TOC高级生产管理培训课件

TOC高级生产管理培训 TOC高级生产管理培训 TOC高级生产管理培训 TOC是什么 TOC是TheoryofConstraints的简称 中文译为 约束理论 美国生产及库存管理协会 APICS 又称它为约束管理 ConstraintManagement TOC高级生产管理培训 TOC是怎么发展出来 TOC是由以色列的一位物理学家EliyahuM Goldratt博士所创立的 他的第一本有关TOC的著作于1984年出版 书名为 目标 TheGoal 该书以小说的行文写成 描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事 成为全球的畅销书 销售量200万册以上 TOC因而广为流传 TOC高级生产管理培训 TOC是怎样实际运作的 TOC是在OPT的基础上发展起来的 它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理 把重点放在瓶颈工序上 保证瓶颈工序不发生停工待料 提高瓶颈工作中心的利用率 从而得到最大的有效产出 根据不同的产品结构类型 工艺流程和物料流动的总体请况 设定管理的控制点 约束是多方面的 有市场 物料 能力 工作流程 资金 管理体制 员工行为等 其中 市场 物料和能力是主要的约束 根据市场的约束制订物料的初步生产规划 同步地用能力约束修订 生成主生产计划 MPS MRP CRP也同步运行 TOC高级生产管理培训 什么样的产业可以应用TOC TOC可以应用到任何行业 包括盈利和非盈利的机构 目前已应用TOC的产业包括航天工业 汽车制造 半导体 钢铁 纺织 电子 机械五金 食品等行业 TOC也可应用于学校 医院 财团法人 政府机构等 美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法 TOC也可用于个人的决策与生涯规划上 TOC高级生产管理培训 P Q练习 TOC高级生产管理培训 可用之资源A B C D各一每周工作5天 每天8小时 即每周2400分钟营运费用每周 6000 A B C D各可以是一个部门 一台设备 或者一个人 TOC高级生产管理培训 可用之资源A B C D各一每周工作5天 每天8小时 即每周2400分钟营运费用每周 6000 Q的有效产出 50件 100 20 20 3000P的有效产出 100件 90 5 20 20 4500 总有效产出7500营运费用6000 净利1500 TOC高级生产管理培训 每周你真的能赚到 1500吗 可用之资源A B C D各一每周工作5天 每天8小时 即每周2400分钟营运费用每周 6000 TOC高级生产管理培训 可用之资源A B C D各一每周工作5天 每天8小时 即每周2400分钟营运费用每周 6000 C100件 10 5分 P 50件 5分 Q 1750分A100件 15分 50件 10分 2000分D100件 15分 50件 5分 1750分B100件 15分 50件 30分 3000分 TOC高级生产管理培训 可用之资源A B C D各一每周工作5天 每天8小时 即每周2400分钟营运费用每周 6000 PQ 售价 90 100原料 45 40工时60分50分 TOC高级生产管理培训 可用之资源A B C D各一每周工作5天 每天8小时 即每周2400分钟营运费用每周 6000 Q的有效产出 50件 100 20 20 3000B需时50 30分 1500分P的有效产出 N件 90 5 20 20 2700N B剩余900 15分 60 总有效产出5700营运费用6000 净利 300 TOC高级生产管理培训 可用之资源A B C D各一每周工作5天 每天8小时 即每周2400分钟营运费用每周 6000 PQ 售价 90 100原料 45 40花在瓶颈B15分30分的时间 瓶颈每分钟 90 45 15 100 40 30有效产出 3 2 TOC高级生产管理培训 可用之资源A B C D各一每周工作5天 每天8小时 即每周2400分钟营运费用每周 6000 P的有效产出 100件 90 45 4500B需时100 15分 1500分Q的有效产出 N件 100 20 20 1800N B剩余900 30分 30件 总有效产出6300营运费用6000 净利300 TOC高级生产管理培训 稍作休息 听个小故事 TOC高级生产管理培训 有一个工程师要求公司同意给他 5000 令他所在的部门的工序可以由原来15分钟缩减至7分钟完成另一个工程师亦要求公司给他 5000以实现他的新设计 什么新设计 追问之下 原来他想将一个流程所需的时间由20分钟增加到22分钟 TOC高级生产管理培训 你如果是决策人员你会怎样回应第一位工程师 第二位工程师呢 我们用刚才的P Q的图来看看吧 TOC高级生产管理培训 原来第一位工程师想花 5000用来改善A 9 13 7 第二位工程师想将 5000花在B身上 将2分钟的工作由B转嫁至C 但因为C并不专长处理这新任务 所以要4分钟才能完成 TOC高级生产管理培训 分析 虽然第一个工程师花5000并未能最终带来有效产出 但在现实工作中他并不全错 主要因为他是站在自己部门角度看问题 C和B假如是两个工区 C的负责人拒绝第二个工程师的设计带来的工作转嫁 在现实工作中也不是问题 因为也是站在自己部门角度看问题 那我们让C的负责人算算看吧 TOC高级生产管理培训 可用之资源A B C D各一每周工作5天 每天8小时 即每周2400分钟营运费用每周 6000 P的有效产出 100件 90 45 4500B需时100 13分 1300分Q的有效产出 N件 100 20 20 2340N B剩余1100 28分 39件 总有效产出6840营运费用6000 净利840 TOC高级生产管理培训 TOC理论的内容是什么 KTOC认为 任何系统至少存在着一个约束 否则它就可能有无限的产出 因此要提高一个系统 任何企业或组织均可视为一个系统 的产出 必须要打破系统的约束 任何系统可以想像成由一连串的环所构成 环与环相扣 这个系统的强度就取决于其最弱的一环 而不是其最强的一环 TOC高级生产管理培训 TOC理论的内容是什么 相同的道理 我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条 每一个部门是这个链条其中的一环 如果我们想达成预期的目标 我们必须从最弱的一环 也就是从瓶颈 或约束 的一环下手 才可得到显著的改善 换句话说 如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率 我们必须从克服该约束着手 才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出 TOC高级生产管理培训 思考 你开展班组工作中瓶颈在哪里 有没有把大量精力花费在不产生或者产生很少效益的问题上的事情发生 平时工作中站在自己部门角度考虑问题吗 有没有站在整体角度考虑过这些问题 比如 瓶颈工区缺半制品情况 或者瓶颈工段退回半制品情况发生的时候 您是如何应对的 TOC高级生产管理培训 约束理论中有9条基本原则 这些原则是 重要的是平衡物流 不是平衡能力 非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的 而不是由其本身能力决定的 让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义 瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时 而且是无法补救的 想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是一种幻想 非瓶颈资源不应满负荷工作 约束理论 TheoryofConstraints 简称TOC 戈德拉特博士 Dr EliyahuM Goldratt 在他的优化生产技术 OptimizedProductionTechnology 简称OPT 的基础上发展起来的 TOC高级生产管理培训 约束理论中有9条基本原则 这些原则是 产量和库存量是由瓶颈资源决定的 为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出 在瓶颈工序