调度管理办法.doc

XXXX集团第X工程有限公司工程调度工作管理办法第一章 总则第一条 工程调度是施工生产管理的重要组成部分，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。为进一步完善公司工程调度体系，充分发挥工程调度的职能作用，及时、准确的掌握施工生产动态，特制定本办法。第二条 本办法适用于本公司各项目部。第二章 调度机构、人员、设备配置第三条 公司工程调度系统实行公司、项目部二级管理体制。公司工程技术部是调度管理工作的业务主管部门，在业务上对项目部实行指导、监督。调度工作由工程技术部归口管理。第四条 合同额1亿元以上的项目部必须设专职调度人员，1亿元以下的项目部可设专职调度或兼职调度。项目部调度人员岗位设在工程管理部门或计划合同部。第五条 调度人员应由具有一定施工生产管理经验的工程技术人员担任，应具有较强的生产分析能力。调度人员要保持相对稳定。第六条 各项目必须配备调度专用的电话、传真机、电脑且能够上网，能够通过网络来实现信息的远程传送。第三章 调度工作职责第七条 公司调度职责1.根据公司及本单位管理要求，制定本单位调度工作管理办法。2.掌握本单位在建工程项目的概况、施工组织情况，掌握各项目施工进度、安全质量情况。3.对项目部上报的调度报表进行整理、总结、分析，按时编制周、月、季度生产报表。4.编制月（季）度完成产值分析资料。根据公司季度产值计划安排，每月（季度）对本单位完成产值情况进行统计、分析、总结，分析完成产值差距的主要原因。5.编制重点项目节点工程计划完成情况分析资料。承担公司直接管理项目和重点监控项目以及本公司确定的重点项目，每月对照月节点计划、节点工期，分析节点工程月节点计划完成情况，节点工程滞后节点工期的时间。6.及时、准确地向领导汇报施工生产信息。7.及时传达上级和本单位领导对施工生产的指示、要求，并跟踪、反馈落实情况；及时受理下级调度报告，反馈处理信息。8.对问题项目的跟踪。对业主来函投诉的项目以及公司确定的二级及以上状态的项目，重点跟踪落实整改情况，每周向集团公司上报项目存在问题的整改情况。9.对突发重大事件，立即向本单位领导和上级调度报告。10.建立完成产值、完成实物工作量、在建项目等调度工作台帐。11.按规定按时向公司上报周、月、季度生产报表，以及月（季）度完成产值分析资料和重点项目节点计划完成情况分析资料。12.掌握主要工程的防洪、防寒措施，了解现场设备物资的配备及措施执行情况。13.检查、指导所属各项目部的调度工作。第八条 项目部调度职责1.掌握本项目的施工组织设计，根据项目制定的年度、季度、月度施工计划安排，全面地掌握项目施工进度及施工组织设计的执行情况。2.贯彻执行上级调度管理办法，建立健全调度工作台帐，每天收集、掌握施工产值、工程形象进度、安全质量情况、征地拆迁、变更索赔、信用评价、对外关系、成本及影响项目正常施工的有关问题等信息，并及时向上级调度部门通报相关情况。3.按照调度管理办法要求，按时向上级调度上报周、月、季度调度报表4.编制月（季）度完成产值分析资料。根据月度（季度）产值计划安排，每月（季度）对完成产值情况进行分析，分析完成产值差距的主要原因并形成书面分析资料。按时向上级调度汇报。5.编制项目节点工程计划完成情况分析资料。每月对照月节点计划、节点工期，分析节点工程月节点计划完成情况和滞后月节点计划的主要原因，节点工程滞后节点工期的时间。并形成书面分析资料，按时向上级调度汇报。6.及时、准确地传达上级领导和本项目部领导关于施工生产方面的指示，并反馈落实情况。7.对突发重大事件，立即向上级调度报告。8.掌握本项目的防洪、防寒措施，掌握现场设备物资的配备及措施执行情况。第四章 调度系统工作程序及报表上报时间第九条 调度报表上报程序1.项目部调度按时向本公司调度上报调度报表。2.代局成立指挥部的项目，项目部分别向本公司调度和集团公司调度上报调度报表。第十条 项目调度必须对项目部上报的调度报表进行整理、总结、分析后，按照公司规定的报表要求，按时向公司调度上报调度报表。第十一条 凡上级领导对施工生产的指示、要求，各项目调度及时向本项目领导汇报，并根据领导指示作出处理。第十二条 重大事件报告制度：如发生安全质量等突发事件，项目部调度立即向公司调度报告，公司调度收到报告后立即向公司领导报告。第十三条 调度报表上报时间1.周报上报时间：项目部每周三17：00前上报公司调度。2.月报表上报时间：项目部每月末25日前上报公司调度。3.季度报表上报时间：项目部每月末25日前上报公司调度。第十四条 统计完成产值、工程量的起止时间一月份为1日至25日为一施工月，二月份至十一月份为上月26日至本月25日为一施工月，十二月份统计截止时间为12月底。第五章 工程调度报表第十五条 调度报表分周报、月报、季报等工程调度报表。1.周报表项目上报公司施工生产周报表的主要内容：本项目完成产值情况，总体施工进度情况、节点工程进度情况、重大事项、存在的主要问题和采取的措施等情况（具体内容、要求及格式见附件一）。为保证各项目上报数据的真实性与准确性，项目上报的每期周报由工程部人员确认工程量，由计合部人员确认产值。各项目调度人员进行存档，并打印纸版，由计合部、工程部人员和项目经理联合签名，已备公司检查。2.月报表项目上报公司月报表有以下资料：月完成施工产值统计报表、月（季）度完成施工产值滞后公司季度计划的分析资料、重点项目节点工程月节点计划完成情况分析资料。（1）完成施工产值统计报表：（具体格式见附件二）。（2）月（季）度完成施工产值滞后公司季度计划的分析资料（具体格式见附件三）。（3）重点项目节点工程月节点计划完成情况分析资料（具体格式见附件四）。（4）二级及以上状态项目及业主投诉项目存在问题及整改情况。3.季度报表上报公司季度报表有以下资料：季度完成工程量报表、在建工程项目统计表。（1）季度完成工程量报表（具体格式见附件五）（2）在建工程项目统计表（具体格式见附件六）。第六章 考核奖惩第十六条 考核方法1.公司工程技术部每年对各项目调度工作进行一次评价考核，考核主要内容：周报、月报、季度报表上报资料规范性、完整性、上级领导对施工生产的指示、要求处置等情况。2.年度考核实行百分制，按照附件七调度工作考核表考核内容进行评价考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次。第十七条 奖惩1.年度考核实行百分制，其中90分（含）以上为优秀，80（含）90（不含）分为合格，80分以下为不合格。2.每年评价考核后，公司对考核结果进行通报。评为优秀的项目给予通报表扬并奖励，评为不合格的项目给予通报批评。第七章 附则第十八条 本办法自发布之日起执行。原XXXX集团第X工程