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文档简介

滕州市严格筛选论证，项目质量大幅提升，强化帮包帮扶工作机制，四大班子主要领导亲自挂帅，深入建设现场，协调解决制约项目建设的困难和问题，实行项目建设进度一月一调度、一月一通报常规化管理，强化督查考核，对手续不完备的市定重点项目实行周调度管理，切实为项目建设做好“一条龙”服务，同时滕州市纪委以治理“慵懒散奢疏”活动为抓手，联合市委市政府督查局、广电总台、重点办，深入开展了“效能在行动直通重点项目”电视问效活动，以电视新闻专栏播放的形式，如实展现项目进度，督促项目加快建设。薛城区组织开展了重点项目建设“百日攻坚”， 对确定的32个项目进行重点攻坚，区督查中心和重点项目办定期通报项目帮包领导现场解决问题的次数及解决问题，实行重点项目帮包推进风险抵押金制度，年底对项目推进情况进行综合考评，予以考核兑现，考评结果作为责任单位和个人评先树优的重要依据，对综合考评后三位的单位主要负责人、项目直接责任人取消其年度评先树优资格。山亭区区委、区政府制定招商引资项目建设年活动实施方案，成立8大产业招商工作组，提升项目投资质量，成立重点项目建设工作专线，落实“五个一”帮促责任制，高度重视项目手续办理，手续办理情况占重点项目考核的10%，手续完备率全市前列，加大重点项目建设在目标考核中的分值比重，在目标管理综合考核中，将重点项目建设的权重提高到51%。市中区注重发展实体经济，大力开展招商引资，加大“三图一致”、供地和土地矿产卫片执法检查力度，规范项目开工奠基的前期工作，实行联席会审、开工报批和建设同地联席会议制度，对入园项目采取“一事一议”研究措施和政策，深化“五个一”推进机制，区级领导帮包，成立帮扶工作组，多次组织召开重点项目观摩会，集中观摩，考核结果列入年度目标管理考核。峄城区区政府常务会议每月专题研究重点项目建设工作，对重点项目实行一线办公，定期约谈未开工项目的单位负责人，县级领导帮包过亿元大项目，通过召开协调会，对重点建设项目的各项手续办理工作进行层层分解，责任到人，按照重点项目动态管理机制的要求，对已列入重点项目建设计划，但仍未开工或开工后进度不理想、后续投资难以为继的项目予以调出，将全区重点项目每月的最新建设进度、建设内容等信息汇总，形成发展简报下发到各个项目建设单位，通过媒体、网络、上报信息等多种举措加大对全区重点项目建设的宣传工作。台儿庄区实施项目立区战略，产业招商和向上争取支持齐抓并重，培育项目梯次推进格局，对重点推进项目进行分类管理，围绕“在建项目抓投产、前期项目抓开工、储备项目抓前期”的工作思路，全力服务项目，着力提高资金到位率、开工率和投产达产率，形成 “储备一批，开工一批，投产一批”的项目梯次推进、滚动式发展的良性格局。枣庄高新区制定银行业金融机构支持经济发展考核奖惩办法，使用市级过桥还贷资金1.2亿元，额度全市最多；知识产权抵押贷款500万元，开创全市先河；与中科招商集团发起设立全市首只创新创业种子基金，融资渠道不断拓展。开辟“绿色通道”，建立“一站式”服务，
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