2019年质量及环境管理体系相关方需求和期望分析及管理实施方案表.doc

2019年质量及环境管理体系相关方需求和期望分析及管理实施方案表 2019年质量及环境管理体系相关方需求和期望分析及管理实施方案表新日期:20190120信息获取道款取部门餐实_集姑成敬果工作业绩得到承认和认上与部门主管、经理及员工本人进行沟通、聊员工可申请薪资和职称申请,综合部考察对工作环境和工作感到工表现,根据实际情况向领导申请司有关规定对员工的待遇不定期召开员工座谈管理部R直接员工连续工作满一年每年增加工龄工进行不断的提高,基本满足员职称/职务得到提升每月的员工生日每月举办员工生日会薪资得到提升。开展员工满意度调查时处理员工意见司的意见建议箱检验、维护保养,督促作业员按照设备段备的有效性、完好率、利要求设备利用率100检要求进行每日点检率、定期维护保养,使设备始相关文件要求2关方内部沟通生产部严格遵守操作规程善管理台账00%、维护保养按计划100%完升设备人员业务技能生产部术质检部己经将技术文件上专至局域网,供员工学习求、现场协助产线调试相关文件要求处理生产过程中发生内部沟技术质检制作SOP,供产线学习:半年己制作SmP5份,发放至异常问题,使生产能产,技术、品保三方及时亲临现场,其同阅场:当产线出现问题时技术10o%完成生产计划或讨论解决生产过程中发生的异常问题质检部第一时间亲临现场解决种生产异常问题,确保产线常生产为了提高产品质量,技术质检部对所有人员进行岗前培调产品按计划提供,以便后生产计划和生产日报表/术质检加强工艺和生产管理半年技术质检部提供的产品部作业人员进行作业手法培训,提高产能和产品的稳定性本能满足生产产线的后段制进度要求,确保了产品的如转序材料及转序产品进行严产品质量稳定可控场工序质量全检记录|技术质检伽强工艺和生产管理的全检,保证转序材料及轩部按照制程检验规范加强质量控制,序产品的数量和质量的稳定可品质量部(销售)随过顾客要求的识别评审和转化转换为内部图纸、规格书、检验标强采购管理,严把原材料关:增强员工素质从而提高生产效率,降低生产事故率:加话、邮件、微信沟通设备维护与保养;不断钻研改进生产工艺不断完善管理制度与监督体制,切实把成本访客户通过每半年顾客满意度以致产品价格降下来,从而使得产品具有价018年10月份顾客满意度调调查收集客户需求和期|综合管理优势品交期但我们还应该多从主观努力,尽量减少延误现象,做到准时交货:品售出后,要收集顾客的反馈信息,记录后服务:顾客投诉,及时反馈到相关部门,落实处理建立质量管理体系并有效综合管理由综合管理部主导I09001体系的导入与推1月17日进行内部审核公司各部门参与体系运行工作谈、邮件、电话、微11月份收到客户产品问题次产品问题点的改善技术质检复信息、报告形式回复改善报告数分别为2次,均已完成改善顾客反馈到技术质检部的质量息处置率达100%品技术要求客户图纸技术质检件确认,确认O后按图纸进行作业1月份完成图纸转换次数分仓库提供相应发货依据发货单据提供:往来核对相关流程要求生产部上财务部按单核对并开票结算务目标达成率100%后期回款信息反馈营销人员产品的制作和应用,碟媒体资讯及文献技术质检进行互相合作,共同进步面谈持正常的对外交流与合作外部合作,促进共同进步期识别和评估审核机构体系运作的有效性充分性、符合性内外部审核综合管理严格落实体系文件要求部效沟通问题点的准确反馈邮件、电话,微信,技术质检以邮件、微信、反馈表的形式传递不良反馈11月份反馈给供应商问题点面谈数分别为:2次,供应商都行了整改1月份提供给供应商技术7提供产品要求邮件、图投术质检似以邮件、图纸的形式将产品要求提供给供方次数分别为2次,供应商提部供的产品基本符合本公司要求合管理.按照采购部提供相关依据发货单据提供:往来核对相关流程要求部(财务)按财务部查询结果及付款流程、账期支后期信息反馈采购人员,以保证对账准确区疾控中心、降包餐饮公司卫生许可证环卫所得的管控要求相关法规要求生产部定期检查、年度申报合法规要求般废弃物的管理要求相关法规要求生产部合同执行、定期服务法规要求消防大队,树安全、环保、危化品环保局、质监建设物、特种设备、特杆法律法规局、防雷检测同位人员资格的合规性监生产部实相关要求,定期检查符合法规要求中心、供电公管要求职业健康体检接触作业现场危害因子单位人员进行职业健康体检法规及合作协议生产部实法规要求、定期检查法规要求区环境监测大运营环境提出监管要如废水、废气、噪声等法律法规生产部落实法规要求、定期抽查法规要求水务公司规及合作协议生产部合同执行、定期检查成合同约定树对公司经营状况、会计各审计机构类资料进行独立,客观、内、外部会计审计、税综合管理务审计财务)库度审计税务资料、会计资料账务资料配合法规要求国,地税局度规定建立财务制度,执相关法律法规综合管理、按税法要求申报各项税费法