 并根据 现场实际情况进行控制调整 b 项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性 序号计划类型正常延误一般延误严重延误 1 总进度计划10天11 29天且20万元30天或50万元 2 季度 阶段进度 计划 7天8 14天且10万元15天或30万元 3 月进度计划3天4 6天且 5万元7天或15万元 4 重要节点计划1天2 4天5天或10万元 c 进度监控预警与进度调整 企业监控项目部施工进度管理 项目部发生 月进度延误时 企业发出进度管理预警信号 项目部根据进度延误及工程内容变 化情况编制调整计划 予以调整落实 d 进度管理检查与考核 企业每月或季度 半年通过绩效考评 项目部综 23 合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核 项目部生产经理定期或每 半月组织一次进度计划实施情况全面检查 24 七 现场临时设施与办公设备配置策划七 现场临时设施与办公设备配置策划 7 17 1现场临时设施策划现场临时设施策划 序号临建名称规格 型号 做法数量单位使用时间来源 1 办公室 业主 监理 雅致活动板房 60m2 450 天 项目采购 2 办公室 总包自用 雅致活动板房 200m2 450 天 项目采购 3 办公室 分包 雅致活动板房 80m2 450 天 项目采购 4 会议室雅致活动板房 60m2 450 天 项目采购 5 试验用房单层砖构 20m2 450 天 项目采购 6 锅炉及备用发电机房单层砖构 50m2 450 天 项目采购 7 厨房及食堂雅致活动板房 管理人员食堂 餐厅 100 m2 450 天 项目采购 8 卫生间雅致活动板房 80m2 450 天 项目部修建 9 淋浴间雅致活动板房 60m2 450 天项目部修建 10 仓库雅致活动板房 200m2 450 天 项目部修建 11 混凝土搅拌站 机用棚钢管架搭设 40m2 450 天 分包提供 12 木工加工车间钢管架搭设 40m2 450 天 分包提供 13 钢筋加工棚型钢搭设 40m2 450 天 分包提供 14 工具房雅致活动板房 20m2 450 天 项目采购 25 15 急救室活动板房 20m2 450 天 项目采购 16 保安及门卫用房活动板房 20m2 450 天 项目采购 17 临时道路200 厚 C20 砼路面硬化道路 1000m2 450 天 项目部施工 18 围墙彩钢板围墙 1300m 450 天项目部修建 19 大门 含出口 门宽 8M 5 个450 天项目修建 20 公司标语 CI 标志详见 CI 策划 严格按中建企业标准执行 1 项 450 天 项目采购 21 临时化粪池 2500 2500 15002 个 450 天 项目部施工 22 工人及管理人员宿舍雅致活动板房 1800m2 450 天 项目采购 23 其他 26 7 27 2现场办公设备配置策划现场办公设备配置策划 设备来源 打 序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间 内部调配公司购买项目购买分包提供 固定资产 内部编号 一 固定资产类固定资产类 汽车 面包 五菱荣光 辆1 2012 12 1 汽车 皮卡 东风 辆1 2012 12 空调 窗式 美的 台30 2012 12 2 空调 立式 美的 台30 2012 12 3 计算机联想 台30 2012 12 4 打印机爱普生 台3 2012 12 5 复印机AR 2308D 台1 2012 12 6 传真机 Panasonic 台1 2012 12 7 电视机 康佳 台1 2012 12 8 电冰箱 海尔 台2 2012 12 9 数码相机索尼个52012 12 10 投影仪 索尼 台1 2012 12 二 二 低值易耗品类低值易耗品类 1 电话机 渴望 HCB139 21 P SDB037 台 5 2012 12 2 办公桌 个60 2012 12 27 3 办公椅 把60 2012 12 4 文件柜 个30 2012 12 5 会议桌 套1 2012 12 6 文具纸张 小钢炮 张600000 2012 12 7 饮水机源之源直饮系统 套12012 12 8 其他 28 八 分包策划八 分包策划 8 18 1 劳务分包策划劳务分包策划 主合同情况分包工程合同情况推荐单位 序 号 分包 内容 建筑 面积 单价 元 合价 元 单价 元 合价 元 主 分包 合同差额 招标 时间 拟进场 时间项目公司 主要负 责人 备注 1 土建劳务分包30 万 M2 等 2 水电劳务分包30 万 M2 3 装饰劳务分包30 万 M2 29 8 28 2 劳动力需要量计划劳动力需要量计划 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 拟开工日期为 2013 年 1 月 工种 基础阶段主体阶段装修阶段收尾验收 挖孔工100000 杂工100100100100 木工201005025 架子工20503015 钢筋工1001001010 砼工50501010 砌砖工501003010 焊工2020105 抹灰工20205020 油漆工003020 电工4444 机操工2626268 水电工505010020 钳工10105020 合计570770500267 按工程施工阶段投入劳动力情况 拟开工日期为 2013 年 1 月 工种 基础阶段主体阶段装修阶段收尾验收 挖孔工300000 杂工100100100100 木工201005025 架子工20503015 钢筋工1001001010 砼工50501010 砌砖工501003010 30 焊工2020105 抹灰工20205020 油漆工003020 电工4444 机操工2626268 水电工505010020 钳工10105020 合计770770500267 31 8 38 3 工程分包策划工程分包策划 主合同情况分包合同推荐单位 序 号 分包 内容 工程量单价 元 合价 元 单价 合价 元 主 分包合 同差额 招标 时间 拟进 场时 间 项 目 公 司 业主 主要 负责 人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 32 1 1 分包管理 分包管理 为了使在工程中承担施工任务的劳务分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理 要求 确保施工管理的各项工作有序 按标准在受控状态下进行 实施全面配合 全面 管理 做到热情配合 严格管理 实现本项目的管理目标 特制定本办法 A A 进场施工准备工作实行分包队伍入场许可证制度 进场施工准备工作实行分包队伍入场许可证制度 办理入场许可证的条件 a 持有本项目的施工合同 协议 书 b 提供以下资料 1 企业资质证书 2 公司概况介绍 3 参与本工程的组织系统表及通信联络表 4 参加本工程项目人员的简历 5 入场人员花名册 必须盖有单位公章 6 本单位当年年审过的安全施工许可证 7 外省市施工单位进川施工许可证 8 负责本项目管理人员的证件 项目经理证书 或企业委托书 安全员 质量 员的证书原件 技术人员的职称证书 9 负责本项目施工的特种工人的 特种作业操作证 复印件 机械工 电工 电 气焊工 架子工 起重工等 10 本单位员工身体检查表复印件 11 进场的机械机具一览表 及其安全证明 如合格证 12 进场的电缆 注明长度 型号等 电箱 配接线图 一览表 13 安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供 物资一览表 经总包 安全部确认后方可使用 总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚 14 入场人员 3 张免冠正面半身一寸照片 用于办理各种证件 费用分包队伍自 理 15 所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致 否则后果自负 B B 项目部与分包队伍的协调配合 项目部与分包队伍的协调配合 a 分包队伍在质量安全办的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续 安定后进行入场教育培训工作 所有人员必须参加并签订三级教育卡 b 分包队伍的花名册 组织系统图及联络表和相关送交项目行政办公室办理有关 证件 c 分包队伍的花名册 组织系统图和联络表一份送后勤办公室安排住宿 d 分包队伍的企业资质证书 入川许可证 安全许可证及各种证件连同一份花名 册和组织系统图 联络表送交安全总监进行安全资质审查 并准备安全教育培训工作 33 e 分包单位进场后应提供详尽的组织设计和专项方案报审 施工方案经项目技术 部审核后执行 如强制施工所造成的一切损失 均由强制施工单位负责 f 分包单位应定期参加项目监理例会 按时向总包项目部上报进度计划 由总包 统一汇总后报甲方和监理单位 g 分包单位应按总包单位规定按时参加每周安全 质量 进度综合检查和每周的 工程例会 服从总包的统一协调管理 C C 施工现场总平面管理 施工现场总平面管理 a 各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场 库房 临时办公室需用面积报 项目技术部 由项目技术部根据工地现场实际情况划分各分包单位的材料堆场 库房 临时办公室 b 各分包单位必须严格遵守划定的区域边界 任何分包单位不得随意占领其它分 包单位区域 如确需调整扩大材料堆放场地区域 必须提前 3 天 用书面形式报项目技 术部 由项目技术部进行协调 并将协调结果 用书面形式反馈给分包单位 c 违反划定区域 占用其他分包单位场地 影响平面布局 影响场内交通引发纠 纷者 由违反区域的分包单位负责 并承担全部经济损失及罚款 D D 加强分包队伍的教育培训 加强分包队伍的教育培训 为了确保分包队伍了解现场实际情况 了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素 质符合我项目要求 分包必须在总包单位的组织下进行教育培训工作 其中甲指分包应 由甲方和监理单位共同参与 a 教育培训工作由总包质安部监管并检查有关人员及部门进行教育培训 分包队 伍负责人必须组织全体入场人员参加 b 培训计划由分包有关部门制定 报项目安全审核 由项目经理审批后执行 c 由分包队伍自行组织的教育培训及考试应做好记录 并报至项目部备案 教育 内容应达到教育大纲的规定的效果 d 分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合项目部要求的 现行 有效的各类 法规 规范及文件 教材必须经项目经理审批 e 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件 报项目部经有关部门同 意 方可转岗 f 项目部每月底收集分包队伍本月教育记录 并进行检查讲评 分包队伍负责人 必须参加 无教育 无记录或负责人不参加罚款每次 2000 元 E E 要求分包队伍加强现场管理的规定 要求分包队伍加强现场管理的规定 a 所有分包队伍进入现场施工人员必须统一戴安全帽 办理胸卡 编制号码 其 管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持 否则对违者处以 200 500 元 人罚款 出现 10 人以上对分包队伍加罚 10000 元 次 b 现场内的布置必须经过我项目部审批 所有标牌 标志的张贴悬挂 必须符合 34 公司 CI 手册规定 违者处以 5000 元罚款 并勒令整改 c 分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及 CI 手册要求 施工前必 须得到项目工程管理部的批准 否则勒令拆除 违者罚款 2000 元 d 所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁 注意举止行为 严禁在 现场内大声喊叫 急跑 特别是在办公区 e 分包队伍对公司的函件必须统一格式 正式打印 有统一编号 并且有负责人 签字或单位公章 否则我项目拒收 f 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶 违者罚款 1000 元 人 g 进入施工区域必须戴好安全帽 并符合有关规定 违者罚款 200 元 人 次 h 现场内严禁随地大小便 违者罚款 100 元 人 次 i 爱护现场内的安全 消防 测量 照明设施及有关 CI 标牌等 违者每起罚款 50 元 人 并负责赔偿损失 j 现场内严禁乱抛垃圾 烟头 水果皮 废纸等 否则每起罚款 100 元 人 k 进入现场的车辆严禁乱停 乱放 严禁停在现场内道路上 否则罚款 50 元 次 并赔偿所造成的损失 l 办公区 宿舍区严禁货车进入 违者罚款 1000 元 次 m 必须保证所张贴悬挂标牌的完好 标识颜色清晰无褪色 所堆放物品无论堆放 时间长短 必须堆放整齐 所有封围挡完整 否则每起罚款 100 元 n 施工