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文档简介

如何做好采购成本控制 一 采购成本控制的重要性二 采购员的职责与要求 采购成本控制主要方法 采购谈判技巧五 供应商管理 采购成本控制的重要性 一 采购成本控制的重要性 4 一 采购成本控制的重要性 5 一 采购成本控制的重要性 6 采购员的职责与要求 二 采购员的职责与要求 LOOP 1 采购计划与需求确认 市场信息搜集 需求发现 计划安排等 4 采后管理 验收 合同管理 问题发现 维护处理等 2 供应商选择与管理 供应商资质 稳定性 产品等 3 采购成本控制 质量 数量 成本 交货期等 四大职责 8 二 采购员的职责与要求 职业品德素养 语言表达沟通能力 人际关系处理协调能力 四个要求 成本意识与价值分析能力 9 采购成本控制主要方法 三 采购成本控制主要方法 采购成本降低的计算衡量 采购成本控制原则 成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分 并且在不影响产品质量的前提下 将成本做最有效的分配利用 11 三 采购成本控制主要方法 一 建立采购成本控制的考核和激励机制 优化采购流程 二 坚持多种采购方式相结合 三 价值分析和价值工程 四 竞争性谈判 公开招标的方式 五 建立完善采购合同流程及过程监管 12 三 采购成本控制主要方法 建立采购成本控制的考核和激励机制 优化采购流程 13 三 采购成本控制主要方法 坚持多种采购方式相结合 14 三 采购成本控制主要方法 价值分析和价值工程 竞争性谈判 公开招标的方式 15 三 采购成本控制主要方法 建立完善采购合同流程及过程监管 16 采购谈判技巧 四 采购谈判技巧 LOOP 谈判的中心和目的 谈判技巧要点 谈判注意要点 谈判内容要点 18 四 采购谈判技巧 谈判的中心和目的 19 四 采购谈判技巧 谈判注意要点 20 四 采购谈判技巧 产品价格 单价 优惠弹性 付款条件 方式 账期长短 交付方式 运输 地点 验收 产品条件 质量 数量 包装 规格 交货周期 时间长短 供应厂商 资质产能 配合度 服务 谈判内容要点 21 四 采购谈判技巧 谈判技巧要点 22 供应商管理 五 供应商管理 供应商及供应市场划分 24 五 供应商管理 供应商管理流程 25 五 供应商管理 供应商管理三大指标 26 感谢您的聆听 此课件下载可自行编辑
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