有限责任公司管理制度.doc

公司管理制度公司管理制度 二 O 一四年一月 目目 录录 员工守则 1 用工 考勤制度 1 奖惩制度 2 考勤制度 3 工资管理制度 1 董事会岗位职责 2 经理工作职责 3 副经理工作职责 4 经理助理职责 5 项目经理工作职责 6 拆迁员工作职责 7 病 事假申请表 8 加班申请表 9 0 员员 工工 守守 则则 一 热爱祖国 拥护中国共产党的领导 遵守国家法律法令和社会公德 二 热爱公司 为公司的生存和发展努力工作 处处维护公司的信誉和利益 三 自觉遵守公司的各项规章制度 服从调动 听从指挥 树立良好的职业 道德 四 讲文明 有礼貌 互相关心 互相帮助 爱护公司财物 增强集体意识 五 努力学习业务技术 不断提高个人素质 六 员工对公司的生产经营 规章制度及个人的要求等 如有建议或意见 原则上应书面逐级反映和报告 用工 考勤制度用工 考勤制度 1 公司根据工作需要 聘用及调入员工 视情况均要试用三个月 2 公司员工在试用期满后 经考核合格后由公司正式聘用 签订正式用工 合同 并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇 3 公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况 年龄 学历 工作资 历 本人的专长 工作成效 身体状况等 确定和调整相应的工资等级 并确定调整员工的工作岗位 4 公司实行每周五天工作制 5 员工必须在工作开始前作好准备 工作过程中注意严格遵守公司有关规定和 制度 1 奖奖 惩惩 制制 度度 一一 奖奖励励 由公司根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定 符合下列情况之一者 都可获奖励 对国家和社会有功 用实际行动维护了社会及公司的利益 为公司争得 荣誉 成绩显著 影响较大者 以身作则 使拆迁工作取得杰出成绩者 努力钻研业务技术 提出合理化建议 为公司取得明显的经济效益者 工作责任心强 及时发现工作隐患 堵塞了工作漏洞 遇到个别事件时 能及时采取措施 使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者 二二 处处罚罚 员工有下列行为之一者 应受处罚 违法乱纪 对社会及公司造成危害和重大损失 工作失职或人为因素 工作中出现重大差错 使公司的信誉及经济遭受 损失者 违反公司的规章制度 如不服从管理和调度 上班时间玩游戏 看小说 睡觉 打架 不遵守考勤制度等行为者 泄露公司机密情报或伪造文件意图行骗者 在对内对外交往中 态度生硬 工作作风恶劣 影响员工间的团结和对 外业务往来及公司声誉者 三三 根根据据员员工工的的违违纪纪 过过失失程程度度以以及及所所造造成成的的后后果果分分别别给给予予扣扣发发薪薪 金金 警警告告 降降职职 留留用用察察看看 开开除除 解解除除劳劳动动合合同同 等等6 6 种种处处分分 考考 勤勤 制制 度度 一一 工工作作流流程程 2 1 工作时间 上班时间为周一至周五 夏季 上午 8 30 下午 6 00 中午 12 00 14 00 为用餐时 间 冬季 上午 8 30 下午 5 30 中午 12 00 13 30 为用餐时 间 2 上班时间开始60 分钟内到班者 按迟到处理 每1 分钟扣 1 元 依此类推 超过60 分钟以上者 按旷工半天处理 提前60 分钟以 内下班者按早退处理 每1 分钟扣 1 元 依此类推 超过60 分钟 早退者 按旷工半天处理 旷工的薪水扣除 旷工半天扣除一天工资 旷工 1 天扣两天工资 3 上班时间因公外出 员工需经副经理 同意 二二 法法定定节节假假日日 元 旦 全体放假1 天 1 月 1 日 春 节 全体放假7 天 1 月 31 日 2 月 6 日 清明节 全体放假3 天 4 月 5 日 4 月 7 日 劳动节 全体放假3 天 5 月 1 日 5 月 3 日 端午节 全体放假3 天 5 月 31 日 6 月 2 日 中秋节 全体放假3 天 9 月 6 日 9 月 8 日 国庆节 全体放假7 天 10 月 1 日 10 月 7 日 三 请请假假流流程程 1 请假的审批权限 员工请假需填写请假单请假3 天以内 含 3 天 由副经理 同意批准 请假3 天以上 报经理审批 请假单 填写 审批后均需报财务备案 3 2 因紧急情况不能事前办理请假手续的 事后应及时补办 没有办理请假 手续的按旷工处理 3 婚假 以领取结婚证为准 须提前1 周请婚假 婚假为3 天 晚婚 假为 10 天 晚婚条件 女满23 周岁 男满 25 周岁 4 丧假 员工的直系亲属 父母 配偶 子女 亡故 给予假期3 天 5 陪产假 男员工在配偶生产时 可申请陪产假3 天 申请时必须提 供女方生产的有效医院证明 四四 请请假假期期间间的的薪薪水水支支付付 1 病 事假扣发薪水 当月工资 本月工作日数 事假天数计扣工资 2 享受婚假 丧假 陪产假的员工 公司支付工资 五五 加加班班 原则 公司鼓励员工在每天工作时间内高效率完成本职工作 需加班 的员工填写 加班申请单 副经理 签字同意报经理审批后交财务 否则 不予认可 六六 旷旷工工处处理理 1 每旷工一天 扣发 一天工资 2 全年累积十五天或连续旷工5 天以上 含 5 天 按自动离职处理 或除名处理 公司不作任何补偿 3 属下列情况之一 按旷工处理 未经请假或请假未经批准而擅自不上班或离开工作岗位的 4 没有正当理由或事前没有办理续假手续而超假的 七 激激励励 公司根据全年经营效益并结合员工具体工作表现审核评定 符合下列 情况之一者 均可获得精神 物质奖励 200 元起 上不封顶 或提薪 提职 1 国家和社会有功 用实际行动维护了社会及公司的利益 为公司争得荣 誉 成绩显著 影响较大者 2 以身作则 工作取得杰出成绩者 3 努力钻研业务技术 提出合理化建议 为公司取得明显的经济效益者 4 工作责任心强 及时发现工作隐患 堵塞了工作漏洞 遇到个别事件时 能及时采取措施 使公司避免了重大经济损失或使损失减至最低者 八八 约约束束 1 口头警告处分及限时改正 2 对违犯公司规章制度 妨碍工作正常进行或工作态度 工作作风 工作 效率 工作能力 不良 的员工给予的口头明确指正 口头警告的有效期 为 1 2 周 由 副经理 执行 并书面通知财务记录在案 3 对较为严重的违规行为和较坏的工作态度 工作作风 工作效率 工作 能力或在口头警告时限已到仍达不到公司要求的员工将由副经理 给予该员工发出书面警告 同时书面通知财务记录在案 书面警告的有 效期为 2 4 周 副经理 应列出员工应该改进的具体行为 员工应达到 的具体业绩标准及期限 得到书面警告的员工在未改正前不享有转正 晋升 加薪 年终奖的资格 4 对于严重违犯公司规章制度或在接到警告后 仍不能达到公司要求的 公司将按规定解除与其的劳动关系 5 九九 办办法法 5 口头 书面警告处分及限时改正 其目的是解决员工违规行为或工作态 度 工作作风 工作效率不良的状况 6 口头警告达第二次者将受到书面警告 书面警告达第二次者将终止聘用 7 但公司并非必须按上述顺序执行每一步骤 当副经理 认为必要时 可以加快口头 书面警告处分及限时改正和终止聘用的步骤 并可直接 追究员工对公司造成损失而应负的经济责任 8 员工受到第一次书面警告依下列标准扣减工资或处罚 书面警告一次扣 减当月 10 的工资或处以停薪留职一个月的处罚 在停薪留职期间员 工若与其它公司建立任何形式的劳动关系将视为严重违反公司规章制度 本公司有立即与其解除劳动关系并不予任何形式的补偿的权利 0 工工 资资 管管 理理 制制 度度 1 实行岗位工资制度 2 新聘用人员 试用期三个月 月工资 1000 元 试用期后 工资可调到每 月 1500 元 半年以后 视工作能力 可调到每月 1800 元 2000 元 3 招聘人员工资 试用期三个月 月工资 1500 元 试用期满可调到每月 2000 元 半年后视工作能力可调到每月 2500 元 1 董事会岗位职责董事会岗位职责 部门名称 部门名称 董事会 对谁负责 对谁负责 全体股东大会 主要职责 主要职责 1 负责召集股东大会 并向股东大会报告工作 2 执行股东大会的决议 3 决定公司的发展战略 规划 经营方针 计划和投资方案 4 制订公司的年度财务预算方案 决算方案 5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 6 制订公司增加或减少注册资本的方案 7 决定公司重要资产的抵押 出租 发包和转让 8 拟订公司合并 分立 解散的方案 9 决定公司内部管理机构的设置 调整 10 聘任或解聘公司经理 根据经理的提名 聘任或解聘公司副经理 财务负责 人 决定其报酬事项 11 制订公司章程修改方案 12 提出公司的破产申请 13 制定公司的基本管理制度 14 负责公司其他重大事项及方案的讨论 研究 2 经理工作职责经理工作职责 1 认真贯彻执行国家 省 市法律 法规 2 负责公司全面工作 主持公司经理办公会议 3 全面安排 布置 监督 检查公司各项工作 4 组织公司员工学习政治 业务 提高全公司人员政治业务水平 5 坚持原则 秉公办事 发扬民主 联系群众 做好职工的思想政治工作 6 负责签定委托合同 核准承办费 审批财务支出 3 副经理工作职责副经理工作职责 1 认真贯彻执行国家 省 市法律 法规 2 协助经理做好公司各项工作 3 协助经理做好监督检查 协调工作 4 完成经理临时交办的其它工作 5 坚持原则 秉公办事 发扬民主 联系群众 4 附件一 病病 事事 假假 申申 请请 表表 申请日期 年 月 日