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企业文化考试题库1. 集团公司工作理念是什么？答：今天要比昨天好，明天比今天更好2. 集团公司企业广告语是什么？答：汇聚点滴能量，释放无限动力3. 集团公司的企业品牌是什么？答：皖北煤电4. 集团公司的标志是以什么为主创元素？答：以皖北的中文首字拼音“W”为主创元素5. 诚信档案管理，总共有三级诚信档案管理体系。 6. 按照集团公司企业文化手册要求，班前会重点对十种安全隐患人排查确认。 7. 集团公司安全核心理念？ 珍爱生命让安全成为我们的习惯 事故可防可控8. 6S管理中四项技术指编码 、标志、定置、看板 9. 皖煤人标准“三查”内容是？查服务、查形象、查作风10.“四制管理”指的是：列队制、指挥制、报告制、复命制。11.“三功两素指的是：员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养 12、“双述一化”：手指口述、岗位描述、标准化岗位达标 。 13.在打接电话时，有人在， 三声铃响必有应答。 14.集团公司规定在什么场合下诵读安全誓词？ 答：一、二线单位的三班班前会、安全学习、安全培训和其他安全活动开始之前15.皖煤人标准内容？ 诚实守信，爱岗敬业善思好学，攻坚克难团队协作，求实创新 志存高远，勇创一流 16.企业文化的结构包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。 17、学习力的三要素是什么？学习的动力、学习的毅力、学习的能力。18、学习型组织的特征是什么？（1）精简（2）扁平化（3）有弹性（4）不断自我创造（5）善于学习（6）自主管理。19、团队学习的关键方式是什么？深度汇谈20、请问实施安全精细化管理的四个环节是什么？安全动态达标、事故系统追查、安全信息闭合管理和强化现场管理四个环节。21、在推进生产精细化管理中应抓住哪几个主要环节？优化设计、优化系统、优化劳动组合、优化工时利用四个环节。22、员工教育培训在方式方法上要解决哪些问题？（1）完善培训体系（2）拓宽培训范围（3）丰富培训内容（4）改进培训方式方法23、精细化管理的内涵是什么？精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。24、精细化管理的宗旨是什么？彻底杜绝浪费，永远追求效率。25、精细化管理的核心和灵魂是什么？持续改进，不断创新，追求永无止境。26、集团公司现已开发的企业文化礼仪有哪几类？（1）升旗（2）诵训导词（3）诵安全誓词（4）佩戴徽章（5）唱皖煤之歌（6）讲述皖煤人哲理故事（7）班前礼仪（8）准军事化管理（9）诚信档案管理27、我国公民应具备的20字基本道德规范是什么？爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤检自强、敬业奉献。28、家庭美德的主要内容是什么？尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结 。29、抓好文明创建工作重点要建立和完善哪几项机制？投入保障机制、达标创优机制、齐抓共管机制、长抓不懈机制。30、请简要说明集团公司企业文化手册的结构企业文化手册包括企业宣言、企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的基本要素、听觉识别系统主体要素及企业文化建塑要素。31、集团公司的企业精神是什么？坚忍不拔 众志成城 特别能战斗32、集团公司的企业使命是什么？致力为社会进步提供充分的优质能源32、集团公司的核心价值观是什么？ 诚信 协同 创新33、企业的宗旨是什么？共同创造 共享未来34、集团公司的经营理念是什么？求真务实 灵活高效35、集团公司的安全核心理念是什么？珍爱生命让安全成为我们的习惯；事故可防可控。36、集团公司企业的愿景是什么？做大 做强 走远 追求卓越 基业常青37、集团公司学习理念是什么？企业是学校、岗位是课堂。38、集团公司人才理念是什么？胜任岗位就是人才。39、集团公司发展理念是什么？遵循规律，和谐发展。40、集团公司发展的战略思路是什么？整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业。41、集团公司战略框架是什么？构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架42、集团公司塑造的品牌是什么？皖北煤电43、集团公司的主打广告语是什么？汇聚点滴能量 释放无限动力44、集团公司对员工的基本行为规范分为哪两大部分？职业道德和行为准则45、集团公司6S行为修养分为哪6大类？整理 清洁 准时 标准化 安全 素养46、请说明6S素养类的行为要素（1）持续整理 清洁 准时 标准化 安全的行为要素并养成习惯；（2）坚决执行所有层次的规章制度及岗位标准；（3）言行文明，待人接物诚恳礼貌；（4）勤奋好学，不断提高自己的业务水平和技能；（5）团队合作，增强服务精神；（6）工作精细化，每天改进一点点（IME），不断提高工作质量；（7）保持良好的工作状态。47、举行训导词礼仪时对员工的行为作了如何规定？立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，声音宏亮。48、集团公司的主色调有哪两种？ 中性色和蓝色49、集团公司班前礼仪有哪些程序？“点名员工安全状态确认诵员工训导词班前讲评安排工作任务和安全重点安全誓词（安全核心理念） 集体入井。”50、请说明海恩法则在安全方面的含义事故背后有征兆，征兆背后有苗头。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。51、说明木桶原理的内涵 一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木桶所有木条长的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的、最差的木条。52、说明蝴蝶效应的内涵一只蝴蝶翅膀挥动能引起一场暴风工作场所任何一个小的隐患，任何一个“违章”行为，都有可能酿成大祸。53、简要说明海因里奇规律的内涵事故发生的规律比例为88：10：2，即100起事故中，88起是人为因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有两起是不可能预防的。由此可以看出，安全与否取决于人、物、环境及相互关系的协调作用，且人的因素占主导地位，要避免事故的发生，就必须防患未然，治于无事，千方百计，消除人的不安全行为及物的不安全状态。54、构成安全的主要因素至少有那些？（1）方针、法规的现实有效执行的忠诚度、真实性。（2）责任体系的完备和考核的严格。（3）装备、设施的配套、完善和安全适用程度。（4）质量标准化的动态实现水平。（5）岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性。（6）反“三违”的力度和教育转化程度。（7）现场管理有效闭合和高效运行。（8）管理者、作业者的执行素质、观念意识、业务状态、行为调控。（9）自然条件。55、说明集团公司安全15法的具体内容是什么？（1）目标管理 （2）精细化管理 （3）隐患预警 （4）隐患排查 （5）事故责任追究 （6）自保体系 （7）基本投入 （8）质量标准化 （9）专题研讨 （10）开辟安全智慧通道 （11）考核评估 （12）安全教育 （13）网络管理 （14）亲情文化管理 （15） 安全反思56、说明集团公司安全教育6法？(1)安全培训 （2）安全仪式 （3）安全事故展 （4）安全演习 （5）三违帮教 （6）安全宣传57、集团公司管理干部标准是什么？管理干部要做到“勤思考、敢负责、重执行”，始终把“勤思考”作为基本要求，把“敢负责”作为工作品质，把“重执行”当成职业素养，努力成为合格的管理干部。58、集团公司“三条红线”内容是什么？午间禁酒、克扣工人工资、严禁集团公司、各矿两级机关任何人员在安全生产、经营管理等各类检查、评比中收受、索要基层单位的礼品、现金、有价证券、支付凭证。59、煤矿生产的五大灾害有哪些？水灾、火灾、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、顶板事故。60、煤矿企业所说的“三大规程”指的是哪“三大规程”？煤矿安全规程、作业规程、操作规程。61、“三违”指的是哪“三违”？违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。62、“136”安全文化建塑模式？“1”即一个核心目标：打造本质安全高效型企业；“3”即三大建塑系统；理念引领系统、行为规范系统、管理控制系统。“6”即六化工作体系：安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化。63.集团公司2014年企业文化工作思路？答：巩固、拓展、提高、增效64.集团公司企业文化2014年主要目标答：1、实推进全国安全文化建设示范企业、全煤系统企业文化示范矿、五精管理样板矿“示范创建”工作，力争至少2家单位达标。2.员工行为更加规范，基本达到日常行为准则和岗位操作规范标准的要求，让安全确认成为工作习惯。3.持续推进岗位价值增值活动，管理效率和效益同比提高。4.集团文化在各子分公司得到普遍渗透和践行，安全文化建塑工作拓展到北方能化。65、集团公司2014年工作目标是：安全生产省内煤业百万吨死亡率控制在0.3以下，煤化工业杜绝分厂及以上系统性的非计划停车，省外煤业及其他产业杜绝二级及以上非人身事故和重伤及以上事故。煤炭产量2225万吨。化工产量143.5万吨。营业收入410亿元。利润总额1亿元。66、2014年集团公司工作的基本思路是：破难题、战危机，保生存、求发展。破难题、战危机就是要围绕安全生产经营的重点难点，强化严格管理和创新管理，着力提升安全效果，提高生产效率和经济效益，切实增强成本、产品和管理优势，不断提升公司市场竞争能力。保生存、求发展就是要辩证统一地处理好“生存”与“发展”的关系，突出即期效益，兼顾持续发展，坚持慎投入不浪费，着力抓当前利长远，切实稳民生聚合力，推进公司稳健运行、稳中求进。67、恒源公司强化安全生产工作的特比规定共有几条？矿发关于进一步强化安全生产的管理规定共有几大条？答：公司八条，矿八大条。68、恒源公司特别规定和矿发管理规定中，规定“三违”多少条红线？对触犯红线的如何处罚？答：20条红线，处罚是解除劳动合同。69、恒源公司特比规定和矿发管理规定中对管理人员违章指挥和对违反值、跟带班制度如