建筑施工企业党建工作经验交流汇报材料.doc

建筑施工企业党建工作经验交流汇报材料各位领导、同志们：我汇报的题目是：在推动企业又好又快发展中，充分发挥党组织的政治核心作用近几年来，在局党委的正确领导下，四公司党委坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作,充分发挥党组织政治核心作用，有力推动了公司又好又快发展。公司的综合实力和竞争力、社会知名度和影响力大幅提升，先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国公路建设行业优秀企业、全国用户满意施工企业、安徽企业30强、铁道部火车头奖杯等荣誉称号。营销工作稳步推进，生产能力大幅度攀升，连续三年位居全局前列。公司领导班子连续两年获局“四好”班子称号。公司党委今年被中国*股份公司党委授予“先进基层党组织”。今年上半年，公司已完成施工产值11亿元，市场营销额达32亿元，占年度计划的133%，企业保持了持续稳定发展的良好势头。 我们的主要做法是：一、坚持思想先导，为企业又好又快发展把关定向公司党委在关系企业发展的重大问题上,坚持思想先导,把关定向，引导企业实现又好又快发展。一是坚持在企业发展的方向及发展规模上,用科学发展观统一思想，增强公司领导班子决策的科学性和前瞻性。2004年以来的,四公司处在一个规模扩张高速发展的时期,2004年和2005年分别以完成营销27.2亿元和36.4亿元的经营业绩,连续两年在总公司系统子分公司中名列第一;2005、2006和2007年完成的产值，连续三年位居全局前列。面对这种规模扩张高速发展的形势，公司党委始终坚持用科学发展观统一班子成员的思想。通过党委扩大会议、民主生活会、中心组学习等，研究思考企业的发展问题。把加强企业管理、提高企业发展质量作为重中之重，牢固网树立效益观念和“现场就是市场”的理念，把以经济效益为中心的观念贯穿于施工生产的全过程，把企业发展的最终目的落实到经济效益和发展质量上来。公司党委根据项目实际及发展的需要，适时地把2007年确定为“管理年”、把2008年确定为“效益年”。由于较好的处理好了发展规模速度与发展质量效益的关系，这几年四公司取得了较好的经济效益，增加了积累，增强了实力，员工收入2005至2007年三年时间增长了近一倍。在企业发展战略上，我们则研究确定了在巩固扩大铁路市场份额、非铁路市场在主盯公路市场的同时，把眼光更远地投向市政、轨道交通、地方铁路、污水处理、水利和环保等领域，并且把长大隧道和地铁施工作为企业专业发展的主攻方向，形成拳头产品。二是坚持用管理理念统一基层干部思想，增强执行力和创新力。针对项目管理跨度大、战线长的特点，公司党委坚持把健全完善企业管理制度、提高基层干部的执行力和创新力，作为加强企业管理的突破口。一方面，对过去制定的30多项规章制度进行修订完善，并根据形势发展的需要，突出项目管理制度建设，今年又相继出台了工程项目状态分级管理办法、安全质量事故责任追究办法、工程项目责任成本问责管理办法等六项新的项目管理制度，进一步规范了项目管理行为。一方面加强教育，通过开展“管理理念”、“质量效益”主题教育等，引导干部认真查找和分析公司的优势和不足，在推进经营理念的转变和企业发展上进行深入的探讨，树立了“要干就干最好，要争就争第一”的竞争意识和“细节决定成败”、“赢在执行”的管理理念，实现了行为意识从“四平八稳”到危机管理的转变，增强了按制度办事、靠制度管理的意识，提高了对上级指示和规章制度的执行能力。三是坚持用责任意识统一员工思想，增强使命感和紧迫感。公司党委坚持每年年初职代会期间，把公司的年度发展目标、有利条件和不利因素、采取的措施和要求等，进行大张旗鼓地宣传，使全体员工了解和关心企业的发展。同时还做到每年一个主题教育活动，先后开展了“四个意识”、“责任忠诚执行”等主题教育活动，围绕“解放思想与加快发展”、“企业大发展，我们怎么办” 、“如何加强企业管理”、“如何做到五破五立”等，开展大讨论，帮助员工明确自己在企业发展中的职责，提高责任意识，增强责任感、使命感和紧迫感。二、强化决策保证，提高为企业又好又快发展参政谋事的能力公司党委强化决策保证，着力提高党组织参政谋事的能力，确保党组织参与重大问题决策的正确性和有效性。一是加强班子建设，提供组织保证。公司党委以创建“四好班子”为抓手，加强两级班子建设，不断提高领导干部的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力和形象影响力。坚持集体领导和个人分工负责制，公司班子成员实行片区负责制和一岗两责制,包保片区各项目，外揽任务，内抓管理，紧盯施工一线，靠前指挥，及时协调解决施工中的各种问题，并对包保片区的党建思想政治工作、党风廉政负责。在项目班子建设上，认真落实“三同步、三加强”方针，配齐配强项目书记。制定了党支部建设“七有”标准等，较好地做到了“四个规范”，即党支部议事行为规范，党内活动规范，落实制度规范，基础工作规范。公司党委每年对党支部书记进行一次岗位培训，提高党支部书记的业务素质和工作能力。细化项目党建工作的具体事务，编辑了对基层党务工作有较强指导性和可操作性的四公司基层党务工作实用手册，对照进行督促、检查和落实。二是加强制度建设，提供制度保证。公司党委进一步落实关于民主集中制贯彻执行情况的规定、关于领导班子集体讨论问题的决定、关于实行党政会签制度等，制定了参与重大问题决策的议事规则，界定了重大问题的内容、实施途径和方式方法。明确了公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，都必须通过党委会或党委扩大会、党政联席会集体研究决策、党政会签，确保科学决策、民主决策、依法决策，提高决策水平。三是加强作风建设，实现风清气正。公司党委建立警示教育机制和监督约束机制，牢固树立“廉洁从业”的观念。开展“八个方面良好风气”主题教育活动，贯彻落实“七个不准”廉洁准则，推行实施“党风廉政示范点”。制订了党风廉政建设责任制、党风廉政建设责任制考核及追究办法。对公司所有中层以上领导干部建立了廉政档案，坚持每年廉政责任报告制度。与所属项目部班子签订廉政协议书，对项目承包合同、大宗物资采购、外协队伍引进使用等等强化监督检查，增强了党员干部廉洁勤政意识。三、深化党建活动，发挥党组织和党员在企业又好又快发展中的重要作用公司党委结合项目实际，开展和深化一系列时代感强、形式新颖、效果明显的党建主题活动，打造了党建工作品牌，提升了企业形象。一是深化“客运专线党旗红，*四局争先锋”活动。针对合武、甬台温等客专线施工新技术、新标准、新工艺带来的新要求，及时确立了“学习、攻关、育才”的指导思想，指导项目部开展党员学习攻关活动。项目部党组织针对移动模架、叠合拱、无碴道床等一系列新技术，成立了党员科技攻关小组、党员突击队，攻坚克难，保证了客运专线施工的顺利推进，体现出了“困难面前有党员，关键岗位有党员，突击攻关有党员”。二是广泛开展“高扬党旗，追求永恒的卓越”党建主题竞赛活动。公司有40多个工程项目部，分布在全国8省4个直辖市。根据项目施工区域性明显的特点，公司党委结合实际，开展了以安徽、江浙、重庆、东北和京津冀5大生产片区为划分单位的“高扬党旗，追求永恒的卓越”党建主题竞赛活动，全面提高项目的综合管理水平，形成了区域党建活动联动、资源共享、整体推进的良好氛围。三是广泛开展“共产党员承诺”活动。合肥市金寨路高架桥工程在“双贯通”的巨大工期压力下，开展“共产党员承诺”活动，面向市民亮出党员身份，接受监督，顽强拼搏，顺利完成了工程建设任务，公司荣获合肥市大建设先进单位。在“共产党员承诺”活动的基础上，公司党委推行了“共产党员承诺制”，把“共产党员承诺”纳入到党建工作的长效机制中，各项目结合施工重点、难点和节点工期等重要环节，开展承诺宣誓，激发党员攻克难关的信心和决心。沈阳五爱隧道奥运配套工程项目党总支，面对沈阳天寒地冻、冰封雪覆，工程难度超乎想象的困难，承诺宣誓:“困难环境有党组织、困难面前有党员”，战严寒、抢工期、保安全、控质量，工程主体如期完工，为四公司在东北建筑市场赢取了口碑，获得了良好的经济和社会效益。四是大张旗鼓开展“阜阳站改党旗红”主题活动。2007年下半年，在阜阳站改应急工程施工中，面对仅仅4个月的有效施工工期，党组织及时唱响了“阜阳站改党旗红”，带领全体参建党员和员工顽强拼搏，顺利完成了阜阳火车站改造任务，阜阳站在今年春运前投入了运营，创造出了铁路建设史上前所未有的“阜阳奇迹”，得到了铁道部、安徽省和阜阳市领导的充分肯定。四、加强思想政治工作 ，为企业又好又快发展提供和谐环境公司各级党组织紧紧围绕生产经营中心，贴近员工实际，做了大量深入细致、扎实有效的思想政治工作，确保了企业和谐稳定发展。一是做好日常的思想政治工作，凝心聚力。各级党组织通过“三及时、四必谈、三慰问”，及时了解员工思想动态、及时为员工释疑解惑、及时为员工排忧解难；做到新员工上岗前必谈、发现员工情绪不稳必谈、发现员工之间有不团结现象必谈、对员工进行奖惩前后必谈；员工家属有特殊困难要慰问、员工生病或工伤在家要慰问、逢年过节要慰问。这种直面员工、零距离沟通的做法，不仅增强了思想教育的针对性、实效性，也维护了公司稳定，进一步密切了干群关系。二是选树先进典型，弘扬正气。每年都评选公司“十大标兵”，选树了总公司劳模郭宝忠，全国工程建设优秀项目经理、*四局明星项目经理王爱军，高级工人技师邓远兵、金牌职工徐耀伟、铁道部“火车头奖章”获得者冉军等一批在不同层面、不同岗位上的先进典型。及时宣传推广了浙赣项目、上海浦东、合肥枢纽等经理部创“双优”工程典型经验。合武客专线项目部农民工“五同”管理做法受到了中共中央政治局委员、全国人大副委员长、中华全国总工会主席王兆国同志的高度评价。三是加强企业文化