水厂副科级干部竞聘演讲词.doc

水厂副科级干部竞聘演讲词尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫*，现任 首先感谢公司给本人一次上台演讲的机会，就本人而言，重在参与，成功与否不重要，最主要的是我得到了一次站在全厂高度全方位考虑问题的机会，使我能得到锻炼和获得宝贵的经验，在此表示再一次感谢。各位领导、评委、同事，本人一九七五年出生，一九？年七月毕业于？，同年分配到？工作，期间工作突出，成绩显著；？年？月调入自来水公司，先后在公司辖内的绿中火锅城、西水厂工作。？年？月调入本厂。在此期间，本人工作突出，与人为善，多次获得领导好评。各位领导、评委、同事，本人竞聘的岗位是生产办副经理，假如被聘用，本人将开展如下工作：一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产办副主任角色。作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要。首先，在工作中坚持以科学发展观为指导，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作做好；其次加强业务学习，协助配合领导工作，团结周围职工，在自己所积累的工作经验基础上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。二、生产管理是生产办的重点工作。 生产办是制定生产经营目标并督促各岗位完成任务的第一责任单位，生产管理是生产办的重点工作，主要包括以下几个方面：1、改善工作环境，坚持以人为本人才是企业的生命力，坚持以人为本，提高员工工作积极性是我厂提高产品竞争力的关键。水厂工作强度不是很大，但是工作环境并不是很好，车间常年湿气较重。在这种环境下工作，对于广大女工的身体来讲有一定的损伤。如何提高员工的积极性，关键是如何改善工作环境，处处以人为本。我认为，在现有条件下，增加车间通风设施非常有必要。环境改善了，员工心情舒畅了，工作积极性自然就会提升。这样既能体现以人为本的原则，又能提升产品质量与产量。2、改进包装质量对于纯净水市场，我做过比较详实的调查，结果显示，大部分人对自来水公司下属水厂产品质量普遍认为值得相信，但对于水厂产品外包装外包装却不尽满意。任何产品对于外包装都非常重视，因为它可以直接给人以感官刺激，是第一印象。我们的产品虽然简单，但却是关系民生的基础生活用品，市场广阔是肯定的。我认为，要想我们的产品占据一定市场份额，必须改进我们的包装工艺，改进包装物的质量。首先，我们的包装物（除了外部塑料封套、桶盖等）是可以重复使用的，一次投资可以带来几倍的经济效益。其次，改进包装物即水桶质量可以采用支付押金使用的方式来减少企业资金压力，通过向客户直接收取或是向分销商收缴抵押金来保证水桶的正常使用，延长使用寿命，提升企业资金的周转能力。此外，我们厂必须定制带有水厂标示的水桶、桶盖、外包装塑料袋、桶盖贴标和桶身贴标，既能增加产品包装的美感，又能起到广告宣传的作用。3、以现有条件为基础，按照生产工艺和流程进行生产环节分割，推行承包责任制，增设各环节质检责任人家庭联产承包责任制最大的作用在与充分调动了农民的耕作积极性。作为我们厂，一样应该有这样的承包责任制。我认为，我们厂可以将各生产环节分割通过竞争的形式选择相关岗位责任人，按照岗位职责不同分别制定相应的岗位津贴标准，以产品质量和生产效率为考核标准进行考核，实现真正意义上的按劳分配原则。分割后的各生产环节要有我厂统一安排的质检责任人，该责任人的薪酬待遇既要与产品质量挂钩，又要与生产效率和生产流程工艺改进措施相挂钩，形成与承包责任人相联动的激励约束机制。4、改进清洗、消毒车间的管理方式和方法经过调查，部分客户反映我们的水桶清洁不过关，这是一个致命的问题。解决这一问题除了按照上述第三条提到的责任承包制度外，我们厂还必须正视这一问题的存在，应主动投资改进清洗和消毒的设备和工艺。5、完善相关规章制度，确定执行标准好的制度是企业发展的保证。我认为，我们首先必须重新清理现有制度，建立健全完善相关生产环节的管理制度，既要有基本制度和约束制度，又要有激励制度和处罚制度。建议厂办成立制度执行管理委员会，建立制度执行标准，每月定期开展制度执行情况检查。各生产环节责任人、各班组负责人和承包责任人都必须定期自查制度执行情况。为了便于管理，我们还应该建立晨会制度。现在的企业管理靠的是执行，而执行的关键是是看时效性和结果。及时了解执行过程中存在的问题就必须抓好会议管理。晨会可以以班组或生产环节为单位进行组织，相关领导必须参与其中。晨会可以采取干部员工轮流主持、大家踊跃发言的互动形式，内容简单明了，反映问题直接客观。设立会议公开栏，及时、准确、客观的反应记录晨会提出的问题、建议和改进措施。6、丰富多种形式的职工关爱活动、联谊活动这是坚持以人为本工作的一个方面，在这里重点说明是因为非常重要。我们可以把这种活动叫做“暖心工程”。职工的心暖了，心情舒畅了，干劲足了，我们的效益自然就会上去。职工关爱活动在我们厂本身已经存在，但是我们没有喊出来，也没有贴出去，意义不大。我认为，可以以制度的形式固定职工关爱活动的内容、关爱标准、关爱范围，涉及的方面像职工生日慰问、职工病假慰问、职工喜事祝贺、职工亲属丧事慰问等。联谊活动是推进领导与领导、领导与职工、职工与职工交流的最好方式。一笑泯恩仇，联谊活动搞起来了，人与人之间的敌视、隔阂和不愉快都会在联谊过程中淡化甚至消失。可以说，联谊活动是人与人之间关系的润滑剂。7、推行厂务班务公开制度，让光荣上榜，让差劣曝光有句老话说“人怕出名猪怕壮”，这句话表面上看去是不想锋芒毕露，但我觉得这也是对人的一种鼓励和鞭策。没有谁不希望被人称赞，也没有谁会希望把丑陋曝光。我认为，必须完善信息公开制度，每周、每月、每季度进行评比，让光荣上榜，让差劣曝光。8、与销售部门配合，让生产人员走到前线直面客户答疑生产过程虽然不属销售，但是它对销售的影响也是非常大的。从产品质量到产品数量，从生产员工的操作流程到生产员工的工作态度，都对销售产生重大的影响。我认为，促销过程中应该把产品背后的人和事拿出来给客户看看，把我们生产一线员工的阳光的一面展示给客户，让客户相信我们是一支有素质的、懂生产的、严格管理的和负责任的生产队伍，给客户选择我们的产品吃一颗定心丸。三、抓好安全生产。 安全生产是企业之根本。日常工作坚持“安全第一、预防为主”。安全管理抓得好，企业就没有后顾之忧，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产办要督促所属班组建立健全安全生产责