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东莞吉之岛开业推广策划提案(ppt42)项目状况 吉之岛六月进军东莞零售业市场位置及规模 地理位置： 东莞的商业旺区 规模： 东莞花园商贸中心二、三层（约16000M2）经营状况经营内容： 时尚服装 家庭用品 未来超市经营状况经营特点：以合理价格提供种类繁多的时尚用品市场分析w 经济的超速发展使东莞居民生活富足n 2001年，东莞全市城乡居民储蓄存款额已达770亿元，约占全国城乡居民储蓄存款额的1%n 城镇居民人均年可支配收入15800元；城镇居民年人均消费支出13900元。市场分析w 经济的发展导致了商业流通业的繁荣n 2001年，东莞市集市贸易成交额达160亿人民币n 同年，东莞市社会商品零售总额接近200亿人民币市场分析 东莞巨大消费市场已使 零售市场行成战国之局市场分析竞争对手w 家乐福 欧洲最大、世界第二大的综合超市w 沃尔玛 世界最大的综合超市w 百佳 知名的综合超市w 万佳、华润等尚未进驻，但正在筹备中银太百货开业推广策划案及附件资料简介: 放肆公映 第1教程 乳酪教程如何来市场定位银太百货？1.1大连商圈分布 1.2商圈发展动态 Shopingmall领衔商业经营模式商场主题定位明确化区域生活商圈突起1.3竞争对手分析定位竞争对手秋林女店区域竞争对手大洋百货时尚竞争对手迈凯乐商场渠道竞争对手太平洋百货1.4 SWOT分析1.5 USP品牌定位女人的流行的个性的 第2教程 品牌USP如何作一个有魅力的女人？ 2.1品牌观点银太百货20%银太商品80%银太体验2.2解构品牌USP2.3品牌口号女人的世界2.4品牌任务 提升“知名度美誉度忠诚度”就是解决“如何来如何买如何买多如何常买”的问题，主要通过有效广告活动、事件营销解决知名度的问题，之后通过有效的、定期的优质商品促销解决美誉度的问题，最后达到成为银太百货的忠诚会员，从而赢得长期丰厚利润。 危机处理分析法-就业及开业之危机预防及处理资料简介: 就业危机处理:非老板用SWOT分析法?S:利基优势 W:弱势 O:机会 T:威胁乌龟的第二则新寓言故事?乌龟的第二则新寓言故事? 运用自己核心优势能力用SWOT分析法O:机会 T:威胁威胁:1.全球经济不景气：工作确实不好找2.大家学历往上升：大学生满街是3.产业外移：未来竞争对手可能在大陆4.政治不稳内耗：国内产业竞争力渐消失5.战争及传染病（SARS、肠病毒）：消费力衰退 北京商厦开业庆典暨开业促销企划案资料简介: 应用：该策划案主要针对零售行业。特别对百货商场业态的开业及开业期间所配合的促销活动有较强的针对性，同时对各类零售大中型百货商场的日常的节假日的特别促销，也有一定的借鉴性。同时本企划案对大中型百货商场企划部经理在如何搞好开业活动及相间配套的促销活动，提高商场的销售额，以达到提升企业的影响度。可以起到抛砖引玉的作用。内容：如何确保首战必胜是所有新生项目的首要问题，对于商场来说，开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保首战必胜，不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是：既要有轰动的场面，又要有实实在在的营业额，而要使经常发生矛盾的两者兼具，就要求助于策划。解决商场成功开业问题可采取人气-商气-商机层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、广场活动、新闻造势；营造商气就要紧紧围绕着销售额=交易笔数客单数公式，在礼宾、会员、幸运、欢乐等节日性概念上大做文章：沉淀商机可以通过低买高送，交易延伸的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来策划，在同一个时空内实施策划，商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。对零售业百货商场业态来讲，它的开业活动是否别致新颖即首战是否能大获全胜，给人以耳目一新并最终一炮打响，对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾，将对以后各项的开展造成相当的被动。另外，任何一个百货商场的生存，很重要的是看它的销售如何，销售业绩的好坏，这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时，同时也让商场有很好的销售业绩，是摆在策划者面前的不容忽视与回避的问题。北京华联商厦（石景山店）在1998年1月18日经过短暂的试营业的情况下，针对北京华联（石景山店）人气薄、商圈弱的具体情况，精心策划了本次1998年4月25日全新试营业企划案。本企划案主要围绕人气-商气-商机这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是紧紧抓住人气这一根本之根本，开展了来就送、贵宾卡回娘家、幸运飞镖、欢乐转盘等各种形式的活动，创意了买200送400的石破天惊式消费引导性优惠政策，历时十天的开业，创造了2000万元的营业额，比正常营业时的营业额高出二倍多，充分体现了人