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五华2号路改造工程建（构）筑物拆迁、拆除施工方案编 制 单位： 编 制 时间： 2009年4月2日 目录【第1章】 编制依据、范围【第2章】 工程概况【第3章】 施工前的调查摸底、宣传动员及应 急预案【第4章】 施工部署【第5章】 准备工作计划【第6章】 主要资源配备计划【第7章】 施工方案【第8章】 工期保证措施【第9章】 安全生产、文明施工、环境保护措 施（垃圾清运）第一章、编制依据、范围1编制依据本施工组织设计是根据招标单位所发五华2号路拆迁工程的招标文件；五华2号路拆迁工程的总平面图、施工图纸及相关的技术资料；五华2号路拆迁工程现场勘察情况；和昆明市有关拆除工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程进行编制的。在此基础上，我公司将根据施工现场、拆除单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利拆除。2编制范围 五华2号路拆迁工程（二标段）招标文件及施工图纸中明确规定范围内的房屋拆除工作内容。在拆除过程中，如有拆除面积有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新安排人员、机械设备。第二章、工程概况本工程为五华2号路拆迁工程（二标段）位于海屯路至北三环，拆除规模为47441.98平方米建筑物构筑物的拆除。工程质量要求一次验收达到合格。本工程属于拆迁工程，工程拆迁质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是我公司展现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将会倍加珍惜这次机会。第三章、施工前的调查摸底、宣传动员及应急预案A、施工前的调查摸底、宣传动员1.施工前派专人对拆除物周围建筑物、人员居住情况、地上地下管线布置、树木、道路通行等进行实地调查。2.根据调查结果，在开工前对周围居住人员进行书面宣传及动员工作，做好拆除物周围的各项协调工作，协调工作完成后再进行施工准备。3.在拆除物周围醒目位置悬挂宣传标语及安全警示标志。B、 应急预案拆迁过程中由于被拆迁人员涉及面广，拆迁情况比较复杂，在拆迁过程中容易出现各种突发事件，所以我公司拟定了下列相关突发事件的应急预案：1、当突发性事件发生时，为能够做到及时、有序、妥善处置，成立我公司本次拆迁项目部突发性事件处置工作组，项目经理为组长，技术负责人为副组长、成员为项目部全体工作人员。2、突发性事件主要指因本次拆迁引发的群体上访、静坐、非法游行、示威、围堵党政机关或单位大门、设置障碍、堵塞交通等严重影响社会稳定的群体性行为。3、出现突发事件时，由组长与工作组全体成员在接到情况通报后10分钟内赶到现场。4、事件发生后，维护社会稳定处立即向领导小组办公室、所属街道办事处及当地派出所、区信访办等政府相关职能部门报告事发地点、人数、单位及事发原因等情况。5、在事发现场，由我公司工作人员向群众了解情况，进行登记和记录，负责宣传相关法律法规，耐心细致的做好劝解、疏导工作，尽量劝说当事人尽快离开现场，防止事态继续扩大。6、在事发现场根据需要配合好政府相关职能部门的工作。7、积极做好突发性事件处置的后续工作。为避免同一事端再次发生突发事件或其他影响社会稳定的事件，公司由经理负责，拆迁处参加与当事人进行接触，做好当事人的思想工作，防止事件的反复。对于公司不能解决的问题，及时向政府有关部门反映。8、在突发性事件现场处置过程中，对当事人反映的问题，在政府有关部门和领导没有明确答复前，公司参与处置的人中不能随意表态，除执法部门对少数人采取强制措施外，公司工作人员不能使用过激语言，进行肢体接触，避免不必要的纠纷。9、通过公司项目部内审处接受被拆迁人的投诉，对发现及投诉的问题及时进行核查整改，并将处理结果告知投诉人。监督电话通过宣传手册及宣传栏告知被拆迁人，便于被拆迁人及时向公司反映问题，并由公司对问题及时进行处理，把矛盾化解在萌芽状态，确保社会稳定，坚决杜绝聚众上访事件的发生。10、实行工作人员全天24小时电话待机制，保障联系渠道的畅通。在拆迁现场咨询点（现场办公室）实行值班制度，安排专人全天24小时值班，确保第一时间掌握拆迁现场出现的突发情况。密切联系相关各级政府组织，对出现任何阻碍拆迁工作的情况，及时解决，解决不了的，通过领导小组和相关政府部门共同解决，及时化解存在矛盾，避免事态的扩大。11、在拆迁实施过程中坚决服从领导小组安排，与拆迁项目参与单位有机联动、密切协作，保证拆迁工作的顺利实施。12、对于不理解不支持拆迁，对拆迁持有抵触情绪的被拆迁人，必须保持充分的工作耐心，晓之以理，动之以情。积极查找被拆迁人抵触的原因，对其存在的困难和问题，在政策范围内给予充分解决，直至签订拆迁安置补偿协议。13、若现场发生事故应配合政府相关部门执行强行拆除任务时，应严格遵照拆迁指挥部，法院的指令行事，做到一切行动听指挥，不要激化矛盾，按时完成拆除任务。14、如发生拆除物砸坏施工机械，通知施工队负责人处理，并将情况通报项目经理。15、如果拆除施工现场有人蓄意闹事，应立即通知拆除负责人处理，并通知项目经理，不与闹事者发生冲突。16、如果出现一般安全事故时，应立即通知项目经理赶到现场协调处理。17、如果出现伤人、死人重大安全事故时，应马上责令施工队停止施工，抢救伤员，保护现场，立即通知110、120。同时通知项目经理，由项目经理项有关政府部门报告。第四章 施工部署1、质量目标我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及区、市有关工程质量的规范及条例进行施工，确保本工程质量标准合格。2、工期目标 我公司将全力以赴，争取在最短的期限内完成，施工工期按业主要求，保证接中标通知后立即组织精干人员机械，2009年月日开工，30日历天内完成。3、施工总程序 本工程位于海屯路至北三环，便于组织流水施工。施工将整个施工标段划分为二个相对独立的施工段，每段配备相对分立的施工班子。4、施工阶段控本工程由于工作量较大，工程质量要求高，因此必须合理安排各工序，具体各阶段应突出以下几点：平房及10米高度以下房屋拆除将尽可能的投入反铲挖掘机，装载汽车等机械化设备。现场做好围护并及时排水，尽量缩短施工周期。 10米以上高度房屋拆除施工是本次施工的重点之一，涉及的工程量较大，施工应精工细作，注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资资源，争取在最短的时间内完成拆除任务。 第五章、施工准备工作计划1、临时供水设计配水管网的布置临时水管取DN75。现场用水管网采取环形封闭布置,能保证供水的可靠性。 2、临时供电设计配电线路的布置根据总用电量,配电电压380/220V引自建设方提供的电源,以保证施工现场文明。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。3、临时设施的设计现场临时设施包括行政管理用房、仓库、办公房。仓库包括五金库、工具库、临水、临电、机械零配件等。所有临时设施均使用标准、统一的材料色调，其中办公房搭设轻钢活动房。4、其他准备工作岗前教育 工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法。材料及主要设备进场必须在明确中标后马上进行，具体应做到大宗材料落实供应单位，主要材料进场，需用的设备及周转材料进场。第六章 、主要资源配备计划1、主要机械的选择本工程采用多台大功率进口挖掘机及液压锤设备；及部分配合人工拆除的空压机、风镐机等。2、用工计划根据各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力为项目经理1人、技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质检员2人、材料员2人、工长3人、机械人械30人、普工200人。3、材料配备为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料，经计算，本工程将要投入的周转材料有钢管100吨、脚手板1400平方米、密目网15000平方米 . 4、材料采购所有材料由材料员管理，对所采购的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购。采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。第七章、 拆除施工方案1、施工围挡搭设：当建筑物腾空后，乙方可逐步进行拆除。根据以往城区拆除工程的经验，个别暂不能搬空的建筑物周边，为确保区域内人员的安全，在拆除建筑物的周边或临街面搭设临时施工围挡，设置明显的警示标志，确保邻边行人及过往车辆的安全。2、脚手架施工脚手架用脚手板满铺，并用密目网封闭，要求外观整齐，加强施工文明。脚手架施工要点：a、外架拉墙杆设置：外架拉墙杆水平4m一支，上下层呈梅花形布置，拉墙杆以48钢管部穿墙洞，并与外架以扣件相连。b、剪刀撑设置：脚手架外侧水平每7根立杆设剪刀撑一组，剪刀撑与地面夹角在4560之间，斜杆的水平投影宽度为34跨且不大于8m，斜杆与脚手架杆以扣件加以可靠联结，斜杆除两端外应在中间增设24个扣结点，相邻扣结点距离不得大于60d（即2.88m）。c、安全措施：外架搭设完毕，经公司质安科及有关人员验收合格后挂牌使用，使用中做好外架日常安全检查和维护工作，并做好安全记录台帐。d.凡不符合高处作业的人员，一律禁止高处作业。并严禁酒后高处作业。在使用过程中，应严格控制施工荷载，禁止存放周转材料和建筑垃圾。脚手架与主体结构的拉结,在水平方向每三个立杆间距,垂直方向每二个立杆间距设一个点。e.脚手架最上部分和建筑物转角处,脚手架的拉结应加密设置。脚手架的拉杆,一定要在拆除脚手架时,才能逐步从上往下拆除。任何人未经允许不得擅自拆除拉杆。6.3机械拆除：(主要用于10米高度以下建筑物拆除)液压锤(即破碎机)站位于建筑物的旁边，先把现场内侧的外墙从上至下破碎拆除，然后将现浇圆孔板逐剪碎拆除，最后将三面外墙全部从上至下击碎拆除，拆除后采用挖掘机配合自卸汽车将渣土全部归堆外运出场。在拆除工程施工场地出入口和建筑物四角布置安全监督员维护秩序，禁止外人和无关人员靠近或进入现场，预防意外事故的发生。沿街、沿巷建筑物及构筑物的拆除，设专人负责疏导行人、车辆。第八章、 工期保证措施1、主要管理技术措施一旦中标，我方管理人员将立即进行施工准备工作。我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消法定节假日，休息日施工来缩短工期，争取提前完成。项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。2、施工总进度计划控制现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。第九章、 安全生产、文明施工、环境保护措施1、安全文明目标的设定为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、高要求地做好安全生产和文明施工的各项工作。2、安全生产保证我公司按照招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。3、安全管理在施工开始前，组织各施工班组共同编制施工组织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。 建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。 建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。4、施工安全生产总体措施1）、全体管理人员牢固树立起“安全第一”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的实现。2）、严格执行公司及上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。3）、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。4）、施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活动。5）、在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防水龙头。6）、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。5保证安全的具体规定及技术措施1）、开工前参加施工的管理人员必须熟悉拆除区内的地上，地下各种障碍物、设施管线的具体位置。了解周围单位自然情况对所需保护的部位，设置充足的各类安全宣传警告牌,作业岗位要有安全操作牌。2）、正确使用安全帽、安全带和安全网，进入工地必须带好安全帽。加强“四口”防护，除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。3）、施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。4）、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合作证，否则不准上岗作业。5）、脚手架搭拆前要编制施工方案，并进行书面安全技术交底。外脚手架分层、分段进行验收，合格后使用。6）、夜间施工必须配备足够的照明灯光。6、文明施工保证措施1、文明工地的综合治理措施施工现场的场容管理，必须实施划分区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体；现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。2、图牌、布告栏和广告栏的管理施工现场上挂横幅，标语和设警示标志；施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志；根据具体的要求设立广告栏。在主要施工道路设置交通指标牌。3、材料堆放管理各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人；进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放；现场施工员必须认真做好机械材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做